本文目录一览：
- 1、什么是企业数字化转型?
- 2、2023年企业高管工作展望
- 3、高瓴:数字化转型,重估企业核心竞争力
- 4、上系统与数字化转型之一:数字化转型核心是开展业务数字化
- 5、“数字红利”已来——三一集团蒋庆彬访谈实录
什么是企业数字化转型?
1、企业数字化转型是指利用信息技术和数字化手段，将传统的企业管理和生产方式转变为更加智能、高效、灵活的现代化管理模式和生产方式。数字化转型是一个全面的变革过程，覆盖企业的方方面面，包括从产品设计、生产制造到客户服务等方面的全面创新和变革，使企业更具领先性、创新性和竞争力。
2、数字化转型是指企业运用数字技术和数据分析手段对其业务流程、组织架构、服务模式等方面进行逐步优化和升级，从而实现增长和创新的全过程。
3、企业数字化转型，就是传统企业通过将生产、管理、销售各环节都与云计算、互联网、大数据相结合，促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务数字化转型。
2023年企业高管工作展望
1、年企业高管的工作展望充满着机遇和挑战。企业高管需要更好地掌握数字化转型、创新和创业、人才招聘和管理、数据分析和决策制定、风险管控和应对等方面的能力，以推动企业的成长和成功。同时，企业高管还需要不断开拓新的思路，扩展自己的视野，以更好地适应竞争激烈的商业环境。
2、了解并掌握公司整体情况，企业概况、组织机构设置，认识公司高管并了解其分管工作。 熟悉本岗位工作内容，在指导下开展相关工作：熟悉企业具体的规章制度及企业文化建设。 了解并掌握公司办公司主要领导总体职责和人员分工。
3、活动目的：对20__年公司的工作成绩进行总结，展望公司20__年的发展愿景；同时丰富员工企业文化生活，激发员工热情，增强员工的内部凝聚力，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识。 活动日期：20__年2月10日16：00—20：00 活动地点：__酒店 参会人数：联达置高171人、苏蓉科技112人、厂商30人，共计313人。
4、全球经济的复杂脉动下，2023年企业招聘市场犹如一幅微妙的画卷，既有挑战，亦有机遇。在国家稳就业、提振经济的大背景下，国内招聘市场正从寒冬中渐露生机，综合招聘指数的微弱回升（0.31%）便是其复苏的象征，尽管全球复苏脚步尚不均衡。
高瓴:数字化转型,重估企业核心竞争力
1、年，在电商的冲击下，不少传统产业面临业绩下滑的困境，百丽国际也不例外。2017年7月，百丽国际完成私有化，高瓴成为百丽国际新任控股股东。此后，高瓴携手百丽国际开始大力推动数字化转型。
2、DVC是高瓴与众多企业伙伴一起，长期摸索出的一套“深度价值创造”( Deep Value Creation )模式：由高瓴专业的团队深入企业产业变革的一线，与企业携手通过创新驱动，重构价值链体系，形成新的生产力、生产效率、组织方式，重建企业的“动态护城河”，打造企业的长期发展价值。 “DVC”是高瓴独有的能力系统。
3、年10月21日，在第六届世界互联网大会上，高瓴资本创始人张磊发表演讲称，在以数据、算法驱动的未来，将不再有互联网企业和传统企业之分，只有一种企业，就是数字企业。但数字化不是一场狂飙突进的运动，不应该妄想毕其功于一役，一次性解决所有问题。
上系统与数字化转型之一:数字化转型核心是开展业务数字化
随着疫情持续，移动办公还能企业提供更多好处，线上协作、敏捷运营、在线培训等等，这些属于管理数字化范畴，企业上CRM、MES及各部门中引入数字化工具和系统也都属于管理数字化，管理数字化即通过利用各种数字化工具技术提高企业内部效率，能达到省钱节流的目的。企业还需要思考如何开源，这个才是更为核心的问题。
数字化转型的核心是数据驱动决策、客户体验优化、业务流程数字化、创新与敏捷性、构建生态系统、安全性和隐私保护等等。数据驱动决策 数字化转型强调利用数据作为企业决策的基础，通过数据分析和人工智能等技术，提高决策效率和准确性。
数字化转型核心就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。
企业数字化转型不是简单的新技术的创新应用，是发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的转变，既是战略转型，又是系统工程，需要体系化推进，重点是抓住以下八个关键核心。 战略规划是企业数字化转型的思想引领。
“数字红利”已来——三一集团蒋庆彬访谈实录
年，作为全国人大代表的三一集团梁稳根董事长，在全国两会期间向媒体表示：三一集团接下来的竞争力主要靠数字化转型，成功了就会“翻身”，不成功就会“翻船”。
