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企业培训的项目依据
企业培训项目的设计主要依据以下三个方面：首先，以工作岗位标准为根基。每个岗位都有明确的知识、技能和工作态度要求，这是员工胜任工作的基础。如果员工未能达到这些标准，培训就是提升他们适应岗位的关键手段，确保他们具备胜任工作的能力。其次，生产质量标准是另一个重要考虑因素。
以工作岗位标准为依据。企业的职工都有在岗的标准和要求(包括知识\技能、工作 态度等)。这些标准和要求是企业职工上岗的基本标准，若企业的职工不具备他所要上岗的岗位标准和要求，就应该通过培训达到上岗标准；以生产质量标准为依据。
①以企业的发展为依据。企业发展是实施企业培训计划的基础和根本所在。②以中长期培 训计划为依据。培训项目制定以中长期计划为重要依据。③以培训需求预测为依据。不能 凭空想象，主观臆造。④以组织优先权为依据。组织优先权的变化可能产生新的培训需求 。⑤以培训素材基础台帐为依据。
这些都是制定培训计划的依据。接下来：培训预算的确定、分配。在制定培训计划时，首先要考虑预算问题。如果企业的培训预算不能够支持培训计划，培训计划制定得再漂亮也没有意义。
一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。技能培训是企业培训中的第二个层次。
在企业培训的过程中，培训需求分析是设计培训项目、建立评估模型的基础。培训研究表明，企业组织一般可以从三个方面进行需求分析：组织、工作任务和个人。 从组织角度进行培训需求分析，通常可以了解实现企业目标需要的技能、企业人力资源的供需情况、竞争对手等情况。
企业员工培训计划方案
加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。坚持按需施教、务求实效的原则。
企业培训计划方案 篇1 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下： 参加培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
员工培训方案篇1 为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，特制定本实施细则： 培训目标 为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
想办一个教育机构,具体要怎么做
填写申请表申请办学单位在办学所在地中心校领取《民办教育办学申请表》一式三份。审查申请材料中心校组织人员对所申请内容及提供的相关材料逐项进行审查。提交申请材料中心校将审查合格、基本符合办学条件的办学单位的书面申请和《民办教育办学申请表》签具意见附上相关材料一并交县级教科局。
当地政府教育局办理办学许可证。然后去工商或者民政部门办理营业执照。到质检部门办理企业代码证。到税务部门办理税务登记。另外，培训课程价格需要核算并报教育部门批准，增加课程或改变收费需要向教育部门申请并获得批准后才可改变。教育培训机构培训形式：技能培训。
首先你得有培训场地，租期三年以上的，最好是自己的办学场地。其次是必须有必要的教学设备，办公用品，生活设施等一应俱全。然后你申请到当地劳动部门，等着验收批复就行了。
股东共同制定、签字的公司章程。有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构，可参考：①XX教育咨询有限公司 ②XX教育信息咨询限公司 ③XX人力资源信息咨询限公司 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。公司成立注册流程：核准名称。
是要注册领取执照的，如果你只是单独给极个别的孩子补课就不需要，如果想做教育培训机构就必须要注册领取执照，这样才算是合法的，家长也愿意把孩子交给你去培训。现在很多都是在住宅区办，我理解你为什么选择住宅区，是方便家长接送孩子，这个出发点真的是蛮不错的。
首先向教育行政部门提出申请筹办的报告， 然后审批机关验证，申请正式设立的报告，工作人员进行核查，审批完毕，书面形式做出批准或不批准的批复，批准设立的，颁发办学许可证。
