本文目录一览：
- 1、怎么学设计
- 2、做招聘前,HR该如何描绘人才画像?
- 3、新员工入职培训内容有哪些?
- 4、员工培训方案
怎么学设计
1、学习设计的第一步是熟练掌握必会软件。学习好理论知识认真学习色彩搭配、光影关系、版式布局、色彩心理学、网格设计理论。同时还要有一定的文字编辑能力，也就是文案功底。
2、主要学习该软件在绘制室内设计效果图后期处理及操作方法，包括灯光、色彩、照明等方面。装饰材料学与施工工艺了解装饰材料的基本知识、各种装饰材料的性能、特点及目前装饰材料的发展状况及施工的工艺流程，学完后能将自己的设计图纸转化成具有施工价值的装饰工程，不至于纸上谈兵。
3、软件是技术支持你想做好平面设计首先是你会熟练的操作的软件，一般的设计常用软件是Photoshop、illustrator、CorelDRAW等，不同的设计方向会用到不同的设计软件。
4、平面设计需要学习以下几个方面。美术基础课程素描、色彩、平面构成、立体构成、色彩构成等基础的课程是必须要学习的。这是培养你的色彩搭配以及想象能力审美观的。电脑软件平面设计的软件有Photoshop、Coreldraw等。
5、如果你想学室内设计，我建议你先跟木工学学，因为你可以先接触实际工程现场，借机会看看别人怎么设计的，然后再找学校学习设计软件，最好找那些有装修公司背景的学校。因为你不是科班出身，如果学习过程中能遇到一两个比较好的老师，又能接触到相关的工作渠道，是很好的路子。
6、在学习设计的过程中，掌握一个的技巧是非常重要的，但是在整个过程中，设计的知识是非常多的，最好是掌握一些使用的技术，这样能够很好的完成在设计。下面电脑培训告诉大家在学习设计的过程中，需要掌握的重要的设计技巧。字体不要过于复杂在设计过程中，字体的设计是非常重要的。
做招聘前,HR该如何描绘人才画像?
1、用资料分析法，然后分析一个企业的人才画像。
2、高级： 在中级的基础上，不仅熟练使用工具， 还能优化工具，完善测试用例，编写脚本，优化工作流程，提升质量与效率。具备创新意识。
3、确定人才画像/：明确企业需求的岗位特质和能力要求。多渠道搜索/：利用招聘网站、社交媒体、搜索引擎，以及内部推荐和人脉网络，全方位搜索候选人。整理信息拼图/：正向地图是未接触的候选人，反向地图是已知人才，全局地图则囊括所有可能。
4、所以在挖掘职位卖点之前，我们要先深入了解公司和职位特征，以及目标候选人的画像。你对这些了解得越具体，你就能有的放矢地提炼出真正有价值的职位卖点。职位卖点的观察维度 通常，我们可以从工作、组织以及人际三个维度去分析职位卖点。
5、识别“高潜人才”的第一步，是先要有非常清晰的“高潜人才画像”！ 这就跟你开车用的GPS导航是一样的，你要先知道目的地，我才能帮你规划如何到达。
6、通过树木人格图，我们可以洞悉应聘者的抑郁症症状、自信心和内在动力，从而更加精准地进行人岗匹配，降低企业人才流失的风险。财务管理人员的画作揭示了逻辑思维的局限，而薪酬管理专员的自画像则暴露了自信心不足和追求完美的倾向，这些都可能影响其工作效率。
新员工入职培训内容有哪些?
1、新员工岗前培训目的 让新员工熟悉岗位职责和公司的规章制度。让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作。让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。让新员工了解公司的政策，企业文化，提供讨论的平台。
2、新员工入职培训的内容通常包括以下几方面： 公司介绍：包括公司历史、文化、业务范围、组织结构等。 岗位职责培训：介绍新员工的岗位职责和要求，包括工作流程、工作标准、工作时间等。 规章制度培训：包括公司规章制度、员工行为规范、保密协议等。
3、新员工入职培训内容有公司文化与价值观、规章制度与岗位职责。公司文化与价值观：新员工需要了解公司的文化、愿景、使命和价值观，这有助于员工理解公司的经营理念和目标，从而更好地融入公司的工作环境。
4、入职培训内容有如下：组织结构方面 入职培训需要介绍企业的发展历史、组织结构、企业文化，并且最好是能够给出一份组织结构图，然后告诉他们自己处在组织的哪一个环节，上面是谁，下面是谁，这样就可以一目了然。员工手册以及企业制度手册也是必不可少的，对他所要接触的工作进行综述。
员工培训方案
根据程序文件中的要求，对电、焊工、叉车驾驶员、汽车驾驶员操作工进行特殊工种培训，培训由特殊工种岗位员工所在部门、车间组织实施。
员工培训方案 篇1 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产 经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。
公司员工培训方案范文【一】 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。
