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为加快制造业数字化转型应该怎么做?
对于制造业而言，在数字化转型过程中容易被忽略的一点——无法适应个性化需求实现定制化开发。
确保网络基础设施和数据存储能力：传统工业制造企业需拥有高效稳定的网络基础设施和数据存储能力，为数据的采集、传输和处理提供必要的支持，奠定数字化技术应用的基础。
- 顶层设计：规划目标、实现手段、资源保障的综合设计是数字化转型的基础。- 组织模式创新：提升企业管理水平，从传统管理向数据驱动的数字化管理模式转变。- 商业模式创新：通过数字化思维，创新商业模式，找准数字化应用的切入点和突破口，提升企业服务能力。
精益生产和持续改进：采用精益生产原则，不断寻求消除浪费的方式，优化流程，实现更高的效率。数字孪生技术：利用数字孪生（创建物理资产的虚拟副本）来模拟和分析生产过程，优化设计和生产决策。供应链管理：数字化供应链管理可以提高透明度和响应速度，优化库存管理，减少供应链中断。
并增强AR智能分析能力。联想集团高级副总裁关伟建议： 企业应积极拥抱工业互联网，尽快开展数字化转型，促进降本增效。企业在转型过程中，技术思维层面需引入系统工程、顶层设计，管理层面更需要一把手的坚定。以实现制造技术、信息技术和组织管理三者的深度融合，拉动企业自身新的数字增长引擎。
国有企业为何要加快推进数字化转型?
提升竞争力：数字化转型可以帮助企业提升其竞争力。通过数字化技术和互联网平台，企业可以更好地了解市场需求和客户需求，改进产品和服务，提供更有竞争力的解决方案。 优化用户体验：数字化转型使企业能够实现个性化和定制化的服务。
综上所述，国有企业正通过数字化转型和科技创新，不断提升核心竞争力，推动高质量发展，为我国经济的高质量发展提供了强有力的支撑。
通知指出，要推动新一代信息技术与制造业深度融合，打造数字经济新优势等决策部署，促进国有企业数字化、网络化、智能化发展，增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，提升产业基础能力和产业链现代化水平。
PART 1加快推进数字化转型 南方电网： 加快电网数字化智能化转型 实现“电力+算力”融合 中国南方电网有限责任公司党组书记、董事长孟振平介绍道，现在南方五省区的非化石能源的占比，不论是发电装机容量的占比，还是实际电量的占比都超过了50%，这已经超过全国平均水平，也超过了全球的平均水平。
增强客户体验：数字化转型可以帮助企业更好地了解客户需求，并提供更好的客户体验。例如，通过使用数据分析工具来了解客户行为和偏好，企业可以更好地定位其产品和服务，并提供更加个性化的服务。 提高创新能力：数字化转型可以帮助企业更好地创新。
国有企业吹响数字化转型新号角打造轻量可控全栈云平台
1、国有企业吹响数字化转型新号角 在近日举行的以数字赋能科技抗疫为主题的国资大讲坛（云讲坛）系列活动上，中央企业数字化发展研究院副院长俞兆强透露，目前已有71家中央企业搭建了超过150个高水平的工业互联网平台，关键设备联网率超过50%。数据正在成为企业间可定价、可流转、可变现的一个新型价值载体。
2、眼看着比亚迪凭借旗下DM-i、DM-p和EV车型一路收割、气势如虹，去年9月发布的“瑶光2025战略”显然需要提速——尽管没有像比亚迪那样“切断”燃油车的后路，但2023年，奇瑞汽车必须吹响决战新能源的号角。 上周五，以“科技·进化”为主题的2023奇瑞汽车新能源之夜在北京水立方盛大举办。
3、运用AI平台，全面赋能中小企业各类应用场景。天翼云一直以安全可信的数智化赋能领航企业数字化转型。11月8日，中国电信将天翼云与AI技术应用结合，推出了天翼云诸葛AI开放平台，为行业提供了全新的具备全栈AI能力的平台。
4、我更愿意将eπ品牌发布会看作是东风汽车吹响号角的一次集结，尤其是东风汽车集团有限公司新任董事长、党委书记杨青的首次公开站台，无论从哪个角度都意义重大。 当然，口号喊得再响亮，也需要产品的落地和用户的关注。
