本文目录一览：
哪些公司的招聘管理系统好?
1、上海近/屿 智 能科技有限公司作为人力资源领域的S a a s服务供应商，通过自主研发的N L P技术，实现了AI招聘系统与R P A的完美结合，支持人力资源招聘业务多个应用场景。
2、可以了解下金柚网的智能招聘管理系统。金柚网为企业提供AI赋能的HR SaaS+数字化服务一体化服务，涵盖智能招聘管理SaaS、员工全生命周期管理SaaS、招聘流程外包、业务外包、数字化商业保险、企业咨询及培训等业务。
3、公司背景，先说北森和大易，这两家谁先起来做招聘管理系统的这个我不是很清楚，但是北森和大易确实是目前占有率很高的两家大公司，大易好像是去年被用友收购了。谷露之前是做猎头起家的，它的企业版推出时间不长，没记错的话是前年出来的。
4、Manage 人才云功能涵盖薪酬工资、福利计划、培训、绩效评估、招聘、员工信息记录、考勤、资源使用、在线假期管理及员工自助等功能，实现一个平台管理HR六大模块，提供精准实时的人力资源信息与分析，实行精细化企业人才管理，也是笔者目前所在的企业。
5、Top欢雀科技HR人力资源系统 深圳高新科技企业，在人力资源管理服务方面有着十多年的经验，聚集了人力资源管理和技术开发方面的中坚力量。
6、以先进的AI、BI技术为支持，新生代的SaaS智能化招聘管理系统，聚合拉勾网、58同城、智联招聘、Boss直聘等主流招聘渠道，统一管理招聘流程，提升各节点转化率，促进协同，适合招聘需求多、付费能力强、发展更稳定健康的中大型互联网企业。施特伟 1987年在香港成立于，是一家老牌的人力资源管理软件厂商。
猎头公司排名?
1、第二名：博创猎头 博创猎头是一家专注于IT和互联网行业的猎头公司，在北京地区享有很好的声誉。 第三名：北极星猎头 北极星猎头是一家专注于高端人才猎头和领导力发展的公司。 第四名：华盛猎头 华盛猎头的团队拥有丰富的猎头经验和专业的服务能力。 第五名：世纪华源猎头 其专注于招聘高端人才和高级管理人员。
2、国内知名猎头公司排名：大瀚猎头、猎益猎头、一合人力。大瀚猎头 大瀚人力资源集团于1999年创立，立志成为世界人力资源服务业巨头，提供满足客户需求的多样化人力资源产品及解决方案，为客户提供中高端人才访寻、人力资源服务外包、劳务派遣、灵活用工、招聘流程外包RPO、培训、人力资源咨询等服务。
3、锦绣人力 - 提供高效且专业的服务，锦绣人力是企业人才库的可靠构建者。 聚才人力 - 以其卓越的成功案例和客户满意度，聚才人力无疑是一股强劲的力量。 腾飞 - 不断创新的服务模式，让腾飞在猎头服务领域持续发光发热。
4、高邦猎头作为中国老牌的专业猎头，高邦猎头自2006年起，深耕于深圳，辐射全国30多个城市，服务领域涵盖金融、IT、地产等多个行业。他们的资深顾问团队，如同精锐的猎手，为全国的企业提供高端人才招聘的超值解决方案。
企业培训体系包括哪些内容?
企业员工培训体系包括企业培训的组织体系。培训激励体系。培训制度体系。培训经费管理体系。
·培训课程体系：是指企业是否有自己的课程资料数据库，是针对公司业务的需求或岗位的要求而进行的课程设计、规划及配置。·讲师队伍建设：包括企业的内部讲师和外部讲师资源、企业教练、辅导员队伍等。
资源里包括课程体系、讲师体系、培训经费、培训软件等。这些资源都是公司可以显性列出的，大多数培训从业者都没有这些支撑就直接进入运作层面，最后的培训效果都可以预见。企业培训体系第二部分——制度 编制一套完整严谨可行的培训制度，从源头保证培训能够正常运转，有制可依。
建立完善的培训课程体系 培训课程是员工培训体系中最为重要的组成部分，是培训实施的核心内容。建立完善、科学的培训体系，离不开行之有效的课程体系支撑。而科学有效的课程体系能够丰富培训内容，充实教学内涵，增加培训项目的特色和亮点。
培训体系构成主要包括：制度、课程、讲师和评估。制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。
企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。 培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。
企业内部该如何建立科学的培训体系
1、培训体系必须是动态、开放的系统，根据企业发展战略和目标及时调整，以确保培训的实际意义和提升绩效的作用。保持均衡原则培训体系需确保员工在不同岗位都能接受相应训练，均衡考虑纵向各级别和横向各职能部门的需求，设计相应的培训课程。
2、我们要确保培养的人才与企业战略完美契合。动态适应外部环境瞬息万变，企业的培训体系也要与时俱进。一成不变的培训只会让企业错失良机，无法真正助力业绩提升和竞争力增强。均衡发展无论是新员工还是高层管理者，每个岗位、每个层级都需要相应的培训。我们要确保培训纵横兼顾，满足各级别和各部门的需求。
3、由于不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面有着较大的差异，因此企业培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发，在搞清楚培训体系所包含的内容和本企业培训现状外，还要注意遵循以下六个原则基于战略原则培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。
现在经常听说什么数字化,企业如何数字化转型?
1、数字化财务是借助先进的数字信息技术，从财务流程、业务、组织三个方面予以重构，以期实现财务基础职能的标准化与智能化，提升财务工作效率和信息质量，推动财务人员从核算型向战略管理型转变。
2、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
3、智慧商圈解决方案：基于迈享路由、迈享掌柜及第三方数据等多渠道的数据接入，通过迈慧BI进行数据整理与分析，可视化商圈信息，提供丰富的线下用户人群画像，识别核心客户，做到精准营销，从而提升经营效益。
