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小米股权激励计划,能真的对员工起到激励作用吗?
更加令人惊讶的是小米的这种股权激励是经过计算好的，这样不仅能够稳定小米的股权架构，同时还能够激励员工创造出更大的价值。
股权激励是能够对员工起到一个长期激励的办法，能够非常有效的帮助企业留住核心人才，能够让这些员工与企业形成利益共同体，这样更有利于公司更好更快的发展，所以说小米的这个做法对于小米公司来说是极其有利的。
所以每个公司都可以对员工进行激励，但是一定要选择合适的激励模式。
从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。
雷军寄语小米新人,“3多”很重要,究竟是哪“三多”?
校招来临的时候各大企业也会开展培训会，小米公司的创始人以及董事长雷军先生在校招培训课上提出了自己的建议，他表示新员工入职后半年内不要提意见，要做到多看、多听、多想。
雷军在招生培训会上表示，未来十年新人终将成为独当一面的业务总经理、研发主管和各个关键岗位的主心骨，他也期待小米能够出现30岁的集团高管，他为新人指出了发展方向，表示只要来小米上班就有更多发展空间。
原来登顶以后，还是很疲惫，这是真心前金山公司总裁兼前CEO(雷军)图3 话。”雷军一番话道出了心中那份艰辛。
小米是如何留住员工的?
1、小米用人，归根结底：老兵做中流砥柱，新兵开疆拓土。① 找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特质：能力、责任心、自驱力。② 简单机械的考核制度不可行，真正的考核应该和企业的使命和价值观紧密相连。
2、除此之外，授予股票的激励方式也已经成为小米员工的老朋友了，去年一年的时间，小米就5次授予员工股份奖励。从小米的激励计划也可以反映出，雷军对于人才的重视。
3、这样就能够使企业更好的完成既定目标，也能够更好的实现企业的利益，而且通过这种方式也能够留住员工，也能够让员工的福利得到改善，同时也可以增加员工的向心力，可以让公司上下共同为公司做出努力。
4、小米集团公关部总经理王化表示，这是解决员工的租房压力，提高员工幸福感。 但自研芯片并不是一件容易的事情。
5、我相信，不会有太多的员工抛弃这样，一个有良知的老板，这个社会本身就是需要以心换心的，我们可以感觉到老板的真诚，当然也要让老板得到相应的价值。从小米这些年的业绩就可以看出，真正为员工着想的老板一定会得到福报的。
