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1.什么是360度考核法?其特点是什么?
1、度考核法的特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，EMBA、MBA等常见经管教育均对360度考核法的实施流程及组织要求有所介绍。
2、度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，通过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。
3、°考评又称为全视角考评方法，它是指被考评者的上级、同事、下级和(或)客户(包括内部客户、外部客户)以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提升绩效等目的的考评方法。 上级评价。又称主管评价，即由各级主管对直接下属进行绩效考评。
4、度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法较早由英特尔公司提出并加以实施运用。
360度绩效考核的优缺点有哪些？
1、缺点： 实施难度大：360度绩效考核需要建立完善的评价体系和评价标准，对评价者进行培训和指导，花费时间和精力较大，实施难度较高。 评价方式存在偏差：由于评价者的主观性和认知偏差，可能存在评价标准不一致、评价分数太高或太低等问题，影响评价的准确性和公正性。
2、缺点：360度绩效考核侧重于对被考核者各方面的综合考核，定性考核比重较大，定量的业绩考核较少，因此可以尝试与绩效考核指标结合起来，使考核更加全面。不同考核渠道，反馈信息不同时，很难分辨。360度绩效考核法收集和处理数据的成本较高。
3、度绩效反馈法优点：打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。
4、度绩效考核法的优势在于它打破了传统的上下级考核模式，能够有效减少“光环效应”等不良影响。这种方法让管理层能够从多角度获取更全面、准确的员工绩效信息，避免了单一考核者的偏见。同时，它鼓励员工参与管理，提升积极性和工作满意度，有助于员工多方面能力的提升。然而，360度绩效考核也存在一些挑战。
怎样通过OA帮助企业进行360度绩效考核管理?
1、第二阶段：OA系统绩效管理通过与整个公司的目标执行体系、计划任务执行体系、每日工作日志和各个业务系统紧密结合，成为一个自动的工作成果展现系统而不是一个独立的分割的数据核算系统。这个时候绩效管理的数据和打分应该能够自动生成，并且做到真正客观完整反映工作绩效。
2、自动化流程优化：OA办公系统可以帮助企业实现流程规范化和自动化，将复杂繁琐、需要干预的工作流程转化为数字化的自动化流程。企业可以将人员、部门、财务等方面的业务流程整合到OA系统中，并通过自动化流程进行数字化协作，提升协同效率和管理效果。
3、， 通过一些远程管理工具如打卡工具、智能填表工具、电签系统等，保持远程办公流程的正常推进；并通过持续不断地流程改进，让员工感受到公司优化远程办公效率的决心。同时除了考察数字化的绩效结果以外，更关注在特殊时期员工主人翁意识和对工作的使命感及责任感，并及时提出公开表扬。
