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忠告企业家:给民营企业的30条忠告作者简介
张冰，1968年3月出生于江苏泗阳，现任广州助企品牌管理有限公司总经理，同时担任中国管理科学研究院研究员、中国营销研究院研究员和中国营销学会副秘书长。他以其深厚的专业知识和丰富的实战经验，被公认为亚太市场品牌发展与管理的权威专家和营销实战大师。
经过深入一线市场，历时三年的实地调研，作者揭示了民营企业在发展过程中常见的错误，并提出了宝贵的忠告，旨在帮助他们走出困境，化解危机，推动企业高效发展。这些忠告显得尤为关键，因为它们旨在加速企业的成长，确保企业能在竞争中一路高歌猛进。
对于企业家们，有一本特别的指南值得一读——《给民营企业的30条忠告》。这本书由东方出版社于2007年2月1日首次出版，是专为民营企业家们精心编撰的实用读物。全书共302页，采用16开的开本设计，方便携带和阅读。书的ISBN号码为9787506022613，便于读者在众多图书中轻松识别。
怎么做培训?
1、一，培训前期准备工作根据培训计划，确定培训内容、培训时间、培训地点、培训方式、培训讲师及受训者的选择。二，培训考核一般情况下，每次培训后都会进行理论考试，如果有必要还会进行实做考试。三，学员上交培训心得每次参加培训之后，要求学员必须将所学知识与实践操作结合，写学习心得。
2、主要分为三步：前期准备。包含两步，一是培训需求分析，主要是指分析企业和员工的培训需求。了解员工需要参加哪些技能的培训。另一个是确定培训目标。可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控的、可操作的。培训实施阶段。有两部分组成，先是制定培训计划。培训计划是目标的具体化与可操作化。
3、一般来说企业培训的方法如下： 讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
4、识别培训需求：在员工转职之前，首先需要确定他们需要哪些新的技能、知识和能力来胜任新职位。可以通过与员工和相关领导的讨论来识别培训需求。 制定培训计划：根据识别出的培训需求，制定详细的培训计划。这包括确定培训内容、培训目标、培训时间表和培训方法。
5、要把培训做好，先要拟定好培训方案：第一要明确培训的目的——为什么要培训 (1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
6、做线上培训的话，可以根据自己的需求挑选一下市面上有没有合适的在线培训系统，有的话可以直接注册使用。企业要使用在线培训考试系统组织员工线上培训，具体的操作流程如下：填写培训课程基本信息，设置培训时间，选择员工参加方式。填写课程名称、分类，可以根据需要填写课程简介、须知和目标。
宋联可人物介绍
宋联可拥有南京大学商学院的博士学位，这使他的知识体系深厚且全面。他不仅创立了CO沙盘，还担任了从心管理课程的导师，专注于人力资源培训，深受学员喜爱。他在影响力EAP网络学院中担任人气讲师，凭借其独特的教学风格和丰富的实践经验，赢得了广泛的赞誉。
这一过程将提高生产效率，提升客户满意度，激励员工发展。TrestleGroup研究机构致力于为各行各业的管理人士提供发人深省的研究。在本期TrestleGroup发布的执行简报中，将介绍高级管理者所遇到的各种各样的问题，并在分析中融入相关领域专家的观点。变革管理的概念已经存在了十余年并且依然实用。
宋联可老师是一位拥有丰富资历和经验的人物。他曾担任过集团的总经理助理、资深策划师，还曾在大学执教，并晋升为高级顾问、总经理和董事长。作为首席培训师，他的职业生涯中积累了超过十年的管理咨询和培训经验。宋老师在培训领域独树一帜，他不仅具备深厚的理论研究背景，还积累了丰富的实战经验。
