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华为入职有关问题
1、华为的薪酬体系与员工的职级紧密相关，新入职的应届生通常初始职级为13C，晋升之路则主要依赖个人能力的提升。财经专员岗位的专业性要求较高，对于求职者的专业背景有特定需求。
2、公司文化和价值观：华为一直以来注重企业文化和价值观的传承和发展。新员工将接受关于公司文化和价值观的培训，包括公司的使命、愿景、价值观和行为准则等。公司业务和流程：新员工将学习华为的业务和流程，包括公司的产品和解决方案，以及公司的销售、采购、研发、生产等流程。
3、华为入职学历要求因部门而异。应届生通常要求211以上学校对口专业，社招（毕业3年以上）可以放宽到普通二本，个别岗位可能有变化。华为公司校园招聘分为春季和秋季，春季招聘会一般要求会高一些，招聘的人数偏少，很难遇到，时间大概是3～4月份。
华为停止社招(公司调整招聘策略应对市场变化)
1、华为公司招聘策略调整的操作步骤如下：停止社会招聘 华为公司将停止社会招聘，公司内部将成立专门的人才储备库，对公司内部人才进行定期评估和培养，提高员工的综合素质和技能水平。优化内部人才培养机制 华为公司将优化内部人才培养机制，加强内部人才的培养和提升。
2、华为停止社招？官方澄清：华为官方明确表示，尽管有媒体报道称华为已宣布原则上暂停社招，但这一消息并不准确。华为强调，他们将继续坚持在全球范围内招募顶尖人才，以支持公司新愿景下的业务扩张。华为官方回复称，员工是公司的核心，过去三十年，华为的成功离不开广大员工的辛勤付出。
3、华为明确表示，其新愿景下的业务发展策略并未改变，社招工作将继续进行，以满足公司不断扩展的需求。华为官方强调，任何关于其停止社招的言论都与事实不符，希望公众不要轻信未经证实的消息。华为始终致力于打造人才驱动的创新型企业，欢迎全球的优秀人才加入，共同推动科技进步和商业成功。
4、华为停止一般岗位社招，这说明华为还要进一步挖掘现有员工的潜力和能力，培养精兵强将，剔除冗员。这些不但国企做不到，很多私企也做不到。而对于这种行为，华为的现有员工应该是支持的。因为这意味着更少的人分享股权激励，或者说，没有滥竽充数的庸才占据关键部位，迟滞集团整体动作。
5、我们作为吃瓜的群众，对于这件事的看法，宁可信其有，不可信其无毕竟，毕竟很多事是不会空穴来风的。
6、有。南京华为开发部秋招将继续扩大校园招聘规模，公司将继续招聘符合条件的优秀应届毕业生，并没有停止社会招聘。华为开发部是网络产品与解决方案下面的产品线，是华为网络连接、管理、控制和分析的大脑。
华为社招技术面一面二面区别
华为社招技术面试分为两面。第一面是技术面，面试官主要关注求职者的技术能力和项目经验，可能会询问一些基础知识、项目细节以及解决实际问题的方法。在技术面中，面试官可能会要求求职者手撕代码题，如最长不重复子串等。第二面是综合面试，面试官主要关注求职者的综合素质、沟通能力与职业规划。
华为一面是技术面。华为二面是综合面试，不问技术，一对多，全是主观问题。
技术面试第二轮相比于第一轮来讲，差别不是特别大的，也是从从工作加技术方向去问，但切入点和重点不一样，两轮面试是不同的技术面试官来面试，问的问题都是每个面试官自己擅长的或者你简历上引起他兴趣的地方，问题总的来说不算特别难，但深挖下去，有点顶不住。
能够进入二面一般来讲已经有了很大的可能性，校招不讲，社招来说我们的流程一般是业务线先面，各方面感觉不错，如果低级别的二面就直接推给人事了。华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，由任正非于1987年创立，总部位于中国广东省深圳市龙岗区。
荣耀社招一共三次面试。荣耀社招第一轮群面或一面，主要是技术技能面试，第二轮业务面或二面，涉及技术技能面试，第三轮boss面或三面，进行综合面试。
我所认知的华为(二)
今天，我们换一个角度，从 科技 到商业的转化设计和落地应用层面，去认识一下华为5G的强大之处。其中的关键，就隐藏在华为奉行已久而刚刚正式发布的“极简5G“建设策略中。
邓斌，在华为任职11年，前华为中国区规划咨询总监、高级管理顾问，华为企业规划咨询业务核心开创者之华友会华为管理研究院执行院长。 他从任正非创办华为30年来的内外讲话和共计1000多万字的总裁办电子邮件内容中，选择了华为最具代表性的36个管理高频词汇，写出《华为管理之道》一书，以全新角度揭秘了华为领先的秘密。
“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。 从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神，这是华为“狼性”的核心。
