本文目录一览：
- 1、工业数字化转型:上了ERP们之后,下一步拼什么?
- 2、“十四五”期间,制造业要如何完成数字化转型?
- 3、企业数字化转型和互联网化有啥区别呢?
- 4、为什么企业要进行数字化转型?
- 5、企业如何实现人力资源管理数字化变革?
工业数字化转型:上了ERP们之后,下一步拼什么?
1、以六国化工为例，其已经完成ERP建设，实现计划与执行的一体化、产销一体化和财务业务一体化；与此同时，六国化工还建立了工业大脑，对于工业数据进行采集与分析，实现相关工艺稳定性的提升和成本的节约。 数字化转型建设到这个阶段，下一步该如何走？这是六国化工们真正积极思考的。
2、白皮书指出，EBC是一个进化后的ERP生态体系，能够为市场上迅速涌现出新技术和新应用提供五大平台，包括面向客户的体验平台、面向员工的信息化平台、面向伙伴的生态平台、面向万物的物联网平台和数据与智能分析平台，全方位助力企业数字化转型。
3、企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
4、可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。其中，数字孪生技术是一种将实体系统与其数字化模型相连接的技术，可以实时模拟、分析和优化企业的运营过程。
5、数据连接完成后，下一步是基于业务需求分析和可视化展示。分析分为历史和当下数据按指标、业务归类展示，生成报表、可视化报告。涉及到具体问题比方说找到带来80%营收的20%家优质代理商，则需要数据挖掘技术来追踪定位。
“十四五”期间,制造业要如何完成数字化转型?
1、对于制造业企业而言，在制造业的生产制造环节中融入数字基因是转型过程中的关键一步，借助一套完备的信息化系统让制造业数字化、网络化、智能化更加深入，建设完备的产业数字化转型支撑服务体系，助力精益生产模式落地，加快制造业企业建设黑灯工厂的步伐。
2、数字化转型方面，《方案》强调推动数字技术与制造业深度融合，加快低碳解决方案的应用推广。具体措施包括利用大数据、5G、工业互联网、云计算、人工智能等对工业流程和设备进行绿色低碳升级改造，深入实施智能制造，并推动工艺革新、装备升级、管理优化和智能化生产。
3、推进工业领域数字化转型 主动推进工业领域数字化转型也是重点任务之一。《方案》提出，要推动数字赋能工业绿色低碳转型，强化企业需求和信息服务供给对接，加快数字化低碳解决方案应用推广。具体而言，首先要推动新一代信息技术与制造业深度融合。
4、而对于个体，小商户，数字化转型不过就只是多了一个工具，可以短平快，直接用直接拿，直接出效果，并不需要什么深思熟虑。所以，不同规模的企业，它的数字化转型是不一样的，没有标准答案可以参考。
5、十四五智能制造发展规划着重强调了数字化转型，提倡制造业通过智能制造实现深度升级。2021年的十四五规划为关键核心技术和新兴数字产业的发展提供了强有力的支持，强调科技自立与数字经济的快速发展。制造服务业高质量发展意见着重推动智能制造标准化进程，加速测量体系的现代化升级。
6、是推进产业数字化转型升级。深入开展制造业数字化转型行动，完善工业互联网平台体系。拓展工业大数据应用场景，推进新一代信息技术在企业生产经营各环节的应用，培育一批“专精特新”企业和制造业单项冠军企业。是推动数字产业化创新发展。
企业数字化转型和互联网化有啥区别呢?
1、综上，可以看出互联网化和数字化都是对企业内部实体资源进行优化和整合，但是数字化主要是偏向将实体资源数字化，方便企业内部对资源的把控。数字化可以是利用企业内部的系统如CRM对资源实体进行的整合优化，不一定是利用互联网进行的。
2、从发展的角度来看，数字化转型是“互联网+”发展的一个必然趋势，两者相辅相成，互相依赖，数字化转型的应用范围之一其实是在支撑“互联网+”的运营与发展。
3、数字化转型通用于传统企业和互联网企业。数字化转型是利用数字技术进行全方位、多角度、全链条的改造过程。
为什么企业要进行数字化转型?
1、企业通过数字化转型，可以将原本孤立的信息与服务系统统一为一套业务解决方案，并以此促进跨部门的流程创新，提高协同部门之间的工作效率。提高效率 企业进行数字化，可以通过云技术为工作带来极大的便利，传统产品的规模化生产和交易水平也能随着数字化的进行得到提升。
2、提高运营效率：数字化转型使企业能够利用先进的技术和工具，实现业务流程的自动化和优化，降低成本，提高效率。通过数字化的数据分析和信息沟通，企业能够更加高效地进行决策和执行。 提升竞争力：数字化转型可以帮助企业提升其竞争力。
3、提高创新能力：数字化转型可以帮助企业更好地创新。通过使用新技术和工具来推动创新，企业可以更快地推出新产品和服务，并保持竞争优势。
4、企业数字化转型有助于吸引和留住客户。传统线下购物通常是消费者主动寻找商品，而数字化门店能够将这种模式转变为商品主动找到消费者，即通过数据分析精准推送商品给潜在买家，提高转化率。 精准销售 借助数字化管理系统，如和家网系统，企业能够通过客户画像对潜在客户进行高效识别、管理和分析。
5、数字化转型对企业的主要价值在于实现成本降低和效率提升。 数字化技术赋能企业，提高生产力，通过自动化和智能化降低成本，提升生产效率和质量。 数字经济促进企业间协作，通过数字技术将分散的生产实体整合，实现高效配合与协调。
6、企业数字化转型已经成为不可逆转的趋势，其原因主要体现在以下几个方面： 效率提升：通过数字化转型，企业能够显著提高内部操作和管理流程的效率，从而减少成本并增强竞争力。采用先进的信息技术和创新的管理方法，企业能够实现更流畅的运营，更快速地响应客户需求。
企业如何实现人力资源管理数字化变革?
1、数据驱动型模式：这种模式注重将人力资源数据进行集中管理和分析，以数据为基础进行决策和规划，提高招聘、培训、绩效评估等环节的效率和质量。通过数据分析，可以发现人才需求、人才流失情况、培训成效等信息，从而进行有针对性的调整和优化。
2、采用人力资源信息系统（HRIS）：选择并实施一种适合组织需求的人力资源信息系统。这样的系统可以集成员工数据、薪资和福利信息、绩效管理、培训与发展等方面的数据，实现信息的集中管理和自动化处理。建立数字化招聘流程：利用在线招聘平台、社交媒体和数字营销渠道，推广职位空缺，并吸引符合要求的候选人。
3、企业如何实现人力资源管理数字化变革？在“互联网+”时代，企业人力资源管理更应跟随时代发展的脚步。在管理方式上、工作人员培训上、岗位制定上都要进行改革和创新，这也对“互联网+”时代人力资源管理提出机遇与挑战。
4、员工培训和发展：数字化解决方案可以提供在线学习平台，通过电子学习、在线课程、虚拟培训等方式进行员工培训和发展。员工可以根据自身需求和学习进度进行灵活学习，提高自身素质和能力。 绩效管理和激励：数字化解决方案可以帮助企业进行绩效管理和激励体系的建立和实施。
5、企业如何实现人力资源管理数字化变革，借助数据化的体系进行驱动。企业如何做好人力资源数字化转型 在人力资源数字化转型的时代，各大企业想要借助这个时代更好的发展，那就要拥有数字化的新思维，同时还要具备相关的数字化人才管理思维。
6、转变观念：首先，要认识到数字化人力资源管理的重要性和必要性，将其视为提高企业竞争力的关键因素。同时，要摒弃传统的人力资源管理观念，树立以数据驱动、以人为本的新思维。 数据驱动：数字化人力资源管理的核心是数据。
