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中国电子视像行业协会的分会
电视机分会中国电子视像行业协会电视机分会是中国电子视像行业协会下属的主要分会之一。
目前，中国电子视像行业协会组织成立了六个产业联盟：数字电影产业联盟、AVS产业联盟、数字接口产业联盟、便携多媒体产业联盟、立体视像产业联盟、数字家庭产业联盟。
国际市场协调专业委员会中国电子视像行业协会国际市场协调专业委员会是中国电子视像行业协会下属的一个专业委员会，由中国彩电骨干企业于2005年5月发起成立。
FPD China，作为平板显示行业的标志性盛会，是一个全方位的技术交流与合作平台。它由中国电子视像行业协会(CVIA)、中国光学光电子行业协会液晶分会(Liquid Crystal Branch of COEMA)、中国电子商会(CECC)以及SEMI等国内外行业组织共同主办，汇聚了全球平板显示领域内的顶尖企业。
周厚健在论坛上透露，海信将于明年量产卷曲屏激光电视，推出8K激光电视和10000流明以上商业用途的激光电视，并将在5年内向行业共享1000项激光显示专利。
中国电子视像行业协会，英文名称为 CHINA VIDEO INDUSTRY ASSOCIATION（缩写CVIA），成立于1988年9月2日，前身为1979年成立的全国电视机行业协会及相关专用部件协会。中国电子视像行业协会是经国家民政部批准的具有社团法人资格的全国性行业组织。
工信局是干嘛的部门
工信局是综合协调局机关和所属单位工作，督促重大事项落实，承担局机关文电、会务、机要、档案、保密、电子政务、政务信息宣传、政务公开、绩效管理、效能、综治、安全保卫和信访督办等工作。负责局机关综合性、重要报告和领导讲话等重要性文件起草工作。
中华人民共和国工业和信息化部(简称：工业和信息化部，工信部)，是根据2008年3月11日公布的国务院机构改革方案，组建的国务院直属部门。
工信局的职能和职责是：贯彻落实国家、省、市关于新型工业和信息化的方针、政策和法规；拟订全县工业和信息发展的中长期规划和年度计划并组织实施；提出新型工业化发展战略和政策建议，协调解决新型工业化进程中的重大问题，改善工业和信息产业投资环境，推进重点工业和信息产业链的构建等。
工业和信息化局，简称工信局，是地方政府的组成部门，也就是说是属于行政管理单位。
您好：工业和信息化部主要职责为：拟订实施行业规划、产业政策和标准；监测工业行业日常运行；推动重大技术装备发展和自主创新；管理通信业；指导推进信息化建设；协调维护国家信息安全等。作为行业管理部门，主要是管规划、管政策、管标准，指导行业发展，但不干预企业生产经营活动。
是原来的工业促进局、信息化工作办公室、中小企业局（有的地方叫乡镇企业局）合并来的。主要工作就是工业生产和信息化两块，工业生产是从宏观上管理工业行业，促进全市工业行业发展，信息化是通信、软件、电子等行业的宏现管理，推进全市信息化产业发展。也承担了不少行政审批。
浙江省数字经济促进条例
第一条 为了促进数字经济发展，加快建设现代化经济体系，提升核心竞争力，推动高质量发展，推进省域治理现代化，根据有关法律、行政法规，结合本省实际，制定本条例。第二条 本省行政区域内促进数字经济发展，以及相关的数字政府、数字社会建设，适用本条例。
第二条 本条例适用于经国务院批准设立的中国（浙江）自由贸易试验区（以下简称自贸试验区），包括舟山片区、宁波片区、杭州片区和金义片区。
打造市场化、法治化、国际化的一流营商环境。总书记在浦东开发开放30周年庆祝大会上指出。浦东要在改革系统集成协同高效上率先试、出经验。
深圳经济特区数字经济产业促进条例》的正式公布，透露出几个关键信息点。首先，数据要素的资产化与资本化受到重视。条例要求深圳市人民政府加强信息资源的整合与保护，推动公共数据的共享开放，促进信息要素的自由流通与高效配置。
第一章 总 则第一条 为了促进数字经济健康发展，培育经济增长新动能，加快建立现代化经济体系，推动经济社会高质量发展，根据有关法律、行政法规，结合本省实际，制定本条例。第二条 本省行政区域内促进数字经济发展相关活动，适用本条例。
数字化协会能解决哪些实际痛点?
数字化协会能够解决一系列实际痛点，具体包括但不限于以下： **线上筹款**：数字化协会通过互联网平台实现线上筹款，这样可以拓宽筹款渠道，降低筹款成本，提高筹款效率和透明度。 **活动管理**：数字化工具可以帮助协会更好地管理活动，包括活动的策划、执行和后续的效果评估。
采购流程透明化与标准化：数字化管理系统可以将采购流程透明化，使得采购人员和供应商之间的交流更为顺畅，降低采购流程中的沟通成本。同时，通过标准化和自动化的流程管理，减少了人为操作的错误和漏洞，提高了采购效率。这种优化有助于建筑企业实现更快速、更准确的采购决策，减少了不必要的延误和损失。
数字化管理系统可以通过以下几种方式帮助建筑企业解决建筑原材料采购上的痛点： 优化采购流程：数字化管理系统可以自动化采购流程，从订单到付款都可以通过系统完成，大大提高了采购效率。同时，系统可以跟踪采购进度，确保采购的原材料按时到达工地。
