本文目录一览：
- 1、【案例分析】解读酒店数字化转型之路
- 2、企业工程项目管理系统设计与实现?
- 3、轨道交通集团信息安全项目获全国国有企业数字化转型典型案例
- 4、药企想做文档管理数字化系统,该如何下手?可以自己搭建吗?
- 5、企业数字化转型包括哪些方面
【案例分析】解读酒店数字化转型之路
1、酒店行业数字化转型的核心目的是 获客 以及 会员转化 。圣爵菲斯酒店利用 YeaHotel智能酒旅服务系统 搭建一套完整的 会员框架 并根据酒店会员情况提出 会员体系设计方案， 通过 后台数据 精细化分析 会员消费状态 ，实现会员的信息维护和活动营销。
2、在酒店业的高端领域，某国际品牌正通过维音的创新力，引领呼叫中心培训的数智化转型之旅。维音凭借其AI陪练和专家信息库的强大支持，打造出了一款沉浸式智能培训系统——VisionTSIM，旨在提升效率、降低流失率并驱动数据驱动的持续改进。
3、十余年征程，“数字化转型”深深烙印在酒店行业的“骨子”里，有调研报告显示，98%的酒店认知到数字化转型的必要性、重要性；从消费者的角度来看，快速入住、智能客控系统等智能体验备受青睐，消费者纷纷持“建议全国推广”的积极态度。
4、面对这个不确定性中的确定性，酒店的数字化转型是一条必由之路。在这条必由之路上酒店还需要翻越三座大山，分别是：认知与定位、组织与结构、选品与执行。首先看认知与定位，这决定了酒店数字化转型的战略方向。
5、酒店住宿业数字化转型是改变传统住宿业管理方法、提升管理效率的必经之路。
6、在人工智能、大数据、云计算、IOT、5G等新技术的推动下，中国商业形态正在向“数字化”经济迭代进化。酒店业的数字化转型也在积极推进中，越来越多的酒店管理者开始尝试借助数字化转型释放品牌价值，通过数字化营销连接消费者。
企业工程项目管理系统设计与实现?
首先，系统应能为集团领导提供全面的工程概况、进度、存在问题及投资量等关键信息，为领导提供充分、有效的决策支持，实现决策的科学化；其次，要为中层干部对项目的立项、前期工作、计划安排、建设施工、竣工验收，全生命周期的管理监控及掌握；最后，为项目经理实现项目信息的动态采集和汇总，以及提供报表纪要等辅助功能[1]。
成本管理：实时掌握项目成本使用情况，加强项目预算、预算调整、费用支出审批，有效控制项目成本。质量管理：审查、检测项目工作成果，发现质量缺陷通知责任人整改后确认，执行奖惩措施，保障质量符合要求。
工程项目管理软件的功能涵盖了整个建设过程，从组织建设、策划决策、规划设计到施工、竣工交付和总结评估。这样的软件能够实现对项目的全面管理，确保企业对项目的成本、设计采购、进度组织、安全质量等方面进行全方位全过程监控。
措施二：建立配套的薪酬与绩效管理体系 实现以项目管理为核心的管理架构的改革，一定会涉及企业内部利益调整或再分配，因此，薪酬管理体系的建立成为架构改革的必然。
建筑工程管理软件概述：建筑工程管理软件是一种专门设计用于整合和优化建筑项目全生命周期管理的工具。
轨道交通集团信息安全项目获全国国有企业数字化转型典型案例
近日，国务院国有资产监督管理委员会发布百个“2020年国有企业数字化转型典型案例”。轨道交通集团上报的《城市轨道交通信息安全顶层设计及应用落地》从全国近千个案例中脱颖而出，入选数字化转型典型案例。
年8月6日，苏州轨道交通企业数字化转型工作研讨会在苏州召开。本次会议由中国城市轨道交通协会信息化专业委员会主办，苏州市轨道交通集团有限公司承办，以“信息化、智慧化、数字化”为主题。
据了解，BIM标准已在深圳市轨道交通在建的24个重大项目、近400个工点、240余家参建单位中推行使用，为数字资产提供基础规范，全面支撑深圳的地铁BIM应用。数智化转型，助力轨道交通项目高质量建设。
已经卓有成效。国有企业吹响数字化转型新号角 在近日举行的以数字赋能科技抗疫为主题的国资大讲坛（云讲坛）系列活动上，中央企业数字化发展研究院副院长俞兆强透露，目前已有71家中央企业搭建了超过150个高水平的工业互联网平台，关键设备联网率超过50%。
近日，厦门轨道交通集团召开《厦门地铁数字化转型五年规划和2035年远景目标纲要》（下称《规划纲要》）专家评审会，会议邀请了来自北京、上海、广州、成都和厦门等地的6位专家组成专家组，厦门轨道集团领导史永飞、贺斯进，集团信息部、战略发展部、设计部及各分子公司参加了会议。
业内人士表示，自新基建提出以来，交通运输领域一系列政策与指导意见的出台，不仅彰显了政府对于推动交通基础设施数字转型、智能升级的决心，也为智慧交通产业的进一步发展明确了方向。其中，以千方科技为代表的传统交通信息化企业，在基于自身数字化转型的过程中，迎来更加广阔的发展前景。
药企想做文档管理数字化系统,该如何下手?可以自己搭建吗?
明确需求：确定数字化系统需要满足的基本功能，比如文档分类、检索、备份和版本控制等。选择软件和工具：根据需求确定数字化系统的基础软件和工具，例如有名的SharePoint， Alfresco或者OpenKM等软件。进行开发或定制：根据企业需求，可以选择外部软件公司或者内部IT团队进行开发或者定制二次开发。
全面的制药企业质量管理数字化解决方案： 一款优秀的解决方案应该包含了集质量流程管理系统QMS、文档管理系统DMS、培训管理系统TMS于一身。
企业数字化转型包括哪些方面
产业数据资产化：数字经济的到来，可以实现数据的直接或间接变现，如各类型大数据交易所和交易平台。这为整个社会经济带来了新的增长点。要想实现数据资产化，必定要解决数据所有权的问题，而区块链技术能对数据进行加密存储，还能完成数据的确权，这为数据共享、交易和安全流动提供了依据和保障。
业务流程数字化：将传统的业务流程通过数字化技术进行优化和改造，提高效率和准确性。数据驱动决策：利用大数据分析和人工智能等技术，对企业的数据进行挖掘和分析，为决策提供支持。数字化营销：通过互联网和社交媒体等渠道，开展数字化营销活动，提高品牌知名度和市场份额。
制定数字化转型战略：首先，企业需要明确自身的数字化转型目标，这包括了解数字化转型的意义、目的、方向和路径等。在制定数字化转型战略时，企业需要从行业趋势、市场需求、自身优势和业务特点等方面出发，明确数字化转型的重点领域和优先级，以及相应的资源投入和时间安排。
业务流程优化与再造：企业需要全面梳理现有业务流程，通过数字化手段实现业务流程的优化和再造，这包括简化流程、提高效率、降低成本、增强协同等方面，同时企业还需要关注数字化技术对业务模式的创新，以应对市场变化和客户需求的多样化。
企业数字化转型包括提高数字化认知水平、制定数字化转型战略、建立数字化企业架构、推动数字化组织变革、统筹数字化系统建设、再造数字化业务流程、重构数字化客户服务、打通企业内外互联网络等。
