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...当前企业培训的状况是,多数员工抱怨企业培训很多,但对员
你说的这种情况中国很多企业都存在，特别是制造型企业尤为严重。我之前的公司就是这样，培训太多又没用，让员工产生了逆反心理，用专业术语讲，这叫做“习得性无助”。
HR或企业管理员对培训存在认识误区 一些企业认为员工经过培训后的素质和技能提高会加大人员流出本企业的可能性，培训是“为他人做嫁衣”，得不偿失，从而减少了对培训工作的投入。另外，一些企业认为培训只是一种福利，在企业面临一定经营问题时往往削减这种福利，暂停培训。
发生这种情况，除了培训与企业战略、制度不协调外，忽视了培训中的关键细节，也会让培训功亏一篑，效果差强人意。这些细节主要包括：培训调研没有抓住人员真正需求；培训实施缺乏了对现场有效控制；培训结束后没有后续跟踪应用。培训调研是许多企业经常做的，但依据调研开展的培训，很多时候依然达不到学员要求，学员抱怨很大。
综观当前培训存在的问题来看，其中最为核心的问题就是企业培训规划的制定缺乏明确目标、系统性和兼顾中长企业发展等要素，而是“头痛医头，脚痛医脚”的短期、断层的培训规划，这样无法从整体上提升员工综合素质，导致培训效果很难持续，无法达到有效推进员工综合素质的效果。
企业职工培训情况的调查报告 调查的原因及目的 “科教兴国”是国家提出的把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪的重大战略，是增强综合国力、强国富民的战略方针。
对于不公平的待遇，员工遭遇时会产生抱怨的情绪，而这种情绪有助于缓解员工心中的不快。抱怨属于最常见、导致破坏最小一种发泄。但是如果处理得不好的话，会降低工作积极性，正在进行企业培训的员工会降低培训效果，甚至出现更为严重的情况。所以作为管理者一定要认真对待。
这样的公司为什么能活到现在?岗前培训每天到半夜2点,什么人能挺下来一...
四是培训师资力量短缺，培训能力不足，致使培训质量不佳。公司缺少内部专职培训师，大部分参与授课的培训师都是从各部门临时委派担任，因此专业水平参差不齐，部分培训师因受时间和经历的限制，自身业务素质和教学管理存在一定的局限性，专业技术达不到全面、精通，影响培训质量。
因为个人作战，比较辛苦，收入不稳定，保险公司就会让你做团队，做团队就是自己招收会员，公司帮你培训，你自己只要负责管理维护就行了，看上去是不是非常高大尚。
新员工加盟企业时，他们的所见所闻会形成对企业的第一印象，而且这种印象会持续很长时间。新员工第一天上班对企业的感觉会形成对企业整体和工作效率的看法。企业对于岗前培训的安排以及岗前培训的质量向新员工传递了这样一个信息：企业在其他方面的安排和质量是怎样的。
培训消防证的什么机构天天打电话骚扰怎么办?
如果你不愿意接这些电话，直接拉黑就可以了。
骗人的，吓你然后推销消防器材。我在我们本地超市里负责消防这块，每年年底都有自称市消防中心的要来给我超市进行消防培训，并且她知道你地址和负责人姓名电话号码，我都是直接挂掉然后设为诈骗电话，但她不死心，会换着号码打来。
如果你怀疑其真实性，你可以向当地的消防、安监等部门咨询，如果确认是诈骗的话，就不需要理会了。
应该只是报名，没有交费吧。一般都是培训机构，打电话直接告诉他们不考了，后面应该就不会给你打电话了。之前我也是在小区邻居那问了一嘴，不知怎么就开始招考网的给我打电话，怂恿我报考。我直接回不考，后来又打过2次，现在不打了。
属于变相推销，产品若是正品，没有强制买卖，也不算骗子。真正消防局的人是很忙的，不会专门找你一家单位来培训，更不会推销消防器材。
