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海尔大学的培训体系
1、创客学院是海尔大学专门为加速培养创客而设立的，依托海尔平台，吸引内外资源，通过公开课、训练营、导师辅导、互动社区等多种形式提升创客能力，搭建创业项目与投资人对接的平台，已形成集创客公开课、创业训练营、导师辅导、互动社区等多样化的创客加速培养体系。
2、国内有哪些企业管理大学？海尔大学：综合性大学，有一些比较有特色的课程体系如“企业文化及企业竞争力”、“人力资源战略和企业竞争力”、“CEO管理与企业发展”、“海尔战略”、“海尔国际化”，从课程可以看出来，这所大学一个很重要的定位是企业文化中心和品牌传播。
3、企业大学又称公司大学。是指由企业出资，以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的，满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系。
海尔公司是如何实施六西格玛管理培训的?
1、企业应使6sigma管理从试验性实施向组织的一项长期管理活动过渡。
2、大部分企业实施六西格玛都是采用边培训边执行项目的方式，DMAIC流程（定义Define、测量Measrue、分析Analyze、改进Improve、控制Control）是六西格玛业务改进最常用的模式。4．项目阶段评审。为了保证项目严格按计划执行，需对项目进行定期的阶段评审。
3、不适用六西格玛的情形 并非所有解决方案未知的改进项目都可以实施六西格玛。但是它们依旧能够用六西格玛工具和流程来找到解决方案。例如，使用六西格玛工具包中的协助和确认方案工具可以减少逾期付款的账目笔数。如果最大的问题是在支付条款上让步，那么就没法运用六西格玛。
4、评估 评估是公司组织实施六西格玛管理战略的一个步骤。在这一阶段，主要评估组织的准备和资源配置的状况。应该考察目前的组织中是否已经存在一些改进的方法和系统，组织的人员素质如何，以及今后公司业务目标和发展方向等。通用电气公司在实施六西格玛管理前，首先研究确定了公司的核心业务。
5、公司通过与供应商建立紧密的合作关系，实现快速交货和库存管理。此外，海尔还采用预测分析技术，以预测市场需求，并提前进行原材料采购和生产计划。六西格玛质量管理：海尔采用六西格玛质量管理方法，以提高产品质量和降低缺陷率。
海尔集团企业文化(追求卓越、创新引领)
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性不言而喻。作为全球家电行业的领军企业，海尔集团一直以来都非常重视企业文化的建设和发展。海尔集团的企业文化以“追求卓越、创新引领”为核心理念，通过不断追求卓越和创新引领，海尔集团在市场中取得了巨大的成功。
海尔企业文化的核心是创新。海尔文化分三个层次：物质文化、制度行为文化和精神文化。“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”是海尔文化内核。拓展延伸：海尔介绍 海尔集团创业于1984年，是全球大型家电品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。
企业文化的核心是创新。海尔文化分三个层次：物质文化、制度行为文化和精神文化。“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”是海尔文化内核。阿里巴巴 完整的阿里巴巴企业文化核心叫“六脉神剑”，主要是：客户第团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。
从海尔人力资源管理转型看企业管理创新
海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。授权与监督相结合--充分的授权必须与监督相结合 海尔集团制定了三条规定：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗。
因此，海尔集团人力资源开发的目标，必须适应企业实施国际化战略的大目标，为企业培养真正具备国际化素质和国际竞争力的人才。
任何一个企业的人力资源管理，只有准确定位企业目前的现状，并在企业自身的发展的问题上与老板保持一致，同时做好企业文化的传承，才能在企业中找准位置。海尔也正是如此。
