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企业管理公司工作学习培训参加课程的目的?学习培训问卷。
目的和意义 (一)员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要 物业管理企业的竞争，归根到底是人才的竞争，物业管理企业除了从市场上招聘到合适的人才外，更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素质，使其成为满足企业需要的人才。
公司内部培训考试系统是基于现代信息技术和互联网的培训考试系统，将在线培训、在线学习、在线考试、在线问卷调查等新的考试与学习相结合。借助互联网的优势，公司和机构的内部培训和考试系统可以使培训和考试的组织更加简单和舒适。通过便捷的互联网，学生无需亲自前往特色场所进行培训和考试。
长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。 年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。 职位目的：即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。
基于这样的培训目标，对中层管理人员培训的主要内容可以围绕开发他们的任职能力，使他们具备关于企业内外形势的认识和发展观点，提高他们关于业务的决策能力、计划能力，提高他们对人的判断和评价能力以及人的沟通交流能力。
从中层开始，管理者不断学习和实践领导力。当他们成长为高层时，他们的领导力也会成长。在基础已经打造完成之后，领导者需要从管理者到领导者的新飞跃。确定培训目标，确定调研范围 课程目标需要在调研之前确定，即谁参加培训？要达到什么效果？这是为了确定调研的范围，并根据培训目标确定调研的内容。
员工培训概念 培训工作就是向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程，是由企业安排的对本企业员工所进行的有计划有步骤的培养和训练。培训的最终目的在于提高员工各方面的素质，使之适应现职工作或未来发展的需要。
企业培训前期的准备工作包括哪些?
1、培训前期的准备工作包括建立员工档案、同各部门人员保持联系等，详细介绍如下：首先明确时间地点人员：通过沟通协调，首先提前把培训开展的时间地点人员等三个最基本的信息确定下来。通知到位：通过邮件或公告栏发放或张贴正式的培训通知，并打电话给培训讲师和受训人员，确保将培训信息通知到相关人员。
2、培训前需要做哪些准备？ （一）制定详尽的培训计划 培训计划必须从企业战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。落实负责人或负责单位。
3、培训前期准备工作包括以下内容：①确认并通知参加培训的学员；②培训后勤准备；③确认培训时间；④教材的准备；⑤确认理想的培训师。
4、培训前期的准备工作包括：向主管领导去反映情况、准备培训需求分析调查、同各部门保持密切联系、选择培训需求调查的方法。培训主要以培养加训练为主，通过培养、训练、观摩等方式使受训者掌握某种技能的方式。培训主要以技能为主，侧重于行为实践。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业。
各位搞企业培训的同行是怎样进行真正有效的培训需求调查?
1、跟相应的部门员工或者部门负责人进行访谈，清楚地记录下他们的培训需求，他们的现状，以及下阶段目标提升值在哪里。优势：是一个很好的信息双向交流的调查方式；劣势：需要我们的培训负责人耗费的时间和精力都会比较长。
2、公司产品的详细化 在技能方面的培训，能让员工在工作很快上手 公司的发展规划，以及文化。在培训过程中，应该有“面、线和点”的记录，努力构建自己的专业发展的网络。既要解决培训的“面”一通识问题， 又要解决培训的“点”一亟待解 决的重点专题问题。
3、组织分析培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析，准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法。
4、培训需求分析为企业培训工作提供了运作的基础，它是在企业培训需求调查的基础上，由培训部门、主管人员等相关工作人员采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定其是否需要培训及需要培训哪些内容的一种活动或过程。
5、符合公司战略要求，提升管理水平，思维、和战略实施策略。2 基本偏向岗位胜任能力需求。3 解决员工工作技能不足；需求分析，需求的来源有沟通，各部门年度计划、员工培训调查表。
