本文目录一览：
- 1、去麦当劳肯德基工作要培训吗?
- 2、麦当劳培训属于试用期吗
- 3、麦当劳的人才培养。
- 4、麦当劳普通员工的岗前培训些什么内容`
- 5、麦当劳每年花费在员工培训上是多少钱?普通员工要想成为部门经理,必须...
去麦当劳肯德基工作要培训吗?
无论那个工作站都是需要培训的，其实接钱找钱的时候不需要你算数的，因为应收多少钱在点餐机器上有显示，然后你再敲入实际收的钱数，最后机器会把应该找的钱数显示出来。如果这样都会再出错只能说你连数钱都数不清楚了。
如果你是应聘的是正式的长期工作人员，是要培训的，培训之后一般要在你所在城市的麦当劳店里巡回工作，锻炼你的适应能力，也是为了学习。培训后一般在你选的店里工作。如果你不是正式的，就不需要培训，只是会派个人带你。
没有什么特别条件，当你面试通过，只要拿到健康证，通过培训就可以上岗工作了。每个月的工资是根据你的工时而定的，但是餐厅有规定的最高工时145小时。每天营业10点后是5倍时薪。法定节假日3倍时薪。也就是说每个月如果辛苦点可以拿到1000多。 在那里工作很累，属于资本主义榨取劳动力。
还有带薪年假，年会旅游，培训学习。全职最高可做到省经理。兼职就是临时的，兼职能干到最高级别是组长。别听他们说兼职也能干到助理经理之类的话现在已经不是以前的年代了。保险都有但是差别大的很的。全职是公司给你交的多，你自己交的少，而且福利多点。兼职可能就是两险（具体几险不清楚）。
麦当劳培训属于试用期吗
不属于。麦当劳没有试用期，但有长期的考核目标，麦当劳全部管理人员都要学习员工的基本工作程序，进入了试用期，才会是被录用的，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月。
一般企业试用期要3个月，有的甚至6个月，但麦当劳3天就够了。麦当劳招工先由人力资源部门去面试，通过后再由各职能部门面试，合适则请来店里工作3天，这3天也给工资。麦当劳没有试用期，但有长期的考核目标。麦当劳的全部管理人员都要学习员工的基本工作程序。
第一，招聘问题。 老板引进销售副总裁未履行必要的人事手续，任何员工（包括高层领导）进入公司都应该履行入职手续。即使路人有困难我们也应有举手之劳的帮助，何况同事、员工在外理应帮助，作为做人的基本道理都不懂不配做高层领导。第二，培训问题。
没有试用期，如果经理看过你填写的简历后，让你第二天来试工，也就几个小时，而且试完后会当天给你工资的。 试工完后，经理会问你适不适应麦当劳的工作环境，如果你答应是，确定留在麦当劳上班了。
麦当劳的人才培养。
麦当劳的创始人雷克洛克说过这样一句话，若想走遍天下必须人才为先，我要把钱花在人才上。麦当劳也一贯信奉人员是我最大的资产，培训员工可以让企业成长，人成长了，企业就成长了，正因如此在麦当劳规模还很小的时候，就已经开始花重金对人员进行培养。
麦当劳PACE是麦当劳公司推行的一种人才发展计划，它的英文全称为“People Capability Expansion”（人才能力拓展）。该计划主要是让麦当劳的员工能够在职场中获得更多的培训和提升机会，提高员工的能力和素质，从而为公司的发展提供更多的支持。麦当劳PACE计划在全球范围内都得到了广泛的推广和应用。
麦当劳汉堡大学的课程设置详解麦当劳汉堡大学的教育训练着重于在职培训（OJT），分为初级和高级两种课程。初级课程称为BOC（Basic Operations Course），目标是提升管理人员的技能，包括制作方法、生产质量管理、销售管理、作业资料管理及利润管理。
招募、训练员工的基本考虑麦当劳公司采取的是小组控制，因此有关招募、录用甚至离职，所有的管理工作权限都由各个店铺自行处理。至于各店内的职权如何分配，则完全由中心经理店长做主。中心经理店长在他的管理组中，选定一名企划经理，这名企划经理对劳务管理及打工人员就业规则要非常了解。
香港汉堡大学的学员在独特的创意教学模式中学习，体验“荣誉、学习及欢笑”的精神，并与北京大学、清华大学及香港理工大学等知名学府组成专业学术联盟，培养麦当劳专属人才。课程设计丰富多样，包括国际流行的高级管理课程，以及富有特色的教学模式，让麦当劳的企业文化深入人心。
麦当劳普通员工的岗前培训些什么内容`
1、首先是公司的基本要求，包括服务、衣着、基本用语等。然后是各个岗位的轮岗，包括：炸暑条、打饮料、冰激凌、收银、整理桌面等。这些是每个员工都要培训的，以便在工作时的轮岗，因为在麦当劳工作岗位不是一直固定的。如果这些都合格了，会给你安排一个暂时固定的岗位。
2、作为“麦当劳公司的外交官”，他的主要职责是往返于麦当劳公司与各下属企业，沟通传递信息。同时，地区顾问还肩负着诸如组织培训、提供建议之类的重要使命，成为总公司在这一地区的全权代表。
3、需要培训的内容：公司文化和价值观：介绍公司的发展历程、愿景、使命和核心价值观等，让员工能够更好地认同公司的文化和价值观。工作规范和流程：介绍公司的各项工作规范和流程，让员工能够熟悉公司的工作流程，并了解公司的各项制度和规定。
麦当劳每年花费在员工培训上是多少钱?普通员工要想成为部门经理,必须...
培训与晋升机制 每年麦当劳北京公司要花费1200万元用于培训员工，包括日常培训或去美国上汉堡大学。 麦当劳在中国有3个培训中心，教师都是公司有经验的营运人员。培训的目的是让员工得到尽快发展。 许多企业的人才结构像金字塔，越上去越小。
麦当劳公司是全球规模最大、最著名的快餐集团，自1955年成立以来，黄金双拱门下的美味汉堡和亲切服务，一直受到各界人士的欢迎。现在，麦当劳在全球120多个国家和地区拥有超过3万家餐厅，每天为4300万以上的顾客提供服务。
大专以上学历可以直接去应聘见习经理，半年升二副，员工高中以上学历就行，从员工到训练员、计时经理，需要1-2年，计时经理半年到一年升二副，二副是个坎，有干七八年还是二副的，有快的一两年就升餐厅经理了。当员工各年龄段都有，经理一般二三十岁的。
