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瑞泊:企业数字化转型的60+个典型案例(下)
从溪洛渡水电站的智能建造到川能智网的大数据管理，每一个案例都展示了数字化转型的深度与广度。2 每个成功案例都告诉我们，数字化转型不仅是技术升级，更是战略转型，它正在塑造企业的未来。
自动化集装箱码头（中交集团）： 这是科技与环保的完美结合，无人化操作的码头展现了效率与绿色的双重提升。从产品创新到智能服务，这些案例涵盖了数字化转型的多个维度：“和家亲”平台（中国移动）： 一站式家庭智能解决方案，构建数字家庭标准体系，引领智慧生活新风尚。
如何开展数字化展览？
1、数字化沙盘技术：引入数字化沙盘技术，借助虚拟仿真，将城市规划以高度立体的形式展现。市民通过数字化沙盘可以直观了解城市规划的意图和效果，同时通过互动操作，如旋转、缩放等，深入了解城市规划的多层次细节。
2、明确目标和主题：首先确定数字化展厅的目标和主题。明确展厅的目的是为了宣传、教育、展示还是销售等，然后确定展厅的主题和核心内容，使整个展览具有一定的连贯性和展示效果。 用户体验：重视用户体验是设计一个好的数字化展厅的关键。
3、优化展览布局：设计合理的展览布局，使观众能够流畅、有序地进行展览。考虑到观众的浏览方式和心理需求，提供清晰的导览和展品信息，保证观众可以完整地体验展览内容。 创造互动体验：数字展厅的特点是可以提供更多的互动体验。
4、沟通需求阶段 一个展厅项目的第一步是根据甲方的意向进行沟通和交流，尽可能准确和完整地获取甲方的需求，并对项目现场进行初步的勘探，进行尺寸测量和图纸绘制。
企业数字化转型怎么转?孙丕恕给出“云+数+AI”的“三步法”
在2019中国500强企业高峰论坛上，浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕分享了企业数字化转型的经验。他指出，在IT时代向智能技术时代转变的过程中，云计算、大数据、5G和人工智能等新技术正在加速推动企业数字化转型，目标是打造智慧企业。
实现生产过程的数字化和智能化 工业互联网技术可以将制造过程中的各种数据进行采集、分析和处理，实现生产过程的数字化和智能化。通过实时监测生产线的运行状态和产品质量，企业可以及时发现问题并进行调整，提高生产效率和产品质量。
：五木恒润科技有限公司 上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。
如何进行企业数字化转型?
企业实现数字化转型的方法包括：确立明确的数字化转型目标与战略、重构企业文化、组建专业的数字化转型团队、挑选适宜的数字化技术，并持续推进数字化转型。 确立明确的数字化转型目标与战略 企业需制定明确的数字化战略，确保转型能够支持实现企业目标。
优化业务流程和组织结构 数字化转型不仅仅是技术的变革，还需要涉及到企业内部的业务流程和组织结构的优化。企业需要通过对业务流程的梳理和优化，提高业务效率和市场响应速度。同时，企业也需要对组织结构进行调整，以适应数字化转型的需求，如建立数字化团队、设立首席数字官等。
- 组织文化：建立与数字化相符的企业文化，确保转型思想得到实践应用。- 管理方式：优化业务流程，推动管理创新和工作模式变革。- 管理形态：将数字化理念融入人才培养、资金管理、安全生产和决策制定等方面。其次，确立框架阶段，企业在上层系统化推进转型，各部门协作调整机制和流程，实现全面转型。
企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
