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这段时间听到很多企业都说数字化转型,到底什么是数字化转型?
数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。
数字化转型是指企业或组织借助数字化技术和手段，对其业务模式、管理流程、服务内容进行全面优化和改造的过程。详细解释如下：数字化转型的核心概念 数字化转型已经成为现代企业和组织发展的必然趋势。它涉及企业各个方面的转型，包括战略转型、组织转型、流程转型、技术转型等。
数字化转型是指企业或组织利用数字技术，对内部运营、业务模式、产品和服务进行全面、系统的改造和升级的过程。详细解释如下：数字化转型是一种企业策略和技术革新的综合体现，它涉及到多个方面和层次的变革。在信息化时代，随着科技的发展，数字化逐渐成为企业和组织发展的必然趋势。
数字化转型是将数字技术集成到业务的所有领域，从根本上改变您方企业的运营方式和为客户提供价值的方式。数字化转型是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
数字化转型是当下时代的热潮吗?
数字化转型当然是当下时代的热潮，目前国企和央企一把手纷纷公布数字化转型声明，要大力发展数字经济，引入数字化思想、数字化管理和数字化技术，将数字化转型视作未来发展的必经之路。
数字化浪潮方兴未艾，以大数据、云计算、人工智能为代表的新一代数字技术日新月异，催生了数字经济这一新的经济发展形态。党的十九大报告亦明确提出，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。
工业数字化转型是一个全球性的趋势，且越来越多的企业正在积极参与其中。通过数字化转型，企业能更好地适应市场需求和变化，实现生产效率的提高、质量的提升、成本的降低以及更高级别的服务等目标。数字化转型已经从简单的自动化转向了更加高级的智能化。
总的来说，数字化转型不仅是技术的演进，更是社会经济结构的重构。我们应当摒弃旧有的框架束缚，以开放的思维迎接智能时代的变革，构建一个更加公正、和谐和智能的社会。只有这样，我们才能在智能时代的浪潮中，成为定义和塑造未来的关键力量。
企业数字化转型已成大势所趋，原因如下： 提高效率：数字化转型可以帮助企业提高生产、管理和服务效率，降低成本，提高企业竞争力。通过引入先进的信息技术和管理理念，企业可以实现更高效的运营，更好地满足客户需求。 创新驱动：数字化转型有助于企业不断创新，开发新的业务模式、产品和服务。
企业信息化时期的系统也是割裂的，各业务系统各自运行，并没有在流程上串联交互。信息化时期企业的运行模式是使用线上辅助线下流程的形式来完成管理掌控，数字化时代则是彻底将线下工作搬到线上来进行，极大的提高了员工的工作效率，同时提升企业的运行效率。
企业的平台化管理
1、企业内部的平台管理涉及一系列原则和文化、目标、业务流程、IT系统、数据、管理文件与秩序、人员与组织分工的有机结合。为了创造价值，所有这些要素都应围绕增强核心互动进行持续的建设和优化。流程管理与平台管理并不冲突。平台管理通过整合相关流程，将线条合并为面，从而产生价值。
2、企事业平台化，简单来说分为内部和外部，内部分为组织型和产品家族型两种形态，外部分为市场中介型和生态型。平台是用来存储组织能力的组织架构。平台的作用一是承载组织的资源和能力，二引导这些资源和能力快速重组来灵活应对变化的需求，组织型平台的好处是实现资源的集中配置和对业务提供统一的服务支持。
3、平台化是指企业通过建立一个平台，使得平台上的不同方面的服务、应用和用户能够相互连接、协作和交互。在平台化的模式下，企业可以更好地掌控整个生态系统，并且能够更好地了解用户需求和行为，从而提供更好的服务和产品。平台化的意义在于解决企业在数字化时代面临的一系列难题。
4、管理流程的自动化。报表工具- 实时数据展示，助力决策和团队协作。第三方集成- 无缝连接企业内外系统，降低集成复杂度。后端开发支持- 提供超越常规数据平台的功能，如智能助手和数据联动等。总的来说，搭建企业数字化管理平台并非单纯砸钱，而是需要根据企业的实际需求和资源来选择最合适的方式。
5、产品平台化管理是指利用特定的平台，将产品的产品研发、推广、运营等一系列行为整合到一个便于管理的系统中，实现对产品的全局管理的一种管理方法，让研发团队、市场营销团队和运营团队更加高效、科学的管理产品。。。
现在经常听说什么数字化,企业如何数字化转型?
数字化财务是借助先进的数字信息技术，从财务流程、业务、组织三个方面予以重构，以期实现财务基础职能的标准化与智能化，提升财务工作效率和信息质量，推动财务人员从核算型向战略管理型转变。
企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
企业数字化转型的关键步骤包括：明确转型战略和目标、推进数字化技术应用、优化业务流程和组织结构、培养数字化人才队伍和加强数据安全与风险管理。明确转型战略和目标 数字化转型是企业长期发展的必然趋势，企业在转型之初需要明确自身的战略目标和定位。
企业数字化转型通常包括洞察需求、确立框架和实际执行三个步骤。首先，洞察需求阶段，企业需采用“总体规划、局部先行，需求驱动”的策略。多数传统企业对数字化转型的理解存在误区，认为仅是采购系统。实际上，转型前应深入了解需解决的问题，梳理业务流程，评估企业现有数字化基础和转型需求。
确立明确的数字化转型目标与战略 企业需制定明确的数字化战略，确保转型能够支持实现企业目标。在制定战略时，要考虑消费者的需求，确保数字化转型有助于更好地满足这些需求。 重构企业文化 企业文化需与数字化时代的要求相匹配。
数字化研发
数字化研发设计工具可以帮助企业和团队提高研发与设计效率，以下是一些常用的数字化研发设计工具：计算机辅助设计（CAD）软件：CAD软件可用于制图、建模和设计三维物体。它们提供了丰富的绘图和设计功能，如AutoCAD、SolidWorks和CATIA等。
研发数字化管理是利用计算机、网络、通信、大数据以及人工智能等技术，将研发管理对象(如：人，事，物，知识)、管理方式和管理活动量化，使得管理数字化、互联互通化、智能化，以实现研发管理目标的管理活动和方法。
数字化研发和投入的区别，总体看来研发费用小于研发投入。财企[2007]194号第一条规定了研发费用的范围。为了产品研发购买的设备，建造的厂房，购买的软件专利等资产，这都是投入。当每月把相关资产进行折旧和摊销时，这些折旧费和摊销费，才是研发费用。
