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有没有比较创新的新员工培养方案?
1、对于新员工的培养，问鼎云学习推荐采用O2O混合式培养模式，进行线上线下一体化培养。
2、末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。 岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。
3、透过合作机制，让员工在与本部门员工或其他部门员工相互交流的过程中取长补短，进一步提升自我； 实施方案 引入竞争机制。每月评出“公司标兵“及”优秀小组长“一名，并颁发纪念品。
4、根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。 2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。 3，差距分析。
销售业绩难完成,目标动力不足?试试这套方案!
)对赌式激励：例如，当月达到某个目标，特别奖励500元，若未达到乐捐100元(一般3-5倍，根据目标订立的难易程度)；2)PK式激励：例如，销售团队中每个人分别订立目标，低于目标的乐捐，公司根据乐捐金额进行1：1跟投，奖励给达到目标或排名靠前的人。
一是当前总体消费动力不足，加之提税顺价影响，客户盈利水平下降，客户订货更趋理性；二是节日期间客户资金占用较大，节后消费需求下降，消费群体减少，为消化库存，客户订货意愿减弱；三是各价位卷烟供应相对充足，客户选择余地较大，也在一定程度上导致客户卷烟备货逐渐减少。 综上所述，当前市场状态不容乐观，零售客户信心不足。
让销售方式都人性化，不要太讲究技巧。 2有时沉默是金。 2技巧只能参考不能完全的照搬复制，要有自己的特色。 2营造轻松良好的谈判氛围不难，只要热情、激情适度就可以了。 29 适当为客户进行换位思考，让他知道以你的专业在他的角度怎么选择。 30 以退为进，最能拿下客户的销售技艺是不销售。
做好新客户的开发吸引工作，虽然不一定就每一个都抓住销售，起码应该慢慢培养，成为我们的铁杆，至少在别人问到的时候不会说出我们的不好，这样也算是成功的一种，口碑很重要。
员工培训时用得上的15个游戏
1、猜硬币 大家围坐成一圈，选一人居中当猜者，游戏开始，大家齐唱：硬币硬币，你真奇怪，传来传去，无影无踪，真奇怪，确奇怪，有个朋友站在场中央！与此同时，将左手向旁提高，手心向上，右手从右边人的手心做取硬币迷惑性的动作，放到左手上，其实只有一枚硬币，可以是真的传，也可以假传。
2、培训师喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，培训师或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。
3、掷骰子：五人参加，各拿一副骰子，每副五粒。分别掷后猜两副骰子的总点数，一点为自由点，可以代表任何的点数，轮流叫点，越叫越高，猜中者为赢，最后猜高者为输，罚酒。此游戏有可多人参与，点数相应增高。
4、)、事先分组，三人一组。二人扮大树，应对对方，伸出双手搭成一个圆圈；一人扮松鼠，并站在圆圈中间；培训师或其它没成对的学员担任临时人员。
5、新员工培训总是效果不好？试试这些团队游戏！ 以下是由我为大家整理出来的关于团队游戏的相关内容，仅供参考。
6、水上项目：霹雳滚桶、天罗地纲、连环独木桥、空中独木桥、魔鬼车轮、踏水无痕、铁锁晃桥、铁锁吊桥、钱锁桥、同心桥、一线钱锁桥、木桩功夫桥、九曲独木桥、彩云追月、云梯功夫桥、长板坡、向风起舞、连环桶、水上漂、圆木云梯桥、云梯桥、过关斩将、狭路相逢、木桩秋千桥、秋千桥、铁锁钢丝桥。
