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面试如何问公司新员工培训问题
问题如下：公司对新员工的培训计划是怎样的。请问培训的内容和形式有哪些。新员工在加入公司后，是否会有一名指导者或导师为其提供帮助和带领。
如何面试新员工的问题(二)如果说招聘是企业不断输入新鲜血液的入口，那么面试就是那个锋利的针头。面试是面试官通过与应聘者会面，观察应聘者对特定条件的反应，对应聘者进行深入了解，以判断其是否符合某项职位要求的过程。
”最后，当被问及是否有问题时，不要急于回答“没有”，可以提出与公司文化、培训和发展机会相关的问题，展示你的主动性和对职位的热情。例如：“我想了解新员工的培训计划，以及公司在职业发展方面的支持。”面试过程中，保持礼貌和专业是关键。
面试新人应该问的问题如下：可以问面试官你所应聘的部门有多少人员？基本上根据这个部门员工的人数，你就可以大致了解他们的实力和规模，甚至是预测出他们这个部门目前处于一个什么样的水平和状态。人数比较少的话，那该部门的员工平时工作任务就会比较繁重，加班的情况估计也是很常见。
如何面试新员工的问题(一)你是如何看待这份工作的？如果当你开始这份工作的时候，你从何入手？对于同事来说，你希望他们给你什么样的帮助或是你能帮助同事多少？对于你即将入职的这个行业来说，你有什么样的看法？细节评定，可以选择一些你认为可以反应出这名员工素质的题目。
需要询问：入职后培训计划、待遇组成部分（工资绩效补贴奖金税前税后到手等）及后续调整、社保公积金标准，还有就是上面说到的发展前景（岗位晋升发展前景和公司发展目标前景）。需要了解：公司规模及性质 如是合资还是国有还是私营，机构的规模。
面试如何管理一个团队?
要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。
想要管理好团队，作为团队的带头人物，我要先管理好我自己，我会要求自己在考勤、工作等各方面都要做好，让自己可以成为团队的榜样，这样团队里的成员才能服我、才能更加自律地做好自己的工作和考勤，才能培养好整个团队的工作作风，让员工可以每天认真对待自己的工作，把自己的工作自觉做好。
建章立制，明确责任。明确团队工作目标、工作内容和人员安排；组织好每一次活动，办得有声有色，有宣传报导；注重总结，为下一阶段工作打下基础。
猎头顾问是如何给候选人做面试培训的?
在面试前猎头顾问要提前告诉候选人每一轮面试的面试官的基本信息，然后是整理一下面试的流程，先是什么，然后是什么，在每一个阶段需要留意的东西是什么，比如最先可能是毛遂自荐，毛遂自荐不能流水式叙说，要突出“卖点”，留意语速语调，该缓的时分缓，尽量突出与对方需求符合的地方。
不善于打破沉默 在面试开始时，主动才能掌握先机，如果仅仅是等待面试官提问，并由候选人给出答案，会令面试官觉得候选人态度不够积极，缺乏自信。因此，候选人在面试开始时要善于打破沉默。实际上，无论是面试前或面试中，候选人主动致意与交谈，会留给面试官热情和善于与人交谈的良好印象。
如果对方提出的条件不合适，建议不要当场表明立场，以后由网络猎头顾问帮助协商。面谈结束后面谈结束后要首次向猎头顾问反馈面谈情况。包括课程简述、面谈相关问题、是否预订再面谈、对企业的印象、企业对候选人的态度、双方的招聘意向等。对企业和支援职位的疑问和担忧，请向网络猎头顾问详细说明，不要隐瞒。
筛选：猎头要详细查看接触到的候选人的信息，包括他们的学历、背景、求职意向、期望薪资、过往经验、能力和技能、稳定性等，先筛选出基本符合要求的候选人。
你平时的工作流程如何？你们的组织架构是怎样的？从日常的工作内容切入，与候选人分享他的工作流程，下属如何工作，平日上报给谁，陪他吐槽一下老板也是不为过的。除了更加了解他的工作内容和能力以外，这是帮助双方建立关系的有效方式。
