本文目录一览：
- 1、董明珠培训费
- 2、董明珠给新员工分房,称多给一万块没用,房子能解决根本问题吗?_百度...
- 3、格力举报奥克斯的原因是什么?
- 4、员工跳槽到另一家同行业公司,需要承担赔偿责任么?
- 5、董明珠曾建议收员工培训费
- 6、员工流失率大怎么办?
董明珠培训费
1、董明珠曾提议立法，针对员工跳槽行为收取培训费。她的这一建议是基于公司对员工的长期培训投入，包括财力、人力、物力和时间。董明珠认为，当员工在公司工作了多年并从中受益后，如果选择离职，那么下一个雇主应该赔偿原公司的培训费用。不过，这一建议也引起了一些争议，有人质疑其合理性和公平性。
2、董明珠曾建议立法对员工跳槽行为收取培训费。董明珠表示，因为企业在员工培养上的投入是巨大的，一旦员工跳槽，企业的损失是显而易见的。从表面上看，这种费用的收取可能确实降低了企业在个体上的培训投入，但其核心出发点在于弥补因员工频繁跳槽给企业带来的损失。
3、随淡旺季加班时间不同工资有相应浮动在香洲柠溪文化广场对面的人力资源中心有招聘坐车到文化广场下，用不用交培训费我听别人说要交4600元培训费。宿舍和吃饭是免费吗！。学历最起码需要本科以上。早上天不亮就上班。12小时，格力电器厂保底工资是多少。
4、为了引起供电局购买兴趣，董明珠可是颇费苦心。那段时间，她整天泡在供电局，细心观察研究琢磨，借鉴其他品牌长处，树立自己的影响力，终于赢得了供电局局长的赞许。卖给经销商只是第一步，如何才能卖给消费客户呢？董明珠对此也是费劲心思，培训商场员工如何销售，组织强有力的安装队伍，保证自己的商品绝对让消费者认可和满意。
董明珠给新员工分房,称多给一万块没用,房子能解决根本问题吗?_百度...
1、董明珠给新员工分房，是为了让他们能够安心工作，格力会给他们想要的，她还说多给这些新员工一万块没用，因为多给一万块钱也解决不了根本问题，而房子是这些新员工关心的问题。
2、房价太高，如果工资增长的水平达不到房价上涨的速度，那么他们就无法安心工作，时时想着跳槽挣更多的钱，这对于一个企业的发展是不利的，所以董明珠才会切实考虑到员工的利益，急他们所急，为他们直接分配房子，让他们真正的安居乐业。
格力举报奥克斯的原因是什么?
所以，一看到自己的员工在宣传别人的产品本身就是一件比较敏感的事，再把这些产品做了测试之后，发现原来产品也有不合格的问题，所以才进行了举报。
因为销售旺季的到来，国内空调行业爆发的一桩冲突。6月10日下午，格力电器实名举报奥克斯空调，在其官方微博发布“关于奥克斯空调股份有限公司生产销售不合格空调产品的举报信。就在格力电器举报信发出后不久，奥克斯发表声明称，消费者向格力电器举报奥克斯产品问题，明显不合情、不合理，漏洞百出。
格力实名举报奥克斯空调是因为同行之间的商业竞争，市场竞争下的利益矛盾。在年中大促销的618活动前，即6月10日下午，格力电器在官方微博上实名举报竞争对手奥克斯生产销售不合格产品，举报奥克斯空调虚标能效。在促销节前打响舆论战，影响奥克斯销量，打压同行，获得利益。
年6月10日下午，格力电器在其微博上发布了奥克斯生产销售不合格空调产品的举报信。格力电器称，奥克斯空调股份有限公司生产的以下型号空调产品与其宣传、标称的能效值差距较大。经格力电器委托有专业资质的第三方机构检测验证，检测结论与检测结论一致，能效比和制冷消耗功率的检测结论均为不合格。
员工跳槽到另一家同行业公司,需要承担赔偿责任么?
此外，如果员工的劳动合同中没有包含竞业限制条款，员工就可以自由跳槽，不需要承担赔偿责任。 综上所述，员工跳槽到另一家同行业公司是否需要承担赔偿责任，需要具体情况具体分析。员工应该认真阅读自己的劳动合同，并充分了解其中的竞业限制条款，确保自己的跳槽是合法的。
对于竞业限制人员在签订了竞业限制协议后，在竞业限制其内如果违反了协议约定是需要向原单位支付违约金的；如果给原单位造成损失的，还需要承担损失赔偿责任。
基于禁止竞争协议的裁决，由于员工在工作之间的流动违反了禁止竞争协议，很可能导致科技大学的技术泄漏和经济损失，科技大学将提高最终，通过法院裁决，针对员工在工作岗位之间流动的诉讼将允许员工赔偿巨额1200万美元。
劳动者在与原单位尚未解除劳动合同的情况下进入其他单位建立劳动关系的，若给原单位造成损失的劳动者应承担损害赔偿责任；此时与该劳动者具有劳动关系的招用单位同样要承担对原用人单位的赔偿责任，且该招用单位与劳动者承担连带赔偿责任。
董明珠曾建议收员工培训费
董明珠曾提议立法，针对员工跳槽行为收取培训费。她的这一建议是基于公司对员工的长期培训投入，包括财力、人力、物力和时间。董明珠认为，当员工在公司工作了多年并从中受益后，如果选择离职，那么下一个雇主应该赔偿原公司的培训费用。不过，这一建议也引起了一些争议，有人质疑其合理性和公平性。
董明珠曾建议立法对员工跳槽行为收取培训费。董明珠表示，因为企业在员工培养上的投入是巨大的，一旦员工跳槽，企业的损失是显而易见的。从表面上看，这种费用的收取可能确实降低了企业在个体上的培训投入，但其核心出发点在于弥补因员工频繁跳槽给企业带来的损失。
当所有人以为这也就说说而已的时候，一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西，仅过了10秒钟，下班铃就响了。董明珠毫不客气，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠说，只要违犯原则，再小的事，都是大事，都要管到底。
此外，董明珠还对电器产品的安全性提出了实质性的建议。董明珠认为，有必要明确每一类家电的安全使用年限，以保证商家和老百姓的人身安全，更好地维护双方利益。还需要注意的是，董明珠建议国家可以出台家电以旧换新的方案，对某些电器产品进行专项补贴。
董明珠建议领导不能光催员工将干活，应该想一想给年轻人更多的薪水报酬的问题，自己觉得对方说这话很符合现实，年轻人也不相信那么多外在的东西，美妙的蓝图。那都是未来触碰不到的事情，自己在这个企业会待多长时间，这都说不准。
员工流失率大怎么办?
1、在工作目标上要与新员工沟通达成一致，在试用期的时候，不要只是放任新员工自由发展，看其表现，而是要与新人进行充分的沟通，告知具体的方法和成功的案例，让其有目标，然后坚定在公司发展的决心；这样才能慢慢降低员工流失率。
2、如果从人员选聘这一入口就把好关，起到过滤层的作用，淘进合适的人才，在成功选聘人才的同时，又能保持员工在企业发展的可持续性，为降低员工流失率起到防微杜渐的作用。关注人员选聘的战略思想关注人员选聘的战略思想目前，大多数人力资源管理者已经意识到关注人员选聘的战略思想的重要性。
3、其次可实行培训赔偿制度，企业可建立员工培训档案，在记录员工培训实况的基础上，对员工的教育培训进行投入——产出分析，以确定员工离职时所造成的损失，并要求赔偿，也可以事先签订培训合同，明确接受培训后的服务年限和违约赔偿金；避免企业花费大量培训费却留不住人的损失，更可纠正民营企业因此不敢花钱培训员工的误区。
