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辞职时公司收员工委外培训费是合法的吗
合法的。公司给劳动者提供外培专项费用，对其进行专项技术培训，是可以订立协议，约定服务期的。劳动者在约定的服务期内辞职，应当按照协议向公司支付服务期尚未履行部分应分摊的、且不超过培训费用的违约金。例如，公司为劳动者提供专项技术培训费用4000元，约定服务期为二年。
法律分析：签了劳动合同，但是没有签订培训协议，辞职不需要赔偿培训费用。用人单位为对劳动者进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。
从财务管理的角度来看，委外培训费作为企业的一项投资，应当合理记入企业的职工教育经费科目。这不仅有利于企业准确核算培训成本，还有助于企业对人力资源发展进行科学的预算和规划。同时，规范的财务管理也有助于企业合理利用资金，提高经济效益。
受训员工的培训费用由公司承担。第三条 工资及福利待遇风险提示：对于培训期间的待遇要明确，包括培训期间的补贴、工资福利、保险等。要特别注意：在培训协议中写明培训费包括什么费用，不包括什么费用，以防在员工违约时不致引起争议。要明确在培训期间的住宿标准、交通费等。
委外培训员工所产生的职工教育经费，可以作税前列支。职业岗位培训的费用，不用缴纳个税；但若是属于继续教育的费用，则需要缴纳个税。员工经过企业批准在外培训所发产生的费用，在企业成本费用中进行列支的，不用申报个税。单位报销员工的培训费，不在个人收入范围内，不缴纳个税。
公司的《委外培训管理制度》你是否参加过学习。根据劳动法规定，劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。如果没有(如培训签到、考试、员工手册的签收等），你又没有与公司签订培训协议，应视为没有约定，所以不付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。
企业员工外出学习管理制度
公司员工临时外出管理制度 有下列事情者，可申请外出：上级交代必须马上办理的事务。偶发事件需要马上外出处理。行政事务，必须马上赶办或计划办理。外出时间规定：视地点之远近，事情之繁简。外出前，应事先填妥“临时外出申请单”，报本部门负责人核准。
员工管理规章制度怎么写 为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 周一至周六为工作日，周日为休息日。
公司实行指纹考勤、手工版考勤计时制度，上班和下班必须利用指纹考勤。2未能考勤者，经部门负责人或主管领导确认正常出勤后，可按照正常出勤处理；未经主管领导确认。否则按迟到、早退或旷工处理。3加班管理因工作性质原因，需要加班时，员工必须以企业为主，自觉参与加班。
小企业员工规章制度一：考勤管理制度目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。考勤范围：1公司在册员工。2特殊原因员工不考勤须总经理批准。
公司员工管理制度要看公司规模大小而定，我朋友说日本的员工管理制度特别完善，要是你看得东日语的话可以去看看，反正我是看不懂啦。第一章 入职指引 第一节 入职与试用 用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
如何检验参加外培的培训效果?
1、行为评估指在培训结束后的一段时间里，培训对象的同事或上级领导通过观察他们的工作表现是否发生变化，是否在工作中可运用到所学知识，而对培训效果做出的评估。结果评估，判断培训是否给企业发展员工行为带来收益。这一层次的评估上升到了组织的高度。
2、．新的培训方式。应着重于课程组织、教材、课程设计、应用效果等方面。4．外请培训公司进行的培训。应着重于课程设计、成本核算、应用效果等方面。5．出现问题和投诉的培训。针对投诉的问题。
3、学习评估：测定受训者的学习收获程度（知识、技能、态度、行为方式等方面）。主要采取考试、现场问答、模拟测试、写心得体会的评估方式等。行为评估：主要考察受训者知识运用程度（培训后，其态度、行为方式的变化和改进情况）。
4、培训课程结束后，企业应将受训者的测试成绩和实际工作表现与既定培训目标相比较，得出培训效果。作为衡量培训效果的根本依据，企业应制订出具有确切性、可检验性和可衡量性的培训目标。目标评价法操作成功的关键在于确定培训目标。企业通常有两种方法确定培训目标：一是任务分析法。
单位员工培训工作计划
企业员工培训工作计划书范本篇一 培训目的：使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
年内计划安排两批人员到单位参观学习。 加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。
根据公司的安排，为提高员工的综合本事，特此做以下员工培训计划，期望有所帮忙。培训计划要有系统性根据企业现状及发展目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训计划，搭建起了个性化发展的空间，供给了充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。
