本文目录一览：
- 1、【案例分享】某银行用这20件事,实现数字化转型
- 2、东方希望:如何低成本高效率的实现企业数字化|案例分享
- 3、【谋略新10年】传统企业如何完成数字化转型?利多码合伙人张佳宝现场案...
- 4、企业该如何进行数字化转型
- 5、中小企业上云数字化转型的关键是什么
- 6、求告知制造业数字化转型案例
【案例分享】某银行用这20件事,实现数字化转型
1、第三步：基于这20件事情，快速帮助该行零售事业部构建了该部门数字化平台，包含数据中台、智能营销云平台等，并和该银行的科技部无缝对接，一方面快速满足了零售部的需求，又避免了过去投入大而效果不明显的状况，用20%的预算完成了既定目标。
2、平台背景与研发：嘉为科技项目管理平台基于易趋的EasyTrack核心技术，经过一年的精心研发和试运行后正式推向市场。该平台是嘉为科技凭借其在智能运营领域的领先地位，以及超过20年的专业经验，为政企客户量身打造的数字化转型利器。
3、长春农商银行金融科技部高级架构师史丹分享了特色贷款平台开启普惠信贷数智化新时代的主题，此案例在第七届农村中小金融机构科技创新优秀案例评选中荣获“产品创新优秀案例”。数智化时代机遇与挑战并存。金融科技为中小银行构建智能管理系统，提升数智化管理水平，增强金融服务的可获得性和经营效率。
4、东方希望通过以下方式实现了低成本高效率的企业数字化转型：与钉钉平台合作：东方希望选择与钉钉平台合作，利用其云计算技术，成功完成了业务数据化和数据业务化的整合，实现了组织在线。
东方希望:如何低成本高效率的实现企业数字化|案例分享
钉钉平台的智能化功能进一步推动了东方希望的生产与管理向智能化转变。实时数据的分析和预警减少了人工干预，降低了安全隐患，同时强化了环保排放的监测。
西域作为MRO数字供应链专家，已为众多行业龙头客户提供专业服务，包括中铝、中国有色、紫金矿业、云南锡业、东方希望以及山东黄金等。西域致力于成为值得信赖的合作伙伴，通过提供全面的在线采购、审批管理、数据支持等服务，助力客户实现数字化转型。
【谋略新10年】传统企业如何完成数字化转型?利多码合伙人张佳宝现场案...
传统企业完成数字化转型的关键路径包括以下几点：利用数智化营销技术：传统企业应借助数智化营销科技，如利多码云平台，通过“码上链接”等技术手段，实现产品与消费者的直接链接。利用二维码等数字化工具打通全动销环节，实现“万物智联”，提升营销效率。
深度解读企业数字化转型之道，助力传统企业拥抱未来十年增长。在9月15日的第四届“欧赛斯911超级品牌日”中，以《谋略新10年》为主题，汇聚行业顶尖知识，揭示未来商业趋势。
传统企业如何成功进行数字化转型？在2023年第四届“欧赛斯911超级品牌日”上，利多码合伙人张佳宝女士将通过现场案例分享，揭示这一关键问题的答案。这场知识盛会在9月15日上海绿地会议中心举行，汇聚了顶尖商业领袖，如欧赛斯董事长何支涛、江南春等，他们将共同探讨未来十年的商业谋略和增长趋势。
企业该如何进行数字化转型
敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
数企通过以下方式帮助企业快速实现数字化转型：提供SaaS服务：数企利用SaaS模式，为企业提供便捷的云服务接入。这种模式部署门槛低，使用难度小，无需专业培训，使企业能以更低成本享受到云端服务，快速建立自己的企业数字化体系。
第三种路径为内外兼修型，即兼顾企业内部运营效率与用户体验，通过打通全价值链，实现用户运营的同步提升。这要求企业不仅要在内部流程上进行数字化优化，提升内部协作与决策效率，同时也要通过数字化手段深入了解和满足用户需求，提供无缝的、个性化的服务体验。
中小企业上云数字化转型的关键是什么
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
数字化转型的核心是以用户为核心，是企业在数字化时代的生命线、以数据为驱动，是企业数字化转型成功的“秘密武器”、连接内外部资源，实现数字生态体系建设、强调团队协作和文化、投资于安全和合规等。
数字化转型的关键要素包括：数据驱动的决策：利用数据来优化产品设计、经营决策和客户服务。新技术的整合：将新一代ICT技术整合到业务的各个领域中，作为新的生产要素。业务模式的创新和重塑：通过数字化技术，构建一个全感知、全联接、全场景、全智能的数字世界，进而优化和再造物理世界的业务。
有远见的企业领导者：遇到突发情况有预备计划，危急时间能力挽狂澜，这些都是考量一个企业能在数字化转型中突破困难走向成功的关键，因为数字化转型是具备颠覆性，运营策略和管理模式都在发生转变，如果不能很好的协调企业运转，那么企业的数字化进程就有可能终止。
求告知制造业数字化转型案例
1、打造国内首个海洋装备“数智工厂”样板车间，为离散制造业提供可复制的转型经验。汽车零部件制造领域案例1：金华万里扬与今飞集团转型路径：建设飞扬智能制造平台，集成物联网与智慧工厂系统，实现订单排产效率提升33%。
2、海尔是制造业数字化转型的成功代表，但不是唯一一家。数字经济迅猛发展背景下，企业紧跟时代步伐打破以往固化的业务流程等封闭系统，促进自身数字化、智能化发展，凝聚新技术的力量，在产品、服务、组织管理等全领域进行数字化转型将成主流。
3、制造业数字化建设是通过应用信息技术和数字化方案来实现制造业的现代化转型。以下是制造业数字化建设的关键要素：互联网和物联网技术：利用互联网和物联网技术，实现设备、产品和人员之间的连接与信息交换。通过传感器、智能设备和数据采集系统，实时监测生产环境和设备状态，提高生产效率和质量控制。
4、ERP在工厂的五层体系中，在WMS之上，更适合根据企业的现状帮助企业去做决策，而WMS或者是MES则在承上启下的中间层，执行ERP的决策，弥补ERP的不足，实现对工厂仓储物流的数字化管理。仓库管理作为企业供应链的核心环节，直接关系到运营效率和成本控制。
5、通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。
