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浅谈如何做好建筑施工企业员工培训工作
1、可以组织员工到企业中管理水平较高、取得较好业绩的项目部进行观摩学习，或是到同行业中管理先进的其他企业中学习交流。通过实地的参观了解，让员工有比较直观的认识，学习对方优点、弥补自身工作不足，提高工作效率和管理水平。
2、同时，企业要建立规范的培训制度，与员工签订严格的培训协议来避免人才的流失。在专业技能培训的同时，需要企业创造良好的企业文化氛围，使员工的价值观和企业的价值观产生共鸣，加快新员工对企业的认可，老员工对企业的忠诚。
3、主要培训方法：办短训班；举办专题研讨会；职务轮调，熟悉各个环节；职业游戏；视听教育等。安全培训的意义：对职工进行必要的安全教育培训，是让职工了解和掌握安全法律法规，提高职工安全技术素质，增强职工安全意识的主要途径，是保证安全生产，做好安全工作的基础。
4、首先，企业要把提高职工素质的工作纳入企业发展规划，根据市场竞争和企业发展需要，明确各类人才培养的目标和相应措施。要将人才培养工作列为与市场开发和生产经营工作同等重要的位置，从制度上为人才培养工作提供保证。其次，要完善现有的技能鉴定制度。
5、第三十六条 施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。
6、企业要做好“十二五”规划，需要回顾“十一五”规划制定和实施过程中的问题，通过问题的分析、经验的总结，在“十二五”规划制定和实施过程中，避免重复出现问题，同时，继承“十一五”规划和实际运作中一些好的经验，促进企业未来五年的发展。
建筑企业国际化人才开发战略?
中国建筑企业树立走出去的国际化理念、拥有国际化的管理水平、进行国际化的人力资源开发尤为重要。企业要提升国际竞争力，必须构建和实施跨国经营人才开发战略，培养高素质的人才队伍，为企业实施走出去战略提供人才保障和技术支持。
建立公开、公正、平等 竞争的市场机制，推动建筑市场进入规范化、制度化、法制化轨道。建立风险担保制度，维护承发包双方当事人的合法权益。加快推进建筑企业职工养老保险、失业保险和医疗保险。初步建立中国建筑业法律体系框架，切实提高与世贸组织的通融性。
⑤人才国际化，企业的竞争归根到底是人才的竞争，对于人才的竞争比以往任何时候都显得更加重要。“人才国际化”的体现在人才构成的国际化以及人才活动空间的国际化。（3）融合当地资源文化，实现企业本土化策略。
要发展创新文化，倡导追求真理、勇攀高峰、宽容失败、团结协作的创新精神，营造科学民主、学术自由、严谨求实、开放包容的创新氛围。二要统筹推进各类人才队伍建设。
有效的激励机制是留住人才、激发人才创造力的关键。人才激励机制战略包括物质激励和精神激励两个方面。物质激励主要包括薪酬福利、奖金等，精神激励则包括表扬、晋升、授权等。通过制定合理的激励机制，组织能够激发人才的积极性和创造力，提高人才的忠诚度。 人才国际化战略。
研究设立高级人才开发培养专项资金，有计划、有重点的培养高尖端有色人才。适时研究和提出高层次人才国际化培训计划，为下一步集团“走出去”战略提供人才。 全面加强企业领导人员的政治理论学习和思想作风建设，企业领导人员及其后备人员五年内全部轮训一遍。分批选送优秀后备干部到各类党校、高校学习深造。
住建部等12部门:培育新时代建筑工人
1、中国住房和城乡建设部联合国家发展改革委、教育部、工业和信息化部等12个部门，于2020年12月30日发布了《关于加快培育新时代建筑产业工人队伍的指导意见》。该文件强调，建筑企业必须与员工签订合法的劳动合同，严禁使用劳务合同替代劳动合同，确保建筑工人的社会保险权益。
2、中国住房和城乡建设部联合国家发展改革委、教育部、工业和信息化部等12个部门，于2020年12月30日共同发布了《关于加快培育新时代建筑产业工人队伍的指导意见》。 该指导意见强调，建筑企业必须与员工依法签订劳动合同，严禁使用劳务合同替代劳动合同，并确保依法为建筑工人缴纳社会保险。
3、年前夕（2020年12月30日），中国住房和城乡建设部及国家发展改革委、教育部、工业和信息化部等共12个部门共同印发《关于加快培育新时代建筑产业工人队伍的指导意见》，提出用人单位应与招用的建筑工人依法签订劳动合同，严禁用劳务合同代替劳动合同，依法规范劳务派遣用工；应依法为建筑工人缴纳社会保险。
建筑施工企业信息化应用的研究与探索?
1、建筑施工企业信息化管控模式的研究通过信息化搭建管理平台，建筑企业可以实现三级穿透管理：集团总部成为企业管理体系的运行中心，二级公司对项目部的直接管控能力得以加强，实现总部可以监控项目，二级公司可以管理项目，三级项目部业务在信息系统中可以运行。
2、建筑施工企业的信息化管理系统，是针对企业的业务实际情况所指定的专业化的信息管理系统，在信息化系统服务和专业技术方面，必须由专业的技术和人才来实施。而实际上，建筑施工企业大部分都缺乏专业的信息化技术人才，特别是更缺乏那些既懂信息技术又懂业务和管理的复合全能型人才。
3、人们的目光开始转向利用计算机做信息服务，更关注整个施工过程中所发生的瞬即消失的信息综合利用，我们把这种高层次的计算机应用统称为信息化施工技术。我国建筑业已经把信息化施工确定为2010年的发展目标。
设计项目管理
设计管理的内容主要包括以下几个方面：设计项目管理 设计管理包含对设计项目的全程管理。从项目启动到概念设计、方案设计、深化设计，再到施工配合及后期评估，设计管理贯穿始终。这包括项目进度管理、成本管理、质量管理等，确保设计项目按照既定的目标、预算和时间表完成。
首先，设计方项目管理的核心目标之一就是确保设计质量和创新。在设计项目中，管理的首要任务是引领团队按照既定的设计理念和标准，高质量地完成设计工作。这包括从设计的初步构思到最终成果呈现的每一个环节，都需要项目管理的精细把控。
项目管理：设计管理需要对项目进行全面的管理，包括项目的计划、进度、成本、质量等方面的管理。在项目管理中，设计管理需要与其他部门进行协调，确保项目的顺利进行。 设计策划：设计管理需要对设计进行全面的策划，包括设计的目标、方向、风格、色彩等方面的规划。
设计方的项目管理工作主要在以下几个阶段进行：前期准备阶段：该阶段是项目启动前的准备阶段，设计方需要进行市场调研、需求分析、可行性研究等工作，为项目实施提供数据支持和决策依据。
合同管理 1合同是管理的灵魂，是维持甲乙双方关系的纽带。在工程设计过程中以合同内容为基础实施设计项目管理。设计单位是合同主体，对整个设计过程的所有工作内容、工作范围负有主要责任。因此，设计单位在起草、签订、实施前重点要做好合同评审，在评审中将甲方要求、法律法规等转化为设计产品的质量要求。
项目管理、设计策略、设计方案。项目管理：确保设计项目能够按照计划进行，包括确定项目目标、资源分配时间安排、质量保证等。设计策略：制定项目的设计策略，并确保其与客户的期望和需求相匹配。设计方案：制定详细的设计方案，包括平面布局、材料选择、色彩搭配等。
