本文目录一览：
破界突围之路:数字化转型的认知有感
1、 相反，我们认为，数字化转型的土壤，就在于一把手的变革决心和意识。这种决心和意识，要么来源于对未来竞争力塑造的渴望，要么来源于要破解当前经营困难的动力。
2、 2020年，美的方洪波在数字化转型访谈节目《一问》中表示，每年考虑转型数字化的投入时，是他最艰难、最焦虑的时刻，数额大至每年投几十亿，这项投资没错，但无法预知，焦虑就是未知。
3、如此这般，似乎确实要去ERP化了。 这里有个段子，以前没有上ERP系统，出了问题找不到责任方； 现在好了，业务出了问题，原因是ERP系统不行；这有点类似于以前温州动车出事故，分析半天原因后，终于找到了答案，天气原因(打雷引起)。
4、 例如：IT评估要素主要可以包括业务IT覆盖率、方法工具沉淀占比、指标报表导出率、异常移动提示率等维度。
5、 指标准入后，就要对指标进行管理，包括目标设定、差距预警以及到最终的落地闭环。在指标管理前，这里有一个较为重要的环节，就是指标的E化。 指标E化 数字化运营的核心就是将各类管理指标进行IT化，要想管理它，首先得让它可视。
6、 第三，执行中有无偏差，如果有偏差，原因、建议和思考是什么。 许多企业在新的领域、新的战略、新的产品、大的投资、大的决策项目（含IT项目），在过程或结束后，要求进行复盘。
华为数字化转型之道详解笔记-认知篇
华为数字化转型之道详解笔记认知篇：数字化转型的战略选择 数字化作为战略必需：强调数字化不仅是技术升级，更是企业战略的重要组成部分，要求组织结构从传统金字塔式向扁平化网络转变。重新定义业务与技术关系：推动线上线下的融合创新，打破业务与技术的界限，实现两者的深度融合。
第一部分：数据驱动决策，打造高响应力组织 第二部分：技术重构业务，业务领导者的技术视角 本文节选自《数字化转型：企业破局的34个锦囊》读书笔记，全面解析数字化转型的关键策略与实施步骤，帮助企业实现数字化破局。
再牛的数字化方案提供商，在新的企业里除了提供产品服务，也只能通过时间去教育用户改变基础认知与工作习惯。在时间有限的前提下，管理先行是推动项目的最强动力，管理者对数字化有充足且清醒的认知、有坚定贯彻的决心、有管理要求及奖惩方式，用管理手段结合合适的数字化工具，数字化转型落地将事半功倍。
数字化转型对企业的意义
1、数字化转型对企业的意义主要体现在以下几个方面：显著提升运营效率：数字化转型通过自动化和智能化技术，优化传统业务流程，减少繁琐的手动操作，从而显著提升工作效率。例如，引入智能点餐系统，顾客可以自助下单，订单信息实时传输至后厨，减少等待时间，提高服务速度。
2、数字化转型对企业具有重要意义，具体体现在以下几个方面。提高效率和生产力 自动化与智能化：数字化转型通过引入自动化和智能化技术，减少人工干预和重复性劳动，从而显著提高企业的生产效率和生产力。例如，企业可以利用人工技术替代传统的人工操作，加速工作流程和生产周期。
3、数字化转型对企业的意义：提升竞争力 在当今信息化、数字化的时代，数字化转型对企业而言，是提升竞争力的关键途径。企业通过对内部管理和外部服务的数字化改造，能够提高工作效率，优化业务流程，从而在市场竞争中占据优势地位。
4、数字化转型对企业的意义主要体现在以下几个方面：提升内部运营效率：数字化转型通过构建数字化核心平台，整合企业业务流程，实现更智能、高效的运营。内部业务数字化显著提升企业办公效率，减少人为错误和冗余流程。紧跟市场需求变化：企业需紧跟客户需求，通过数字化转型快速适应市场变化。
5、数字化转型对国有企业具有深远的意义，它不仅是企业提升效率、降低成本、加强创新和推动发展的关键途径，还是国家经济发展的重要支撑。提升效率，降低成本：通过数字化转型，国有企业能够实现生产管理的精细化和智能化，大幅提高运营效率，降低生产成本。
6、在工业化时代，企业传统上以产品为中心，追求大规模生产以满足广泛市场需求。 而在数字化时代，企业转向以客户为中心，与客户共同创造价值，以满足个性化的长尾市场需求。 当这种客户价值共创成熟时，企业可以发展成为一个生态系统。 数字化转型对企业的主要价值在于实现成本降低和效率提升。
【原创】数字化分析总结
本文利用数字化的分析来把握商业的关键要素，透视其本质。这样的分析源于财务报表，报表为我们建立初步的静态框架和初始画像。数字本身就是化繁为简的结果，结合管理层报告，更容易建立对行业和公司的认知。文章通过几个简单的图表分析了业务构成和利润构成，并阐述了平衡资产与核心竞争力的关系。
以终端消费者需求为核心，提升需求管理能力。 深化渠道改革与数字化透明，推动销售机制与供应链同步变革。总结，美的T+3产销模式的变革值得学习，但仍存在局限性。未来，美的需聚焦端到端供应链的全面优化，以消费者需求为导向，实现供应链的协同与共赢。
韵达通过精细化管理和创新驱动，实现了净利润与业务量的显著增长，特别是单票成本的下降，这是其核心竞争力的重要体现。提升服务质量与时效：面对激烈的竞争，韵达致力于提升服务质量与时效，通过投资于枢纽中心的自动化和数字化，来优化物流流程，提高配送效率。
MTS与MTO结合：以MTS模式为主体，与代理商协同，实现主动补货与库存管理，弥补T+3模式的不足。提升需求管理能力：以终端消费者需求为核心，提升需求管理能力，确保供应链的响应速度与准确性。深化渠道改革与数字化透明：推动销售机制与供应链的同步变革，通过数字化手段提升供应链的透明度与协同性。
做好文化馆数字化提升工作，加强与省公共文化中心沟通联系，做好辽歌大院的建设准备工作。
