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美业门店的员工要怎么管,可以用哪些专业的管理方法?
1、沟通是让管理者与员工相互理解的最要渠道。一条指令，如果管理者只负责传达，不进行更多的交流，那员工执行的时候就很难达到上层的要求。一个意见，如果员工只知道表达，不进行更多的解释，那管理层也许就不能很清楚的理解员工真正要表达的意思。
2、员工在上班时不准依偎墙壁、柜台不准有当着顾客面剔牙齿、掏耳朵、打哈欠或高声喧哗等不雅行为 员工上班不准吃有异味的食物 二员工工作守则 员工上班一律不准用会所电话接打私人电话 美容室有客人时，除技术主管协助美容师开展工作外，其他员工不得擅自闯入房间。
3、做好榜样，店长要用自己的专业度去给美容师们树立一个榜样，正向引导他们。及时关怀，敏锐察觉手下的员工的情绪，及时定时进行沟通引导，调动他们的工作积极性，最好是定期跟美容师沟通。
4、预约排班：小程序上要有在线预约服务，这样能够合理安排时间、床位，会员免排队提高服务体验，预约的美容师自动排班，做好工作准备，到点提醒会员及时到店，提升会员到店率。员工管理：系统提供员工管理，从而内驱服务团队，打造狼性铁军。
5、作为一名管理人员，尤其是一名基层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。 建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。
6、美业门店要给员工个人发展空间，首先要做到人岗匹配，知人善用。擅长技术的就要让他主要负责技术，擅长销售的，就要让他主要负责销售，这样员工才能发挥他的个人价值，获得成就感。其次，门店一定要清晰设置每位员工的职位晋升发展通道。
美发店竞争力太大了,留不住员工怎么办?
1、在薪酬设计上面首先要保证不低于同行的薪资水平，这样才能吸引和留住员工，其次要注意内部的公平性和激励性。比如岗位相同并且各方面的经验相同的员工，底薪要一致，提成可以设置阶梯性的提成。业绩越高，对应的提成点越高，这样才能最大限度的调动员工的积极性，还可以设置项目股等长期的激励。
2、具体建议就是，你一边反思出现这种情况的原因，一面给自己充充电，比方说学习经营管理方面的理论知识，一面可以参考同行业里做的比较好的的经验。 希望我的建议对你有帮助 你的情况可以变好。
3、作为店主，您应该反思并改进自己的领导方式，确保员工认可您的价值观和企业的整体方向。 探索并实施可能的业务扩展，如化妆、美容服务，以增加您的业务范围并吸引更多顾客。 记住，随着市场的变化，持续的学习和创新对于保持竞争力是必不可少的。
4、员工教育方式改变：采取分层教导的方式，减轻老板负担，提高学习效果。 人力结构改变：由师徒相授向多岗位分工转变，需调整抽成制度。 行销时代到来：从被动等待到主动出击，通过SP行销策略吸引客户。 财务系统混乱：使用电脑设备管理财务，提高效率。
写一份美业员工的目标和规划
1、在美容行业，能够为员工提供规范和有规划性成长的企业少之又少，所以自我的成长规划就显得格外重要了。
2、有了职业规划，关键是要去执行，美容师在职业规划上一定要给自己设定目标。横向的目标包括：工作目标、生活目标，学习目标。工作目标：就是要在某个阶段工作上达到那种程度，可以是职务上的。生活目标：就是一步一步提高自己的生活质量，包括衣食住行等方面。学习目标：应学到的知识技能。
3、步骤１．先开始编织美梦，包括你想拥有的，你想做的，你想成为的，你想体验的。我要问你一个问题：如果你知道不可能失败，你想要得到什么；如果你百分之百相信会成功，你会采取什么行动？现在，请坐下来，拿一张纸和一枝笔，动手写下你的心愿。
美业教育需求
1、第五，分清场合，因人而异；很多店家对培训情有独钟，觉得培训可以提升团队竞争力，是件好事，但不分场合，不看需求的带着员工去学习充电，就可能事与愿违。其实我想告诫店家，不要祈望你的美容师对你忠贞不渝，如果美容师能给你三年的时间，就已经很了不起了。
2、课程设置：美业学校的课程设置应该与市场需求相符合，包括美容、美发、美甲、化妆等方面的课程。此外，还应该注重实践教学，让学生能够掌握实际操作技能。师资力量：美业学校的师资力量是学校发展的重要保障。学校应该招聘有丰富教学经验和实践经验的教师，为学生提供专业的指导和培训。
3、不管经济能力高低，或多或少都会有需求，尤其是高收入人群。数据分析出的结果是：当人均收入超过2000美元之后，对美容行业的需求就会增加10%，按照目前20~45岁女性城镇消费占医疗美容消费者的64%来算。目前我国目前医疗美容的消费者在9000万左右，而且根据经济的增长，这个比例还会增加。
美业工作总结与计划
美业个人工作总结1 时间飞逝，如白驹过隙。转眼间到年底，在即将过去的这一年里，从总体上看，我对自己的工作还是比较满意的，我清楚的明白自己的工作职责所在，按照店里的相关规定按时上下班，没有迟到或早退。其次，在上班时间尽心尽力，做好本职工作，表现良好。再次，与同事相处和睦，关系融洽。
提出未来工作目标，提前做好工作规划 年终工作总结不仅仅是把本年度的工作总结归纳完就可以了，而是应该在本年度的工作基础之上，提出新一年度的工作计划，把全年的工作都规划好。当然这个工作计划的提出不能冒进，要根据美容院的实际情况，和整体市场大环境，做出合情合理、切实可行的工作计划。
美容行业年度工作总结1 伴随着热情与澎湃的工作，我们经历了一年的洗礼，也让我们逐渐的成长起来。20XX我们收获颇丰，心酸，欢笑与哭泣的滋味，我们都曾品尝过。成熟就是这样一点点积累来的，成功与失败在不断地刺激着我们，多少经历已成了真正的教科书。憧憬着未来，虽然我们无法预料，也无法想象，可过去的一切我们应当总结。
x月工作任务完成率 本月的工作任务完成率达百分之九十，总结的完成效果还不错，收获很多。我会争取在下个月的工作完成指标中，完成百分之九十五以上，让自己的能力得到很好的提升。x月工作中存在的问题 8月份，对于我来说是展现全新自己的一个月。
