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成功的视频会议系统方案？
小型会议室（视果M20S-T）为小型会议室设计的视果M20S-T系统，内置腾讯会议、腾讯会议Rooms等云平台，配备CE-10会控平板、音视频套件和全向麦克风，如M20S-T音视频套件 + OM-10U，确保高效沟通。
视频会议系统方案 硬件 SKY D510i视频会议终端集高清触控功能于一体，内置多项设备，提供1080p高清图像，支持流畅60帧/秒与8Mbps码流，打造极致高清视听体验。内置智能特性如语音助手与人脸解锁，采用先进外观与UI设计，操作简易流畅。嵌入式结构确保病毒防护与系统安全。
阿里巴巴达摩院和钉钉联合开发的F1视频会议系统方案，F1视频会议一体机，集扬声器、麦克风、摄像头和会议主机于一身，用的4K摄像头，1080P超清视频画面，而且支持双屏显示视频、文档画面分别呈现，即插即用，部署简单挂机、挂墙、平放桌面多种摆放方式。
海尔集团基层员工专业技能培训模式包括
海尔在进行技能培训时重点是通过案例、到现场进行的“即时 培训”模式来进行。海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。
实战技能培训是海尔培训工作的重点，也是海尔培训的一大特色，主要以日常工作中发生的实际问题为案例进行剖析培训。通过现场分析等“即时培训”模式来进行，现场解剖实际工作中的案例，将工作场所变为培训场所，将实际问题作为培训案例，现场看板的形式对员工进行培训。
海尔在进行技能培训时重点是通过案例、到现场进行的“即时培训”模式来进行。
OEC管理模式 海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。“市场链”负债机制 从1999年开始，海尔又创新管理模式：实行“市场链”SST负债机制。
我们的运行模式 我们的海尔集团 海尔是中国首批公布的十大驰名商标中唯一的家电名牌。
海尔集团是如何提升员工参与培训的积极性的
以实践为主导：海尔集团的培训注重实践操作，采用“理论+实践”相结合的方式，让学员在实践中加深理解和消化知识，在实践中掌握技能。学员定制化：海尔集团的培训注重个性化，根据不同学员的需求和特点，量身定制培训和课程，让学员学到最适合他们的知识和技能。
在海尔集团的发展历程中，其独特的企业文化在调动员工积极性方面发挥了关键作用。这种文化以“以人为本，能本管理”为核心，强调在管理过程中应以员工为中心，激发他们的主动性、积极性和创造性。这一理念通过各种有效方法实现员工能力价值的最大化，并通过优化人力资源配置促进个人与企业共同成长。
．如果成本允许，可以让员工到一个具有吸引力的地方接受培训。2．必要时考虑将培训、休闲和旅游相结合。比如，在华南地区，很多企业将两天的培训安排为上午培训、下午玩。同时玩的时候，让员工思考一些问题。3．采用申请制，只有申请的员工才能参加。要求参加培训的员工要带着问题去。
海尔通过创客模式极大地提升了组织有效性和员工积极性，组织的整体激励水平和个体层面的受激励状态得到明显提高，其原因在于创客模式背后所包含和体现的合理的人才激励观。 人是需要激励的——尊重人，以人为本 随着80后的逐渐成熟和90后陆续步入社会，中国劳动力人口逐渐进入80后、90后时代。
海尔特色的一线岗位测评：通过相对公平的点值测定和分配， 提高团队积极性和稳定性。
