本文目录一览:
- 1、新员工入职培训PPT模板
- 2、免费PPT模板下载,5个良心网站推荐
- 3、新手如何制作PPT
- 4、入职培训做到这“三要”“三不要”,员工心甘情愿留下来!
- 5、什么是演示文稿模版?
- 6、高分悬赏啦!!!普通员工绩效管理培训的PPT
新员工入职培训PPT模板
PPT课件:2024年新员工入职公司级安全培训培训目的 增强安全意识:使新员工充分认识到安全生产的重要性,树立“安全第一,预防为主”的思想。掌握安全知识:了解公司安全生产规章制度、操作规程及应急处理措施。提升应急能力:提高新员工在突发事件中的自救互救能力,减少事故伤害。
LOGO您的公司名称YOURCONPANYNAME集团公司新员工入职培训PPT模板课件新员工入职培训PPT策划:PPT模板部门:人力资源管理部前言新员工入职培训,是员工进入企业后工作的第一个环节。
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三级安全教育培训是企业安全生产教育制度的基本形式,主要包括厂级(公司级)、车间级(部门级)和岗位(班组级)三个层次的安全教育。以下是针对这三个层次的安全教育培训课件的概要内容,以及相应的PPT图片展示说明。厂级安全教育(公司级)目的:使新入职员工了解公司的安全生产概况,树立安全生产意识。
免费PPT模板下载,5个良心网站推荐
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新手如何制作PPT
1、电脑制作PPT对于新手来说分为三个步骤。以下是华为MateBook X上新手制作PPT的详细操作指南: 创建新幻灯片:- 打开PowerPoint应用程序。- 点击“新建幻灯片”选项,开始创建一个新的幻灯片。- 接着,点击“插入”菜单,选择所需的内容插入到PPT中,如文本框、图片、图表等。
2、明确主题与目标 在开始制作PPT之前,首先要明确PPT的主题和目标。这有助于确定整个演示文稿的基调和内容方向。例如,如果主题是公司年度总结报告,那么目标可能是展示公司一年的业绩、成果和展望。根据这个主题,收集相关的数据、案例和图片,为后续的制作做好准备。
3、方法一:使用一键制作软件 选择软件:选择一款适合新手的一键制作快闪PPT的软件,这类软件通常操作简单,界面友好。 导入素材:按照软件提示,导入所需的图片、文字等素材。 编辑内容:在软件内对导入的素材进行编辑,如调整文字大小、颜色,添加特效等。
入职培训做到这“三要”“三不要”,员工心甘情愿留下来!
通过遵循“三要”与“三不要”的原则,人力资源部门和用人部门可以共同为新员工创造一个积极、友好、高效的入职环境,帮助新员工更快地融入公司文化、明确工作方向、提高工作效率,从而增强其对公司的归属感和忠诚度,使员工心甘情愿地留下来为公司的发展贡献力量。
第一,明确培训目的。新员工刚到公司,迫切需要了解企业现状,企业的未来发展方向,自己的晋升机会,自己的职责是什么,应该怎么样开展工作等。因此,岗前培训的根本目的是让新员工了解企业,融入企业,并确保新员工合格上岗。第二,制订详细的培训计划。
因此,人力资源部在组织新员工培训时,应讲清道明企业文化、企业发展目标,让新员工看到企业发展愿景,而部门领导在与新员工交谈时,也应首先客观评价企业发展现状和发展愿景,帮助新员工正确、全面、客观的看待企业发展,愿意留下为企业服务,帮助新员工顺利渡过试用期。
创新和改善工作其实都是对以往技术、运作模式的否定。我们可以把归零心态的新员工当成一张白纸,任你在上面涂画,你把他涂黑,他就变黑,你把他涂红,他就变红。因此,入职三个月的培训十分关键,当新员工染上不良习惯后,要改变他,那就难了。
一定要有入职培训手册 对于新员工的管理,最重要的时间是前三个月。只要这三个月的管理扎扎实实地做好了,后面就不容易出问题。我一朋友所在的科技公司入职培训就长达三个月,他们公司还设计了一个入职培训手册,称之为“小龙虾逃生指南”。
什么是演示文稿模版?
演示文稿(PPT模板):是指Powerpoint所用的模板,一套好的PPT模板可以让一篇PPT文稿的形象迅速提升,大大增加可观赏性。同时PPT模板可以让PPT思路更清晰、逻辑更严谨,更方便处理图表、文字、图片等内容。ppt模板又分为动态模板和静态模板。动态模板是通过设置动作和各种动画展示达到表达思想同步的一种时尚式模板。
在制作演示文稿时,我们经常需要选择一种版式来开始我们的设计。一种方式是使用模板,这是一种已经预先设计好的版式,能够帮助用户快速建立一个完整的幻灯片。模板通常包含了统一的配色方案、布局和字体,使得整个演示文稿看起来更加专业和统一。模板的优势在于,它能够极大地提高工作效率。
模板:事先定义好格式的一批演示文稿方案,包括背景风格,配色方案。版式:指的是幻灯片内容在幻灯片上的排列方式。即页面的排版布局。二者的区别如下图。母版:使用母版可以定义每张幻灯片共同具有的一些统一特征。这些特征包括:文字的位置与格式,背景图案,是否在每张幻灯片上显示页码、页脚及日期等。
高分悬赏啦!!!普通员工绩效管理培训的PPT
) 他评:由该员工的部门经理对员工的工作进行评估,主要对该研发人员在过去一定时期内所从事的一定任务,按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。4) 项目管理者联盟文章,深入探讨。
不要升级,先安装leawo_PPT2Video_cn.exe主程序。
同时,要系统掌握一门专业知识,则必须进行系统的知识培训,如要使酒店员工熟练地掌握前台接待知识,不经过系统的知识培训是达不到要求的;要培养一个酒店的大堂副理,没有系统的知识培训是不可能实现的。虽然知识培训简单易行,但容易忘记,仅停留在知识培训层次上,效果不好是可以预见的。
(二) . 知识型员工忠诚度下降的原因 从传统观念看,知识型员工忠诚度滑坡可归于三个原因:薪水低、管理不善以致知识型员工士气低下、有缺陷的招聘制度。