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什么是数字化和数字化转型?
数字化，是指将任何连续变化的输入如图画的线条转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。数字化转型。数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
数字化：这是指将传统的业务、流程、产品等通过信息技术手段进行数字化处理，使其能够被计算机识别、存储、传输和处理。数字化是数字化转型的基础，通过数字化可以获取到大量的数据，为后续的智能化、网络化和个性化提供基础。
数字化，是指将任何连续变化的输入画的线条转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。通常用模数转换器执行这个转换。
数字化是：从信息化到智能化的过程。数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。“数字化转型”对企业而言就像“鲤鱼跳龙门”。一旦越过这道坎进入“智能化”，企业将对其它竞争对手形成“代差”，进而形成全方面的竞争优势。
数字化是将连续变化的数据转换为离散的数值表示，通常在计算机系统中以二进制形式存在，即0和1。 模数转换器（ADC）是实现这一转换过程的常用工具。 数字化转型涉及将各种复杂和多变的信息转换为可度量的数字形式，并建立相应的数字化模型。
数字化转型是指，利用新一代信息技术，构建数据的采集、传输、存储、处理和反馈的闭环，打通不同层级与不同行业间的数据壁垒，提高行业整体的运行效率，构建全新的数字经济体系。简单来说，就是将企业核心业务与数字化技术融合创新，帮助企业实现业绩增长和持续发展。
企业如何数字化转型
1、企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
2、企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。
3、数字化技术应用：企业将数字化技术应用于生产、研发、管理、营销等各个环节，实现业务流程的数字化和智能化。 数据驱动决策：通过收集和分析海量数据，企业能够更加精准地了解市场需求和客户需求，从而做出更科学的决策。
制造业ERP的发展如何？
1、提高客户满意度：ERP系统可以帮助企业更好地管理销售和客户关系，例如通过预测客户需求来提前准备，从而提高客户满意度。 灵活应对市场变化：ERP系统提供了强大的数据分析功能，可以帮助企业及时发现市场变化，灵活调整生产计划和供应链管理，提高企业的市场竞争力。
2、成本高：ERP系统的实施和维护成本较高，对小型企业来说较为困难。 实施周期长：ERP系统的实施需要较长的时间，通常需要数月或数年的时间。 适应性差：ERP系统的功能和流程通常是标准化的，难以满足每个企业的个性化需求，需要定制化开发，增加了成本和风险。
3、生产计划管理：ERP软件可以提供全面的生产计划管理，让企业能够更好地控制和管理生产过程。生产计划可以根据需求和库存状况进行调整，确保生产能够按时完成，并避免产生过量或过少的库存。库存管理：ERP软件可以帮助企业更好地管理其库存。
4、在制造业信息化应用需求驱动下，经过近几年的应用实践和不断改进，我国自主开发的ERP软件产品在技术上有了长足进步。通过2002年科技部组织的国产化ERP软件评测情况，可以看出：国产化ERP功能比较齐全，可满足大部分企业管理的需要。
5、有前途，企业的业务模式千变万化，特殊的业务流程，象用友或者金蝶标准产品无法很好的实现，只能采取变通的方式，效果不是很好。所以很多客户都有二次开发的需求。而且二次开发的利润也比较高。
6、数据分析和决策支持：ERP系统可以提供企业各个方面的数据分析和决策支持，使企业管理者可以更好地了解企业运营情况，做出更加科学和准确的决策。
制造业如何进行数字化转型?
1、传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。
2、优化生产流程，借助自动化和智能化技术，如机器人和物联网，提升效率和产品质量。 培养数字化人才，通过培训提高员工对数字工具的运用，推动创新。以徐工施维英为例，他们通过数据集成、报表自动化、目标管理、数据驱动决策和过程监控，实现了数字化转型，显著提高了运营效率和市场竞争力。
3、精益生产和持续改进：采用精益生产原则，不断寻求消除浪费的方式，优化流程，实现更高的效率。 数字孪生技术：利用数字孪生（创建物理资产的虚拟副本）来模拟和分析生产过程，优化设计和生产决策。 供应链管理：数字化供应链管理可以提高透明度和响应速度，优化库存管理，减少供应链中断。
4、传统信息化更多关注的是人和流程，而数字化强调的是人、物理世界、数字世界的连通与联动，构建第三维数字空间，通过数字空间的数据和模型控制物理世界的实体，即产品的整个生产制造过程，最终服务于人，这是制造业数字转型的核心。
