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国网入职培训咋安排的
1、国家电网是先入职再培训。国家电网新员工是统一培训的，不管是参加校招还是一批次还是二批次，都是一起培训。大部分的电力公司培训包含入职大会，素质拓展、企业文化宣讲、规章制度及安全规程培训以及实地参观。
2、国网入职培训安排：岗前培训：是对新入职员工进行的基础性培训，旨在介绍国网公司的组织架构、企业文化、发展战略等基本信息，让员工对公司有全面的了解。专业培训：根据员工的具体岗位和职责，国网会为员工提供相关专业知识和技能的培训，以帮助员工适应工作要求和胜任岗位职责。
3、通常情况下，国家电网新员工的培训会在新员工入职后的几个月内进行。具体的培训时间可能会根据实际情况有所调整，但通常会在每年的夏季或秋季进行。 对于2017年国家电网的新进员工来说，他们的入职时间应该是在7月份。
4、每年，国网各省的新员工都会前往山东电力职业技术学院，也就是国网山东培训中心，接受为期约54天的系统化专业培训。这一培训通常在大约入职一年后启动。 国网山东培训中心设有济南和泰安两个校区。新员工将被分配到哪个校区，以及具体的培训月份，都将根据每年的具体安排而定。
5、方可参加管理岗位竞聘。在生产一线岗位工作的年限为：国内院校硕士研究生3年、国（境）外院校硕士研究生4年、本科生5年、专科生8年~国家电网的新员工培训是由各地区的供电公司自行组织，统一培训，所以校招和统考都是一起的。各个地区的培训时间各不一样，短则10天左右，长则近2个月。
6、一年。根据国家电网有限公司数据显示，国网入职后都有实习期，实习期一年。国网入职培训安排为：单位培训（一周）、省公司培训（一周）、国网技术学院培训（二个月），培训时间以各公司安排为准。
谈谈如何将国家电网公司的基本价值理念落实到实际工作中,积极做统一...
优秀企业文化是具有统一价值理念的企业文化。企业价值理念是企业文化的灵魂，体现了企业对国家、对客户、对员工、对社会所遵循的价值取向和价值判断，决定着企业文化建设的方向。
价值观统一。把国家电网公司基本价值理念体系作为全厂统一的价值观，用统一的价值观指导全厂各项工作，贯彻到全厂各单位各部门，落实到生产经营管理的各个环节，融入到企业工作的各个方面；管理标准统一。
统一行为规范。就是要全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和三个十条等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。统一公司品牌。就是要塑造统一的国家电网品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。
全面落实企业文化“五统一”要求，围绕克旗农电局深入开展塑文化、强队伍、铸品质供电服务提升工程，贯彻落实“三个建设”工作，结合本企业特点，在服务领域上与企业文化落地相融合，使之达到在企业文化大格局引领下，形成克旗农电局特色的服务文化。
作为国网公司的基层供电企业，必须坚定不移地以国家电网公司发展目标、责任目标来统一思想、理清思路、谋求发展、实现共赢。 \x0d\x0a\x0d\x0a一要尽职。建设新农村是电力企业职责所系。
国家电网有限公司企业文化建设六大工程
国家电网有限公司企业文化建设六大工程包括： 理念工程：这是最核心的文化工程，主要是建立并完善公司的核心价值观、使命愿景，以及经营管理理念。通过公司内部广泛宣传、培训、讨论和实践活动，使这些理念深入人心，成为全体员工的共识。 行为工程：这是落实公司理念，塑造企业形象的重要工程。
这六个体系分别是：信息化安全防护体系、标准规范体系、管理调控体系、评价考核体系、技术研究体系和人才队伍体系。这些体系的建立将为公司的信息化建设提供必需的资源、技术、管理和人才保障。
中国国企排名前十名的有：国家电网有限公司、中国烟草总公司、中国石油天然气集团有限公司、中国铁路工程集团有限公司、中国船舶工业集团有限公司、中国航天科技集团有限公司、中国建筑集团有限公司、中国海洋石油集团有限公司、中国石油化工集团有限公司、中国南方电网有限责任公司。
中国最强十大央企分别是：中国石油化工集团有限公司、中国石油天然气集团有限公司、国家电网有限公司、中国海洋石油集团有限公司、中国建设科技有限公司、中国建筑集团有限公司、招商局集团有限公司、中国移动通信集团有限公司、中国铁路工程集团有限公司、中国铁道建筑集团有限公司。
其中综合知识为：行测+电气能源与战略+企业文化+形式与政策。专业知识：电工类，通信类，金融类，财会类，计算机类，机械动力类，环化材料类，土木建筑类，自动控制类，法学类，管理科学，工程类，经济学类，人力资源类。根据你所报考的专业考相应的专业知识。
国家电网公司企业文化建设重点任务分别是什么
文化铸魂、文化赋能、文化融入等。文化铸魂：深化企业文化建设，构筑国网精神、国网价值、国网力量，引领公司在改革发展道路上行稳致远。这一任务的核心是通过企业文化的建设，加强员工的思想教育和精神激励，增强员工的归属感和凝聚力。
国家电网有限公司企业文化建设六大工程包括： 理念工程：这是最核心的文化工程，主要是建立并完善公司的核心价值观、使命愿景，以及经营管理理念。通过公司内部广泛宣传、培训、讨论和实践活动，使这些理念深入人心，成为全体员工的共识。 行为工程：这是落实公司理念，塑造企业形象的重要工程。
国家电网企业文化是：公司定位：全球能源革命的引领者 服务国计民生的先行者。公司使命：推动再电气化 构建能源互联网 以清洁和绿色方式满足电力需求。公司宗旨：人民电业为人民 。电网发展理念：安全 优质 经济 绿色 高效。核心价值观：以客户为中心 专业专注 持续改善。
队伍建设：国家电网公司关注员工的全方位需求，包括工作、健康和家庭等方面，以增强员工的归属感。公司还深化健康管理，改善工作和生活条件，增强企业的凝聚力。此外，通过推进厂务公开和完善总经理联络员制度，公司畅通员工的意见和建议渠道，保障员工的合法权益，营造和谐的内部发展环境。
