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沃尔玛企业文化有一项是不断的培训员工,这种培训给企业带来的好处是什...
提高沃尔玛员工的职业技能和服务水平。技能具有时效性，时间久了，一样技能就会被淘汰掉，所以需要不断的学习。获得高昂的士气和战斗力。通过培训，可以直接，最彻底的满足员工的自尊，自我实现的需要，充分释放潜能，有效调动积极性。塑造更完美的企业文化。
激励功能，企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。
美国第三大零售商凯马特对供应的商品平均45天付款，而沃尔玛仅为平均29天付款，大大激发了供应商与沃尔玛建立业务的积极性，从而保证了沃玛商品的最优进价。 完善的物流管理系统。沃尔玛被称为零售配送革命的领袖。其独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，成为“天天低价”的最有力的支持。
山姆·沃尔顿的非凡创造能力和他所倡导并一手建设的企业文化，就是一个现代版商业神话诞生的源泉。
公司文化真的那么重要吗
公司文化对公司来说还是蛮重要的，原因如下：文化建设可以塑造员工的心态，优秀的企业文化能够为员工带来满足感与归属感，进而激励员工为了企业目标而奋斗。文化建设能够影响企业的决策，企业价值观是企业文化建设的核心，它会影响企业的决策，左右企业对待各种矛盾的态度与行为。
公司的企业文化对一个公司的发展是很重要的。公司的企业文化就像一个国家的国徽或是国旗，它起着导向和标志性的作用。试问，一个国家的国旗和国徽重不重要？我认为答案是肯定的。因为，一家拥有自己企业文化的公司会给人使命感，就像同仁堂制药古训一样，炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢省物力。
企业文化具有凝聚力的作用 企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。
企业文化建设有利于公司长期的发展战略，更是辅助实施公司战略规划与布局的有效工具，对于很多想要缔造品牌公司的企业来说更显得尤为重要。因为一个企业的文化将决定这家公司能够走多远和发展的前途空间。
企业文化培训对小公司有用吗?
1、个人认为：企业文化并不分大公司与小公司。企业文化对员工应当是潜移默化起作用的。培训可以让员工了解认识企业文化，肯定是有作用的。使得企业全体员工明白企业文化建设的意义，懂得为什么要建设企业文化，让全体员工明白企业文化的作用是什么，企业文化的特性是什么。
2、企业文化具有促进作用。企业文化能使企业职工的思想观念和精神境界得到不断净化和促进。先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神，以此熏陶、教育企业职工，有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使他们的思想观念、精神境界得到净化和促进。企业文化具有激励作用。
3、企业的目的就是赚钱。业绩和生意才是最基本的东西，像什么企业文化啊，员工文化啊，还有老板对员工怎么样啊之类，都是细节，都是一些锦上添花的东西 是必须在基础做好的情况下，再去讲究的。
4、第四：管理培训可以提升员工对管理的认知，从而能够系统地提升整个团队的管理水平。第五：公司中，适度的培训能够统一员工们的思想，提高凝聚力，增强员工之间的配合意愿。第六：持续的培训可以激发员工的创新热情，取个团队的整体创新能力，这些创新能力对于企业来讲是是生存发展的基础。
企业文化建设与组织培训
1、随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广大企业家群体中达成共识：企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。
2、企业文化手册设计、印刷 氛围营造、策划 二．考核 组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。第二步，R2，入脑 入脑R2，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。
3、企业文化建设与价值观塑造 企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化能增强员工的凝聚力和向心力。企业组织建设过程中，需要培育和弘扬积极向上的企业文化，明确企业的核心价值观，通过培训和日常活动等方式，使员工认同并践行企业文化和价值观，从而增强员工的归属感和责任感。
4、价值观建设。价值观是企业文化的核心，它反映了企业的目标、理念和信念。在组织文化建设中，企业应该明确自己的核心价值观，并通过各种方式来强化员工对这些价值观的认同和理解。例如，可以通过组织培训、制定行为准则等方式来传达企业的价值观。沟通建设。
5、入职培训：不要忽视入职培训的环节，这是宣传企业文化的最好时机。一般可以由HR部门来进行，通过创始人的故事，公司发展变迁，目前已经形成的文化以及相关的故事讲述等等，给予刚入公司的新人深刻的印象。
