本文目录一览：
- 1、河南省针对中小企业有哪些政策支持
- 2、中小企业数字化转型的难点有哪些?如何解决这些难点?
- 3、数字化转型需要哪些合作伙伴支持?
- 4、中国saas软件十大排名
- 5、企业为什么要做数字化转型,如何进行数字化转型?
- 6、企业开展数字化面临前期资金投入大,效果不确定该如何应对?
河南省针对中小企业有哪些政策支持
1、河南省财政厅发布《支持中小企业发展财政政策》，共计10大类56条财政政策，涵盖支持企业转型升级、打造“专精特新”中小企业、鼓励科技创新、推进减税降费、加强融资支持、支持创新创业、降低用工成本、支持招才引智、扩大市场需求、优化发展环境等关键领域，帮助中小企业纾难解困，支持中小企业高质量发展。
2、企业需在其细分市场领域内经营至少两年。 上一年度的研发费用总额不低于100万元人民币，且占营业收入的比例不低于3%。 上一年度的营业收入总额需达到1000万元人民币以上；若未达到此标准，则近两年内新增的股权融资总额（限合格机构投资者的实缴额）应达到2000万元人民币以上。
3、促进中小企业可持续发展：通过解决中小企业面临的问题，如融资难、创新能力不足等，该条例可以为其提供更好的支持和帮助，推动这些企业实现长期稳定发展。
4、近两年主营业务收入或净利润的平均增长率不低于10%。近两年研发经费支出占营业收入平均比重不低于3%。政策补贴：省(市)级专精特新中小企业：获得”省级专精特新”中小企业的，奖励5-50万元。
中小企业数字化转型的难点有哪些?如何解决这些难点?
缺乏数字化转型意识和认知：许多中小企业对于数字化转型的重要性和必要性认识不足，缺乏对数字化转型的深入理解和认知。导致企业在数字化转型过程中缺乏方向和目标，无法有效地推进转型进程。
转型成本高，资金压力大 企业数字化转型初期改革成本、中后期基础运营费用成本很难核算，投资回报难以预估和量化，不确定能否达成预期效果；商业模式的冲突 数字化转型与原商业模式之间有可能产生冲突，这样一来，中小企业就面临着长期利益和短期利益的取舍，面临内部变动，转型后果不确定性等风险。
对于小微企业而言，数字化建设的难点在于对可选产品和服务缺乏了解，尤其是在营销和交易环节。随着企业的发展，业务种类、数量和订单的增加，合适的订单管理和销售管理软件能有效降低管理成本、缩短销售周期并提高客户留存率。
要做到这些，首先企业高层领导要保持先进的意识和迎难而上的执行力。另外要以客户为中心，做到产业链上下游智能化链接。同时我们也要注意不能为了转型而转型，失去了企业发展和盈利的能力。应该在适当保持增长、盈利的前提下逐步转型。
战术规划少。缺乏明确的战略转型和实施路线图。企业或组织数字化转型缺乏整体性的战略规划，导致对未来数字化的方向与愿景不甚明晰，对企业当前数字化水平认知不足，从而无法客观地判断两者间的差距，确定所需补强的能力。
数字化转型需要哪些合作伙伴支持?
数字化转型需要以下一些合作伙伴支持：数字化技术供应商：数字化转型需要广泛采用各种技术和工具，包括大数据、云计算、人工智能、区块链等，这需要数字化技术供应商的支持。
IT咨询和服务公司：这些公司通常具备丰富的数字化转型经验和专业知识，可以提供战略咨询、技术实施、流程优化等服务。如IBM、Accenture、Deloitte等。 技术解决方案供应商：这些供应商专注于开发和提供数字化转型所需的技术工具和平台。比如，Microsoft、SAP、Salesforce等提供各种企业应用和CRM解决方案。
技术支持：数字化转型需要依托现代的信息技术和通信技术，例如云计算、物联网、人工智能等。企业需要与技术公司、相关厂商等建立良好的合作关系，并雇用专业技术人员进行技术能力的提升。
领导层的支持和承诺：数字化转型需要得到企业高层领导的支持和决策，他们应该明确推动数字化转型的重要性，并为此提供充足的资源和投资。 制定明确的数字化战略：国有企业需要制定清晰明确的数字化战略，明确目标和阶段性成果。
中国saas软件十大排名
国内十大SaaS平台包括腾讯TAPD、钉钉、北森、咚咚来客、腾讯企点客服、聚划算、管家婆、Shopify、有信云和畅捷通。 腾讯TAPD 腾讯TAPD是腾讯公司自主研发的协作及软件研发管理平台。它集成了腾讯十余年敏捷研发文化、研发模式和实践成果，旨在帮助企业提升协作效率和研发效能。
金山软件：金山软件是一家在香港联交所上市的中国领先软件及互联网服务公司，拥有金山WPS、西山居、金山云等三家子公司。在全球范围内拥有约7，000名员工，并在北京、珠海、成都、大连、广州、武汉及香港等地设有研发中心，在北美、欧洲、日本和马来西亚等海外市场占有重要份额。
国内做得比较好的saas平台有：钉钉、用友、金蝶、飞书、腾讯云、阿里云等。钉钉 钉钉是阿里巴巴集团专为中国企业打造的通讯、协同的免费移动办公平台，帮助企业内部沟通和商务沟通更加方便。用友 用友是亚太本土领先的企业管理软件和企业移动应用、企业云服务提供商。
m筑造EDM 1m筑造EDM是以项目为核心的深度定制的SaaS ERP软件，可以对项目进行的全过程进行精准的监控，其中就包含项目成本管理。
企业为什么要做数字化转型,如何进行数字化转型?
企业为什么要数字化转型？提升效率和降低成本 自动化与信息化：数字化转型通过引入自动化和信息化手段，可以显著提高企业的运营效率，减少人工干预和错误率，从而降低人力成本和时间成本。供应链优化：通过数字化的供应链管理系统，企业可以实现供应链的可视化和智能化，有效降低库存成本和运输成本。
首先，数字化意味着运用数字技术，如云计算、AI、物联网等，来提升业务效率。它通过提升办公自动化，如使用SaaS软件和移动应用，不仅节省时间和成本，还能驱动企业结构和运营模式的创新。
数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。
企业开展数字化面临前期资金投入大,效果不确定该如何应对?
1、积极学习与调整：数字化转型是一个不断学习和优化的过程。面对不确定性，企业应保持灵活性和适应性，根据市场反馈和实际情况进行调整和改进。从失败中汲取教训，积极寻找机会和创新点，以提高数字化转型的成功率和效果。
2、对于企业而言，数字化是一项系统性工程，需要长期的资金、人力等投入，也面临着不少挑战。 郑嵩表示，对于“小巨人”等小众领域的企业而言，“最大的难度在于数字化的投入需要培养新的能力，要有所建树就需要长周期和大投资，所以一定要选择正确的路线。如果选择不正确的内容广泛投入，很可能会走弯路，而且打不出优势点。
3、转型成本高，资金压力大 企业数字化转型初期改革成本、中后期基础运营费用成本很难核算，投资回报难以预估和量化，不确定能否达成预期效果；商业模式的冲突 数字化转型与原商业模式之间有可能产生冲突，这样一来，中小企业就面临着长期利益和短期利益的取舍，面临内部变动，转型后果不确定性等风险。
4、预算限制：数字剧变的预算供应也需要从传统方法转向更灵活的方法。实施数字化转型可能代价高昂，企业必须做好预算限制的准备，或者根据自身能力进行更长期的升级。这将帮助企业避免在最后期限和结果上妥协。另一方面，资金不足也会阻碍或破坏转型进程，这是不可取的。
5、埃森哲此前发布的《2020中国企业数字转型指数研究》报告就曾提到，由于外部压力加大，市场不确定性提高，导致企业对数字化转型成果的期望更加务实，对投资回报要求更高，要求数字化投入能够快速、直接地为企业带来价值。
6、这次疫情是对企业数字化转型进程的一次检阅， 应对疫情和数字化转型本质上是解决同一个问题：企业如何在不确定性的世界中进行决策。 疫情期间，良品铺子、红蜻蜓、林清轩等企业家们在逆境中找到突破口，体现了数字化转型的核心要素，即意识+平台+工具+组织。
