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kfc新员工是怎么培训的?
1、肯德基的内部培训体系分为职能部门专业培训、餐厅员工岗位基础培训以及餐厅管理技能培训。职能部门专业培训 肯德基隶属于世界上最大的餐饮集团——百胜全球餐饮集团，中国百胜餐饮集团设有专业职能部门，分别管理着肯德基的市场开发、营建、企划、技术品控、采购、配送物流系统等专业工作。
2、试用期的员工刚进店，首先是带训你学习工作站，一般女孩形象还行的话主要学大厅和前台工作站，个头比较大的话就学总配工作站，男孩主要学厨房和总配工作站。学满后由训练员和管理组鉴定通过后你就可以独立工作了。工作选择是餐厅店经理或资深管理组来帮你决定的。
3、至少三个月！然后才可以参加星际训练员的考试，考试通过，升星。从进肯德基的第一天开始培训，等熟练了你这个工作岗位，理论上是需要三个月的，所以三个月后才可以参加升星考试。
4、KFC内部对新进员工实行一对多、师傅带徒弟模式。KFC的标准五花八门，各类操作都有标准，如大家熟知的就是它炸薯条精确到多少秒。健全的制度可以解决很多生产和管理问题，前提是认真严格执行。
5、这都是形式不怎么累的主要就是调动一下新员工的积极性，想你灌输一些理念之类的。发了工作服下次训练就要穿工作服来，注意穿黑色皮鞋和黑色袜子。第二天会给你指定一个星际训练员当你师傅，领你上各个工作站熟悉一下，主要学习薯站、饮料站的工作，还有就是前台七步曲。
酒店开业都开业1个月了该怎样对全体员工进行新员工入职培训呢?
1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。新员工工作描述、职责要求。讨论新员工的第一项工作任务。
2、一般而言，新员工培训责任人要尽可能选择那些有过1-3年工作经验的人。 新员工责任人需要完成三项任务。一是给新员工演示工作，让其试着做，并对其表现进行评价，反复过程，手把手教会。二是要仔细观察新员工的行为并发现问题，通过反复提醒帮助他改正错误。
3、．使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化 2．使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。第二条 培训的对象 企业新进人员。
4、酒店新员工入职培训方案1：酒店意识 酒店意识：酒店意识是指酒店员工的言行举止应该有酒店从业人员的职业素质和风度。它主要包括以下几方面： 服务意识：酒店是服务性行业，好客是此行业的最基本特点，服务是酒店的灵魂与精华。
怎么培训新来的服务员?
1、多种灵活的培训形式：培训不一定非要拘泥于传统授课式 的方式，可以采用多种方式，比如一起到外面旅游拓展、员工故事会、沙龙、座谈会等方式。
2、了解各种设施的使用 客房主管要告诉员工各种服务设备如何使用。包括办理磁卡的手续，了解房态、接听电话、敲门通报，使用磁卡开门，熟悉房间内物品摆放及设施设备与使用方法。
3、\x0d\x0a\x0d\x0a 操作时一定要使用托盘，避免茶水菜汁洒落，服务餐中要有声，先到，以免与客人碰撞，工作中出现错误应马上向客人道歉。 \x0d\x0a\x0d\x0a 如工作中出现疑问及时处理，自己解决不了及时汇报上级。
4、D.站在客人的右侧台下，用右手将打开的第一面菜单和饮料给客人，要考虑先女宾，再男宾，将分管服务员礼貌地介绍给客人。 餐前沏茶 A.迎接员一离开，服务员应站在客人右后方对客人表示欢迎。 B.顺时针方向，应自主宾(主走道正对面)起，或宾客确定为客人着衣打开口布。
