企业数字化供应链案例分析，数字化供应链平台企业转型

本文目录一览：

1、数商云供应链服务案例|天能集团:电池制造业产业链供应链系统多渠道多...
2、数字化VSM实践|实现企业供应链运营管理的变革
3、大型供应链物流企业的数字化转型方法论
4、十九个数字化转型案例分析(一)-供应链管理师

数商云供应链服务案例|天能集团:电池制造业产业链供应链系统多渠道多...

1、多渠道协同运营的智慧管理面对渠道管理的复杂性，天能集团运用先进的DMS渠道商管理系统，精准掌握渠道库存，实现了多渠道的协同运营。这种一体化的管理方式，不仅提升了运营效率，也确保了终端掌控，为品牌增长提供了强大支持。科技创新与产能提升科技驱动是天能集团持续发展的关键。

2、网站系统搭建阶段（1）服务器端编写接口协议文档，服务器环境架设，设计数据库和后台数据接口。（2）Web管理端根据前端的业务逻辑，后台会有相应的功能与之匹配，同样需要编写功能上的逻辑代码。

3、氪获悉，企业数字化服务商上海埃林哲软件系统股份有限公司（以下简称“埃林哲”）宣布完成近亿元A轮融资，由中软国际为战略LP的青蓝资本领投，涌铧投资、东明集团等基金、产业客户跟投。

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数字化VSM实践|实现企业供应链运营管理的变革

数字化过程包括设计电子版VSM、识别数据源、定义算法逻辑、抓取数据、开发后台系统、系统测试等步骤，确保数据定义、取数逻辑清晰，数据上传与核算周期平衡。数字化VSM不仅驱动供应链运营自管理变革，还集成了物联网、大数据、云计算等技术，实现自动分析、判断、反馈和问题关闭的管理功能。

VSM价值流图是一套用于优化生产和管理过程的工具集合，它们各自源于不同的学科背景，旨在帮助企业提升效率和质量。以下是VSM价值流图中的七种核心工具：首先，流程活动图（Process Activity Mapping），源于工业工程，它通过图形化的方式展示生产流程中的各个环节，帮助识别并改进不必要的步骤。

重庆新益为管理咨询有限公司，专注于为中国制造业提供全方位的咨询服务。他们的核心业务涵盖现场改善、工业工程（IE）、5S/6S管理、TQM、VSM、TPM以及精益生产与供应链管理等实用培训和指导。

入门VSM，建议阅读《学习观察》等专著，掌握其核心概念与实践方法。参加系统培训课程，通过理论与实践结合，快速掌握关键要点。实践是掌握VSM的关键，不断尝试与改进，将理论知识转化为实际操作能力。VSM价值流图是精益管理的重要工具，它帮助我们识别浪费，优化流程，实现持续改进。

（图片来源网络，侵删）

首先，流程活动图（Process Activity Mapping），源自工业工程，它通过图形化的方式展示流程中的各个环节及其顺序，有助于识别瓶颈和改进点。其次，供应链反应矩阵（Supply Chain Response Matrix）源于时间加速与后勤学，它以矩阵形式呈现供应链的响应能力，帮助企业快速应对市场需求变化。

和数字化转型的推进，乌龟图将与数字化技术更紧密地结合，为我们提供更精确、实时的生产洞察，助力企业迈向更高层次的精益生产。总结来说，乌龟图以其卓越的视觉化和深度分析能力，为企业提供了宝贵的战略洞察和实践指导。让我们一起跟随乌龟的步伐，踏实地推动精益生产，实现效率和价值的双重提升。

大型供应链物流企业的数字化转型方法论

1、在探索大型供应链物流企业的数字化转型方法论时，我们以贝业新兄弟为例，深入分析了实现这一目标的关键步骤。贝业新兄弟，一家专注于家居卫浴、营养品、快消品行业供应链物流服务的公司，于1997年在广州成立，总部迁至上海，并成为海尔日日顺的合资企业。

2、在合作共赢的时代，要带动上下游合作伙伴打通数据信息，这是基础，建设数字化供应链需要获取供应链中不同的数据，不然是无法实现向数字化供应链转型。

（图片来源网络，侵删）

3、数字化战略是指筹划和指导数字化转型的方略，在高层次上面向未来，在方向性全局性的重大决策问题上选择做什么，不做什么，数字化转型是企业长期的战略，是企业总体战略的重要组成部分，以战略为指引开展数字化转型，将大大提高转型成功的概率。数字化转型战略主要包括： a. 数字化转型愿景和使命。 b. 数字化转型定位目标。

4、数字化转型的方法论实践步骤：明确数字化转型的战略方向。企业需要审视自身的业务环境、市场竞争和客户需求，制定出具体的数字化转型目标和愿景。这将为后续的变革提供清晰的指导。调整组织结构，使其更加适应数字化转型的需求。

5、华为在定义行业数字化转型提出来的非常有建设性的方法论，行业全部垂直行业数字化的总和，而某个垂直行业的数字化又来自于该行业包括的业务场景的数字化的总和。