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- 1、安全环保工作汇报材料(3)
- 2、大讨论活动总结
- 3、车间现场管理
安全环保工作汇报材料(3)
从4月份起，安全科结合新建站进度陆续开展了消防申报、压力容器注册、消防安全物资配臵、水质检测、警示牌安装等工作，目前新增压力容器注册已全部注册完毕；消防建审及消防安全物资配臵正在进行当中；水质检测已完成了前期的取样工作，正待检测结果回复；警示牌安装于7月中旬预计完工。
管理，确保各工点安全、质量等各项指标受控，更好地促进施工生产的顺利进行，我部门要继续做好对施工人员的安全质量教育培训工作，控制好各掌子面安全步距达标，加强隧道超前地质预报和围岩监控量测工作。
按照县委、县政府关于安全生产目标管理工作的要求和有关文件精神，我局统一部署，精心安排，对所属企业企业、市场、超市、商场、酒店、宾馆、加油站点的目标管理工作进行了全面布暑，与其签订了安全生产责任书，全年先后进行综合检查35人次，检查所属单位15家，疏通安全通道3处。
大讨论活动总结
1、大讨论活动总结 篇1 我镇严格按照县委《大讨论活动第二阶段的推进方案》的要求，以树标定位、学标提能、定标创优环节为重点，认真组织好各项会议，周密安排部署，狠抓工作落实，圆满完成了第二阶段各项工作任务，取得了明显的成效。
2、大讨论活动总结 篇1 为认真贯彻落实区局发展提升年活动实施方案，分局组织干部职工召开了“大走访大讨论”专门会议，进行动员部署，成立了由分局局长为组长，巡查队长为副组长，各网格巡查人员为成员的大走访活动小组，确保“大走访大讨论”各项工作全面落实。
3、大讨论活动总结 篇1 县委召开全县解放思想大讨论活动动员会后，镇党委高度重视，相继召开党委(扩大)会议和全体镇干部会议，研究、部署我镇解放思想大讨论活动，严格按照学习讨论阶段内容要求扎实开展学习活动，并取得阶段性成效。
车间现场管理
正确对待员工：对待员工，以简单有效为宗旨，运用规范的制度进行适度的行为约束，不能过分地管理员工，这样才能充分调动员工的工作积极。
坚持以生产现场为主体，是加强车间现场管理的基础。现场管理不仅仅需要发挥管理者主观上的意识，而且应健立健全相应的现场管理制度保障，用以约束员工的行为。坚持以员工为管理主角，车间现场管理才能创出最佳效果。
s管理与现场改善方法车间？5S管理-整理 要与不要，一留一弃。把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。
强化生产现场的精细化管理，从车间布置、设备维护到物料摆放等方面都要有明确的要求。定期巡查现场，确保设备正常运行，物料不浪费，安全无隐患。现场管理的目标是实现生产过程的连续性和高效性。重视生产成本控制 降低生产成本是提高生产效率的关键。
要做好车间的现场管理，需要注意以下几个方面： 设置清晰的生产目标：确定生产目标，明确生产任务和量化指标，确保车间的生产工作有明确的方向和计划。 制定详细的生产计划： 根据生产目标，制定详细的生产计划，并确保各个环节之间的协调与衔接，确保生产进度的顺利进行。
