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人才上的老中青三结合问题
老中青三结合是指老年人、中年人和青年人之间的紧密合作与互助关系。这个概念源于中国社会的发展需求和人口结构的变化。老中青三结合的目的是促进不同年龄群体之间的交流、合作和共同发展，实现社会的持续发展和和谐稳定。
其三，老员工经验丰富，管理上懂得“情感”，技术上有些已经成为企业独当一面的“高手”。在对待老员工，新员工，年轻员工这个问题上，我很赞成国企的老中青“三结合”模式。也就是我们常说的：“老员工给待遇，中年员工给平台，新员工给机会。
老中青就是指老年中年青年，也就是说有不同的年龄层，老中青三结合也反映了人才的自然规律。
来源于70年代，在干部任命上“老中青三结合”。泛指各个年龄阶段的人都有。
企业人才培养存在哪些问题
1、人才培养中存在的问题 人才理念落后，忠诚度难以培养 在市场经济条件下，企业的人才理念与发展不匹配，人才培养理念滞后。在对员工进行培养和管理的过程中，缺乏长远的规划，没有科学地安排员工的职业生涯。企业通常将培训视为员工福利或成本支出，导致不愿对员工进行培训，从而降低了培训投入。
2、企业领导的不重视。有的企业只以业绩为导向，不考虑企业长期发展人才储备，认为只要开出高工资就可以招到优秀人才。针对这种情况可以向领导说明外部招聘费用高，风险大，磨合期时间长，与企业文化不融合，从长远看，不利于企业的发展。部门中高层不支持。
3、如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。如果想把企业做大，不想当一个小作坊主，那就必须重视人才。无论干什么事业，人才都是成功的保障。
4、人才培养中存在的问题 人才理念落后，难以培养员工的忠诚度 在市场经济条件下，企业的人才理念与发展严重不匹配，并且人才培养理念严重滞后，在对人才进行培养和管理的过程中，对员工进行培养时，培养规划缺乏长远性，没有科学合理地规划员工的职业生涯。
5、问题诊断 培养规划不够清晰。反映出供给需求不足，未制定各类紧缺人才培养专项规划，人才培养的总体目标偏低，短期计划和中长期规划衔接不紧密，定位和任务不够明确。能力素质有待提高。
人才培养的措施和方法
1、为了加强人才培养，可以采取以下措施： 设立专门的人才培养机构：建立专门的培养机构或部门，负责制定培养计划、课程设计以及培养方案，以满足不同领域和行业的人才需求。 完善教育体制：优化教育资源配置，提高教育质量，注重实践教学和创新能力培养。
2、人才的培养方法：教育培养 教育作为人才培养的基础途径，涵盖了从基础教育到高等教育的全过程。通过课程设置、教学方法、实践环节等，全面提升人才的综合素质、专业技能和创新能力。实践锻炼 实践是培养人才不可或缺的一环。
3、人才培育需要制定好人员的定期考核，每个月都需要进行人才的考试，如果考核不成功的可以再继续后续的栽培。可以在人才分配方面需要管理到位，做到每个人都有自己的职位。可以给每个人都安排一下适合的岗位工作，这样对以后的人才流失也能更快地先替补。
4、健全完善青年人才发现、培养、管理和激励机制，建立更加有利于青年成长、满足企业事业需要、符合企业发展规律的人才培养体系。努力培育具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的青年人才队伍。
人力资源管理师培训哪家好？
想要选择一家非常不错的培训机构。建议从以下方面考虑。机构在业界的影响力：成立时间，在该方面的培训时间、师资水平等 学员的评价，这是很重要的一点，学员通过率高给好评的机构才是好机构。
是的，我的朋友是在厦门海峡英才网那里培训的，老师讲的不错，服务也很好。可以说是我在厦门所有知道的人资培训机构中做的最好的。听说他们公司已经在福州开了分公司了。大家可以联系他们啊。
在河南参加学人力资源管理师的培训当然是选择郑州博睿培训了，我在那里报的，已经考过三级了，今年还在博睿报的二级。博睿的培训质量在河南那还是一流的。俺非常满意。
建议考 经济师（人力资源），报名自己7，8月份在网上报名，10月底考试，学习嘛，可以去环球网校，三茅人力资源网等学习。
战略性人力资源管理:如何借助培训推动员工职业发展
在招聘环节，公司注重选拔具有创新思维和团队精神的人才；在培训环节，公司提供了丰富的技术和管理培训课程，帮助员工提升能力；在绩效管理环节，公司采用OKR（目标与关键成果法）等先进管理方法，确保员工的工作目标与公司的战略目标保持一致。
战略人力资源管理的核心在于将人力资源管理视为一个战略性的资源，它可以帮助企业从人力资源层面上实现竞争优势，促进企业的长期发展。在战略人力资源管理中，企业需要将人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方面与企业战略的制定和实施密切结合起来，以便更好地支持企业的发展。
一般来说，可以根据职业发展通道设计二维模型、人才发展规律、人才激励等因素合理划分职级、职等，持续牵引员工实现自我学习与发展。
