本文目录一览：
- 1、人力资源数字化转型规划设计与实施落地服务
- 2、现在经常听说什么数字化,企业如何数字化转型?
- 3、2020年哪行缺什么人才
- 4、淘天集团DIGITAL生态实验室:一财商学院是首批数字人才先锋伙伴_百度...
- 5、华为大咖说丨华为CIO陶景文最新生态大会数字化转型演讲!建议收藏!_百...
- 6、为什么对于中小型企业来说,数字化转型很难
人力资源数字化转型规划设计与实施落地服务
1、战略转型，人才先行。企业数字化转型，人力资源部门不应是被动的参与者，应是推动者和引领者。人力资源通过新的数字平台、应用以及服务方式改变员工整体体验。通过数字化来管理、组织和领导变革；通过人力资源自身的数字化运营，引领业务领导者和员工数字化思维模式的转变。
2、人力资源数字化转型的模式可以分为以下几种： 数据驱动型模式：这种模式注重将人力资源数据进行集中管理和分析，以数据为基础进行决策和规划，提高招聘、培训、绩效评估等环节的效率和质量。通过数据分析，可以发现人才需求、人才流失情况、培训成效等信息，从而进行有针对性的调整和优化。
3、本文旨在对比分析传统人才管理与数字化人才管理，在此基础上指出当前企业人才管理数字化转型的痛点，并进一步明确构建数字化人才管理机制的实施步骤。随着人才属性从“资源”向“资本”的转变，企业的人才管理方式也需要相应调整。
现在经常听说什么数字化,企业如何数字化转型?
数字化财务是借助先进的数字信息技术，从财务流程、业务、组织三个方面予以重构，以期实现财务基础职能的标准化与智能化，提升财务工作效率和信息质量，推动财务人员从核算型向战略管理型转变。
数字化转型可以通过自动化、智能化和数据化来提高企业的效率和降低成本，从而提高企业的竞争力。数字化转型可以帮助企业寻找新的商业模式，开拓新的业务领域，达到增长和盈利的目标。数字化转型可以通过数字化技术来提升客户体验，提高客户满意度，增强客户黏性，从而提高企业的收入和市场份额。
企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
首先，企业需明确转型目标和战略。通过深入理解消费者需求，制定出有针对性的数字化策略，确保转型能有效推动企业目标的实现。其次，企业文化需要与时俱进。在数字化时代，企业需重塑其文化和价值观，强调学习与创新，建立适应数字环境的新型企业精神。接着，组建专门的数字化转型团队至关重要。
2020年哪行缺什么人才
科技行业的人才缺口 随着数字化转型的加速，科技行业在2020年面临巨大的人才缺口。特别是在人工智能、大数据、云计算、区块链等新兴技术领域，对于具备专业技能和创新能力的专业人才需求尤为迫切。如软件开发人员、数据科学家、网络安全专家等职位供不应求。
互联网行业人才 现在是互联网时代，IT行业高速发展，发展的迅猛直接导致就是人才的极具缺乏，只有不断提高人才数量与质量，提高互联网行业人才的创新能力，才能进一步提高互联网行业的发展能力。数据分析师 现在的企业越来越重视数据分析，可是传统的数据分析主要是通过已有的标准化计算机软件来进行。
互联网服务行业 互联网行业正在以迅猛的速度改变着以前的传统行业，而它们巨大的吸金能量和对人才的巨大需求和渴望，也使得这两年互联网企业的涨薪速度曲线几近陡直向上。
淘天集团DIGITAL生态实验室:一财商学院是首批数字人才先锋伙伴_百度...
月22日，淘宝天猫DIGITAL品牌生态大会召开。一财商学院被选为首批“数字人才先锋合作伙伴”。大会聚焦“用户为先、生态繁荣、科技驱动”的主题，淘天集团品牌业务发展中心总裁奥文宣布将开放平台普惠，技术协同，建设AIGC能力，以提升品牌运营效率。
淘天集团是阿里巴巴集团旗下的一个业务集团。阿里中台调整中，业务中台和组织中台大都划归了淘天集团，从营销、交易到客服、人力、财务等关键部门都将一如既往地全力支持淘天集团的业务。这也从侧面反映出电商板块在阿里商业版图中的核心主体地位。
年12月3日，百度与亚马逊中国共同宣布达成战略合作伙伴关系；同时，百度宣布新兴业务事业群组体系内成立百度教育事业部，该事业部以百度传课为核心业务。
网巨软件公司不仅对社会大众的动漫娱乐事业做出了贡献，并且在教育人才方面也尽力做到企业的领头军。他与南京财经学校联合创办了CG动画专业。该专业 目前拥有一个工程实验室，在校180余人。同时它还是江苏软件圆CG人才培养基地，国家紧缺人才师范基地。为CG技术的应用发展献上了自己的绵薄之力。
华为大咖说丨华为CIO陶景文最新生态大会数字化转型演讲!建议收藏!_百...
1、在演讲中，陶景文强调华为致力于推动生态建设，作为推动者、共建者和赋能者，与生态伙伴共同打造繁荣的中国数字化转型新生态。他相信中国有能力在全球数字化竞争中占据领先地位。
2、数字化转型的目标是解决客户、用户以及业务的问题，强调业务价值而非单纯的技术驱动。华为CIO陶景文先生认为，企业在进行数字化转型时，应围绕以下三个关键点进行思考： **解决客户与用户的问题**：首要问题是理解客户和用户的需求，明确数字化转型旨在解决的客户和用户问题。
3、华为CIO陶景文在世界人工智能大会（WAIC）2020云端峰会上强调，第四次工业革命已经来临，人类正处在万物互联智能时代的加速通道中，新技术的融合正驱动着产业深度变革。在数字化大潮中，5G、AI、云和工业互联网的交汇，为各行各业带来了前所未有的发展机遇。
为什么对于中小型企业来说,数字化转型很难
1、战术规划少。缺乏明确的战略转型和实施路线图。企业或组织数字化转型缺乏整体性的战略规划，导致对未来数字化的方向与愿景不甚明晰，对企业当前数字化水平认知不足，从而无法客观地判断两者间的差距，确定所需补强的能力。
2、缺乏经验和专业知识：构建和管理私有云需要具备相关的技术和管理知识。中小型企业没有足够的技术人员或经验，无法有效地管理和运维私有云。使用公有云服务商提供的云服务，可以借助其专业的团队和技术支持，从而减轻企业的负担。
3、技术投资和成本：数字化转型需要投入大量的资金用于技术采购、系统集成、培训和实施。对于中小型企业来说，这可能是一个负担较重的问题。安全和隐私：数字化转型使制造业面临更大的网络安全风险。保护关键数据和知识产权的安全性，确保系统和设备免受恶意攻击和数据泄露是至关重要的。
4、也因此让广大中小企业对数字化充满质疑和不解：产品是否好用、是否能对企业产生价值..想找产品销售人员资讯，往往问题会更多，人员不专业，只管卖出而不管相应的服务，售后体验感极差。长久下来，中小型企业的数字化一直处于滞后、低位，也在意料之中。
5、一。企业对于“软件”和“咨询”等无形的知识付费意愿较低，往往只看重产品本身的功能，而忽视了定制化咨询的作用，这是导致许多企业在进行高成本的技术投入之后认为数字化转型的效果未能达到期待的重要原因；二。
6、制定数字化转型战略：企业首先应确立明确的转型目标，理解数字化转型的内涵、目的、方向和路径。在战略制定过程中，需结合行业趋势、市场需求、企业优势和业务特性，明确转型的重点领域和优先顺序，以及所需资源的分配和时间节点的规划。
