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沈阳飞机工业(集团)有限公司科技
沈阳飞机工业(集团)有限公司是一家拥有强大飞机装配和系统集成能力的科技企业。其装配、试验、可靠性试验、飞行试验的技术和设备达到了国际先进水平，装备有现代化的生产线，包括数控加工、计算机网络和软件开发能力。
自1951年成立以来，沈阳飞机工业(集团)有限公司在中国航空史上创造了诸多“第一”，如歼5飞机、歼教Ⅰ飞机等，被誉为“中国歼击机的摇篮”。公司不仅在军事领域硕果累累，还实施“军转民”战略，发展民用产品，如汽车系列、仓储物流设备等，与国际知名飞机公司开展民用飞机零部件业务，出口额累计超过3亿美元。
沈飞集团是央企。沈飞集团，即沈阳飞机工业（集团）有限公司，是中国航空工业集团公司直属的科研、生产一体化大型企业。作为央企，沈飞集团直接隶属于国务院国有资产监督管理委员会，是国家重点扶持的51家大型骨干企业之一。
沈飞概况主要由两个核心层构成，首先是沈阳飞机工业（集团）有限公司，这是集团的核心企业，国家一级企业。它在航空领域有着卓越的贡献，已成功研制并生产了超过20个型号的数千架飞机。集团的另一核心层是沈阳飞机设计所，为集团的研发工作提供了坚实的基础。
沈飞集团是一家航空制造与研发企业。沈飞集团全称为沈阳飞机工业集团有限公司，是中国航空工业的重要组成部分。以下是详细解释：沈飞集团作为中国重要的航空企业之一，长期以来致力于飞机研发、生产和维修。该集团在军机生产和民用飞机研发方面积累了丰富的经验。
沈阳飞机工业集团有限公司 沈阳飞机工业集团有限公司是沈阳的知名企业，也是中国重要的航空工业骨干企业之一。该公司以飞机研发、生产、销售为主，同时涉足其他航空领域，产品包括多种型号的军用飞机和民用飞机。其在国内航空工业领域享有较高的声誉。
简述怎样确立军队信息化制度建设的阶段目标
1、完成兵器装备的数字化改造与研制 作战兵器与保障装备的数字化，是实现军队整体信息化的重要阶段，是衡量信息化成功与否的基本标志。普及信息化管理 信息化管理涉及部队的方方面面，大体而言包括：行政管理、训练管理、后勤装备管理等。
2、贯彻积极防御的军事战略方针，立足打赢现代技术战争 世界新军事变革给我们带来了严峻挑战，也给我们提供了历史机遇。新世纪头二十年，是我国发展的重要战略机遇期，也是国防和军队现代化建设的重要战略机遇期。
3、以信息化建设为主要目标 信息化战争将成为21世纪的主要战争形态，我军必须以信息化建设为主要目标。
企业数字化转型面临哪些挑战
1、在数字化时代，企业转型面临五大关键挑战，同时也有应对策略。首先，战略层面的缺失，如缺乏明确的转型愿景和战略，可能导致企业行动无目标。企业需明确转型路径，使之与整体战略协同，避免偏离方向。其次，对转型的认知不足，过度关注技术升级而忽视其对组织、文化深远影响。
2、央国企数字化转型面临的困难主要包括：传统的管理和组织结构，难以适应数字化转型的需要。央国企通常拥有较为庞大的组织架构和复杂的决策层次，这使得数字化转型难以顺利进行。技术和人才短缺。数字化转型需要依赖新技术和人才，但央国企在技术和人才方面的储备相对较少，这将对数字化转型产生一定的阻碍。
3、第一，客户价值被重新定义不断出新的客户需求以及不断出现的新技术，诱发新的业务模式和商业模式，不断冲击着固有的业务模式，企业固守的传统业务模式面临失败的风险越来越高。第二，数字化转型理解不足。
