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华为这一“拳”30年的功力,谁挡得住?
华为的数字化转型，套用一句经典电影台词：这一“拳”30年的功力，你们挡得住吗？ 如同任正非所说“和平是打出来的”。
霍元甲自小醉心武术，但其父不想孩子成为一介武夫，遂不让他习武。元甲与玩伴农劲荪偷偷抄录霍家拳谱天天苦练，终以稚嫩的霍家拳打败小恶霸，自此信心大增。凭着对武术的悟性及热情，武艺根基日益深厚，后来成为天津赫赫有名的武师。但却因锋芒太露好胜心强，性格变得浮躁傲慢，人也越来越好勇斗狠。
“这一拳二十年的功夫你挡得住吗”台词出自2006年于仁泰执导的动作片《霍元甲》。该片导演剪辑版141分钟，但影院上映的版本只有104分钟，其中就包括杨紫琼饰演的奥委会官员的全部戏份和一场重头动作戏。除了相关奥运主题的内容被拿掉之外，李连杰和泰国拳王北查的一场重头动作戏也因为影响影片节奏被迫删减。
第二阶段则自天启五年(1625)他母亲王孺人逝世后直到崇祯十二年(1639)，他的旅游“不计程亦不计年，旅泊岩栖，游行无碍”，这期间历游浙、闽、赣、楚、粤西、黔、滇等地。
装备制造业在数字化转型实践中遇到了哪些困难?
技术门槛较高：装备制造业涉及到很多复杂的技术和工艺，数字化转型需要企业具备先进的技术和设备，以及专业的技术人员来支持实施和管理。 复杂的供应链管理：装备制造业通常涉及到多个供应商和合作伙伴，数字化转型需要对供应链进行整合和优化，以提高供应链的可见性、协同性和效率。
技术难度大：数字化转型涉及人工智能、大数据、工业互联网等技术，技术难度和复杂度较大，许多传统制造企业难以掌握。投入成本高：数字化转型需要投入大量资金用于技术研发、基础设施建设等，这可能超出许多中小企业的承受能力。
数字化转型在制造业中可能面临以下几个难度：大规模设备和系统的整合：制造业通常涉及大量的设备、机器和生产线，这些设备和系统可能来自不同的供应商和具有不同的技术标准。将它们整合到一个统一的数字化平台上是一项复杂而具有挑战性的任务。
首先，客户信息管理混乱，销售掌握的信息分散，导致管理部门难以获取完整客户信息。其次，销售过程管理不规范，缺乏统一的销售管理体系，难以有效控制销售成本。服务方面，产品销售过于侧重实体产品，忽视了服务交付，导致客户体验和货款回收问题频发。
然而当下，在推动制造业数字化转型方面仍有很多限制，如工业信息安全、关键技术产品短板、数据管理与开发利用水平不足，其中最重要的就是数字技术供给有限，没有一个良好的数字化转型环境和生态，为此也让很多企业在转型之时无从下手且犹豫不决。
以铁路建设、运营、车辆设备制造为主的龙头企业取得了较大的成就，已经完成技术积累，开始走向全球。在一些重要装备制造领域，随着物联网、5G、AI 等新技术的应用，数字技术对装备制造业的智能化赋能将成为常态。
数字化智能制造工厂
智能工厂建设 智能工厂融合了物联网、大数据分析、云计算等先进技术，构建了一个数字化、智能化的制造环境。在这种工厂中，设备和系统通过网络互联，实现实时信息共享和快速决策支持，从而提升生产效率、精度和灵活性。
智能工厂与智慧工厂，以及数字化车间在制造业中扮演着不同的角色。以下是对这三个概念的详细解析： 智能车间：智能车间主要聚焦于提升产品的生产效率，重点关注生产管理、设备性能、产品质量以及订单的准时交付。它是智能工厂的关键组成部分，是制造企业实施智能制造的核心区域，也是企业迈向智能制造的起点。
相互关系：MES系统是数字化工厂的核心组成部分，智能制造强调信息化与智能化的结合，而工业0代表了一个工业时代的转型。智能制造是实现工业0目标的关键，而MES系统作为工业信息化系统的重要组成部分，是实现这一目标的重要手段。
