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海尔集团管理模式
1、OEC管理模式：日事日毕、日清日高 海尔自1990年代初开始实施OEC管理模式，该模式强调“日事日毕、日清日高”，即每天所有的事都有人负责，所有的人均有管理和控制的内容，并依据工作标准，按预定的计划执行。
2、海尔集团管理模式有以下几种：“市场链”负债机制：是将外部的竞争环境转移到内部来，改变原有的直线式职能组织机构，让每一个海尔人都直接面对市场；80比20责任原则：海尔集团灵活地将“马特莱法则”，又称 80比20法则运用于干部管理。运用该法则于管理，即职务越高，责任越重。
3、OEC管理模式 海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。“市场链”负债机制 从1999年开始，海尔又创新管理模式：实行“市场链”SST负债机制。
4、自2016年周云杰就任海尔集团CEO以来，他倡导并实施了“人单合一”管理模式。 该模式的核心是让每位员工都成为自己工作的CEO，拥有更大的自主权和决策能力。 在这一模式下，员工不仅负责执行，还能自主决策、分配资源和招聘团队成员。
5、海尔集团以其独特的管理模式在全球范围内独树一帜。其管理模式的核心包括OEC、市场链负债机制以及80/20责任原则。OEC管理模式，如同一个全面的控制和清晰化的系统，它将企业的目标、日常管理和激励机制有机结合，确保每个环节都能得到高效管理，从而驱动整体运作。
如何更快的适应新的工作环境
1、放正心态，积极主动，虚心请教，多学多问 无论你是否有工作经验，你进入一个新公司和新的工作环境，都有很多需要你去学习的东西。
2、保持积极的态度：保持积极的心态和开放的思维，将新的环境和工作视为学习和成长的机会。相信自己的能力和适应能力，相信您可以成功地适应新的挑战。 学习和观察：尽快了解新的环境和工作流程。学习新的知识和技能，熟悉新的工作要求和规范。观察和学习身边的同事，了解他们的工作方式和成功经验。
3、尽快融入团队。在新的工作环境中，尽快融入团队是很重要的。你可以主动与同事交流，了解他们的工作和生活，适应新的工作节奏和文化氛围。在这个过程中，你也会了解公司的规章制度和职场礼仪，更好地适应新的工作环境。 建立良好的沟通渠道。良好的沟通是职场成功的关键。
4、首先要做的是建立联系。新人可以通过参加公司组织的各种活动，主动与同事交流，扩大自己的人脉，让自己尽快融入团队，并从中获得支持。其次，新人要努力学习，提升自己的能力。学习新的技能，掌握新的知识，以便能更好地完成工作，获得同事的认可。
关于海尔“以人为本”的培训机制问题
在海尔，公司首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下，做到心里有“底”。接下来会举行新老大学生见面会，让师兄师姐用自己的亲身经历讲述对海尔的感受，使新员工尽快客观了解海尔。
利：海尔：贯穿“以人为本”、提高人员素质的培训思路，建立一个充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人员资源，从而使企业保持高速稳定的发展。
首先，企业的目标是创造价值和利润，因而企业中所讲的“以人为本”就是让员工最大限度发掘自身潜力，具体到海尔，“以人为本”主要体现在以下几个方面：“人人是人才，赛马不相马”――你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台 现在缺的不是人才，而是出人才的机制。
海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。
海尔“以人为本”的领导理念认为，企业的发展与员工的自我发展紧密联系。企业不能仅仅满足员工在物质层面的需要，更应该关心员工个人的发展，尽可能地满足他们自我实现的需要。只有为员工提供一个尽展所能的舞台和广阔的发展空间，才能最大限度地提高企业的核心竞争力。
