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如何让员工更有激情的工作?
人性化管理是激励员工的方式之一。举个例子：你可以拿亲手写的便条跟员工交流。实话告诉你，这招绝对给力。2。实行人性化奖励。如：你可以了解员工的爱好，给他们奖励他们喜欢的东西，还可以在私下多和员工交流一块出去唱歌呀，吃饭呀等等。这招虽然老土，但相当管用。
邀请员工参加讨论 管理者可以让员工参与讨论，并对他所在的职位做出职务描述。这样，管理者不仅可以看到原来的工作描述不足，还可以看到员工的职业发展空间和员工的工作设置中存在哪些不合理的问题。问员工最想要的是什么。管理员可能会问员工他们最想做的事。
建立良好的企业文化：企业文化是塑造员工工作态度和价值观的重要因素。建立良好的企业文化，可以激励员工的工作积极性，增强员工的归属感和责任感。 提供公平的薪酬和福利：公平的薪酬和福利制度可以激励员工的工作积极性，增强员工的工作动力和幸福感。
向他们描绘远景。领导者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果，员工愈了解公司目标，对公司的向心力愈高，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。所以领导要弄清楚自己在讲什么，不要把事实和意见混淆。不断提供给他们与工作有关的公司重大信息。授予他们的权力。
方法一：“让每一位员工都拥有自己的店铺”计划：只要在公司工作七年以上、有能力、有意愿的员工，自己出一部分资金，都可以申请成为公司的“合作伙伴”。
公司的员工上班没有激情,该怎么激发他们的工作热情呢?
人性化管理是激励员工的方式之一。举个例子：你可以拿亲手写的便条跟员工交流。实话告诉你，这招绝对给力。2。实行人性化奖励。如：你可以了解员工的爱好，给他们奖励他们喜欢的东西，还可以在私下多和员工交流一块出去唱歌呀，吃饭呀等等。这招虽然老土，但相当管用。
第二招：努力增添工作的乐趣。在你的工作岗位，如果你觉得做你现在所做的活太单调，你可以大胆的向上级提出请求工作轮换，前提是你要态度诚恳，勤奋努力，有那个敢于挑战新任务，有激情有热情。第三招：活在现实中。
刺激性工作对于如今的领导，在面对员工上班的时候，发现员工没有激情的时候，可以选择用刺激性的工作。刺激员工工作能力用惩罚和奖励的方式激励每一个人，一旦员工完成了自己的工作任务就可以早一点下班。每天针对于员工工作的任务量，一定要有合理的分配，让员工在当天要完成自己本职工作。
那么，管理者如何重振员工的热情和热情呢？邀请员工参加讨论 管理者可以让员工参与讨论，并对他所在的职位做出职务描述。这样，管理者不仅可以看到原来的工作描述不足，还可以看到员工的职业发展空间和员工的工作设置中存在哪些不合理的问题。问员工最想要的是什么。
怎么做才让你的员工做事有激情
向他们描绘远景。领导者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果，员工愈了解公司目标，对公司的向心力愈高，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。所以领导要弄清楚自己在讲什么，不要把事实和意见混淆。不断提供给他们与工作有关的公司重大信息。授予他们的权力。
每个员工的思想个性都不一样，有几点方法可以试试； 对优秀的；肯定成绩，鼓励再接再厉。 对无明显进步的；开诚公布，带动他融入团队。 对绩效差的；具体分析原因，了解情况，惩罚分明。
你好：要想让员工更有激情，就要激起员工们的希望，农夫不会播下一粒种子，如果他不想秋天得到收获；商人不会想去经营生意，如果他不想获得利润。我想一方面跟员工的心态有关，另一个就是管理，具体要注意管理细节。公司明文规定的物质奖励。
如何提高员工工作激情,加强团队凝聚力
要放权，多参与 将更多的话语权放给员工，让他们参与方案的制定过程。这样在实行任务过程中，大家才会拥护这个方案。当他们参与进来的时候，一方面可以借鉴别人的长处，另一方面可以快速激励地融入团队工作中。
提供个人发展机会。一个公司如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，这个公司与员工的相互认同感越高，凝聚力就越强。比如说鼓励员工参加继续教育，尽可能获得各类证书，建立统一的培训基地，对作出突出贡献的员工，将给予一定的奖励等等。
由此可见，为了提高团队成员的自觉性，就要实行民主，并适当放权，但是放权过度就会使团队失去组织和控制，因此放权要适度，才能达到增强团队的凝聚力的目的。共同利益驱使团队中的成员只有拥有共同的效益目标，通过团结协作和适当的激励才能实现共同的效益目标。
如何提高员工凝聚力1 合适的人放在合适的位置上(协同力) 你要努力使团队成员懂得彼此之间相互了解和取长补短的重要性。
对于一个团队的凝聚力来说，任何物质上的诱惑所其到的作用只是短暂的，物欲再强的人，最后都会回归到对精神力量的渴望。在没有物质刺激的情况下想要提高员工的责任感与工作激情，唯一的方法就是尊重与信任。用自身的人格魅力去感染你的员工。把你自己融入其中。
建立信任感 要想提高团队的凝聚力，首先必须建立信任感，让团队内部的成员都能够坦诚相待，在相互信任的基础上，员工才能安心地工作，将自己的精力都放在团队的发展上来。
