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新员工培训让人感到苦恼怎么办?
1、遇到这种情况，我会放平心态，冷静对待，告诉自己不要气馁，作为一个新员工，遇到这种情况很正常，可以反思自己的不足。与此同时，我也会积极展示自己的能力，组织好培训。
2、不要对自己过分苛求：有些人做事要求十全十美，对自己要求近乎吹毛求疵，往往因为小小的瑕疵而自责，结果受害者还是自己。我们应该把目标定小一点，慢慢的来。
3、因为在后来工作的时候，我才发现其实我所在的岗位很简单，工作强度也没有那么大，最重要的是创新，而这也正是我想要的工作类型。所以说我们千万不能够被培训吓倒，培训考验的就是你的心理素质，与其无谓的焦虑，还不如静下心来多听点知识，很有可能在以后都会用到。
4、提高培训的质量和讲改善解的方法，还以在讲解中穿插视频（屡试不爽）；同时可以组织一些小规模的拓展培训，寓教于乐。使员工心态转变 每次培训实习生都很头疼，毕竟是学生，没接触过社会，问题非常多。不适应工作环境的、随意旷工的、违纪的等等。
5、接着，分配工位，让员工去了解基本的办公软件，在对工作环境和公司氛围有一个基本了解之后，开一个小小欢迎会，让同一批入职的新员工之间相互介绍，增进了解，同时赠予一个小小的入职礼品，使得员工深深的体会到公司的温暖。
6、因为成本高，投入产出比低。带新人需要花费的培训费，适应期都很长，没有办法直接转换成劳动价值，中间产生的成本很高。新人稳定性很难控制。新人前几个月的培养期、适应期好不容易度过了，却发现员工已经离职了。要去推动老员工开展待新培训非常难。
精益管理案例
1、办公室精益管理案例分享 篇1 12月26日上午，公司在会展中心小会议室召开精益管理推进第十次工作组会议。公司董事、党委常委、常务副总经理王xx，公司精益管理推进工作组副组长和成员单位领导，样板单位和第四批重点指导单位领导，咨询公司专家，公司精益管理推进办公室人员参加会议。
2、而该机械厂的产品焊接工艺早已定型，其优化空间十分狭小，为此决定另辟新径，采用当今最先进的质量管理工具——精益六西格玛对椭球底的焊接缺陷进行研究。精益6σ管理的一大特点是要创建一流的基础设施，确保项目开展过程中具有足够的资源。
3、优秀QC成果案例精选目录本目录展示了各专业领域内通过实施精益管理，提升工作效率和质量的优秀QC项目案例。变电运行专业变电二工区南社变电站QC小组成功提高了110kV母线电压合格率，显著优化了电力供应稳定性。阳光驿站QC小组通过改进方法，缩短了亲贤操作队无人站重合闸投退时间，减少了操作时间浪费。
4、精益6西格玛是一种方法，通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程和改善资本投入，使股东价值实现化。如果企业中实施了其中的任何一种管理方法，不久就会发现需要另外一种管理方法来相互配合，所以将精益和6西格玛相互融合就能发挥效果。
如何做好职工培训工作
针对培训考核少，对培训效果了解欠缺情况，我们要设置考核体系，加强培训的反馈工作，可以通过访谈法、问卷法等了解职工对培训的意见和建议。通过笔试、现场操作来考察职工对培训内容的掌握情况，具体考核形式时情况而定。
正确选择培训对象。在思想上要高度重视对职工的教育培训工作，对教育培训工作给予大力支持。并且管理者自身也要积极地参加教育培训，为职工做出榜样，用实际行动来影响教育职工。在教育培训方式上要加以创新。
(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
怎样提高新员工培训工作的效率
1、提高员工工作效率必须多角度、多层次思考，必须全方位配合、上下出力，打造卓有成效的管理体系，才能保证工作效率的持续提高或稳定增长。
2、制定每周的工作目标每个周末结束工作后，在休息日里 ，可以拿出电脑来 ，回想一下，我这个星期学了什么技能，学会了做什么工作，掌握了什么业务知识，熟练程度到哪里？然后再把自己的工作岗位的要求拿出来，对比看一下，就会知道自己还有什么欠缺，就是自己的短板在哪里，应该如何提高。
3、可以围绕以下四点展开：晋升空间的明确；薪酬体系的清晰；团队精神的培养；专业技能的提高。
4、(1)培训前要做好需求调查 做好有效培训需求分析是取得培训有效性的前提之一。培训需求分析是整个培训工作的基础，它既是确定培训目标，设计培训规划的前提，也是进行培训评估的基础。因此，它是整个培训活动的首要环节[6]。
5、培训加强新员工的工作能力。有以下几种能力培训可以不断提高新员工的工作能力：端正工作的态度；强化赚钱的强力愿望；提高爱家的责任感；明确工作是人生的重要部分；工作是提高生活质量的前提。
医院新进入一批员工,需要到上级医院培训,领导让你负责,你会怎么做...
确定培训需求：首先与领导和新员工沟通，了解他们的培训需求和期望。了解他们需要学习的专业知识、技能和培训内容，以便为他们定制合适的培训计划协调安排：与上级医院的相关部门或培训负责人联系，协商培训的时间、地点和内容安排。
第三种方法倾囊传授。对于人品端正、兴趣相投、态度认真、尊师重道的新人，不仅传授相关的业务知识，还要将从业经验、职场规则等倾囊以受，并且可以像朋友一样相处，将来也可以作为职场上的伙伴，共同进步、取长补短、一起成长，没准可以相得益彰。
个人工作能力很出色，有闲余时间。这种情况下当然可以考虑适当带带新人，领导愿意让我带新人，说明在平常的工作中表现得又非常出色，这是领导对工作能力的信任，通过带新人试图激发更多潜力。
学习和适应公司文化：新人刚入职时，要尽快了解和适应公司的文化、价值观和工作方式，尽快融入公司的氛围。这有助于建立良好的工作关系，增加工作效率。 多交流：新人在职场中应该积极与同事进行交流，了解公司的工作流程和同事们的工作方式。这不仅可以促进工作进展，还可以建立良好的人际关系。
