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制造业数字化转型标杆案例:山河智能数智化转型之路
在当今全球制造业的竞争舞台上，数字化转型成为了提升产业竞争力的关键驱动力。山河智能，作为中国工程机械行业的领航者，正在积极探索和实践数智化转型之路，引领行业革新。山河智能深知智能制造的全球价值，凭借二十年的专业规划咨询经验，他们致力于顶层规划，构建企业架构，严格把控数据治理和安全。
华为这一“拳”30年的功力,谁挡得住?
华为的数字化转型，套用一句经典电影台词：这一“拳”30年的功力，你们挡得住吗？ 如同任正非所说“和平是打出来的”。
霍元甲自小醉心武术，但其父不想孩子成为一介武夫，遂不让他习武。元甲与玩伴农劲荪偷偷抄录霍家拳谱天天苦练，终以稚嫩的霍家拳打败小恶霸，自此信心大增。凭着对武术的悟性及热情，武艺根基日益深厚，后来成为天津赫赫有名的武师。但却因锋芒太露好胜心强，性格变得浮躁傲慢，人也越来越好勇斗狠。
“这一拳二十年的功夫你挡得住吗”台词出自2006年于仁泰执导的动作片《霍元甲》。该片导演剪辑版141分钟，但影院上映的版本只有104分钟，其中就包括杨紫琼饰演的奥委会官员的全部戏份和一场重头动作戏。除了相关奥运主题的内容被拿掉之外，李连杰和泰国拳王北查的一场重头动作戏也因为影响影片节奏被迫删减。
为了打击华为，思科打出一系列“组合拳”，比如包括给客户发“黑材料”劝诱客户不要和华为做生意；指责华为抄袭其源代码；花费数百万美元动员美国国会议员、政府高管阻止华为在美国本土与其竞争等等。
第二阶段则自天启五年(1625)他母亲王孺人逝世后直到崇祯十二年(1639)，他的旅游“不计程亦不计年，旅泊岩栖，游行无碍”，这期间历游浙、闽、赣、楚、粤西、黔、滇等地。
企业如何实现数字化转型?
数字化转型咨询：企业可以聘请专业的数字化转型咨询公司，进行全面的数字化转型规划和实施。咨询公司可以帮助企业识别数字化转型的机遇和挑战，制定可行的数字化转型战略和计划，并提供必要的技术支持和人才培训。数字化创新平台：企业可以搭建数字化创新平台，鼓励员工、客户和合作伙伴共同参与创新。
企业实现数字化转型的方法包括：确立明确的数字化转型目标与战略、重构企业文化、组建专业的数字化转型团队、挑选适宜的数字化技术，并持续推进数字化转型。 确立明确的数字化转型目标与战略 企业需制定明确的数字化战略，确保转型能够支持实现企业目标。
明确转型目标和战略：首先，企业需要明确数字化转型的目标，比如提高生产效率、优化供应链管理、提升客户满意度等。基于目标，制定详细的数字化转型战略，确保转型过程与企业整体发展战略相一致。
企业实现数字化转型的主要技术手段包括云连接、物联网和大数据技术。 云连接 云连接是实现数字化转型的关键，它允许企业通过云基础架构按需访问所有系统、资产和数据。这种灵活性不仅支持快速变化的业务优先事项，还能工作流自动化，从而提高运营效率。
企业实现数字化转型的主要技术手段有云连接、物联网、大数据技术等。云连接 要成功实现数字化转型，并建立物联网网络和互联业务系统，基于云的基础架构必不可少。通过按需集中访问所有系统、资产和数据，企业能够根据需要扩展基础架构，并快速更改工作流或实现工作流自动化。
制定数字化战略：企业首先需要确立数字化转型的目标和路径。这包括分析市场趋势、评估企业现状以确定转型需求，并设定清晰的转型目标。 建立数据驱动的决策体系：转型过程中，企业应构建以数据为核心的决策机制。通过实时数据采集、分析及应用，实现业务决策的精准化和智能化。
企业数字化转型指南,12步实现企业转型之路
1、理解数字化转型的全面性数字化转型不仅是技术升级，而是涵盖了组织结构、员工能力、客户互动和价值链的革新。它关乎企业与各方关系的重新定义。
2、企业数字化转型指南：12步实现企业转型之路在这个数字化时代，企业转型不再仅仅是选择，而是生存和发展的必然路径。它涉及组织全面的变革，从技术升级到业务模式重塑，影响着企业的各个方面。全球化数字经济的兴起，为数字化转型提供了巨大商机。
3、领导驾驶舱是一种集中式的管理模式，各个部门的数据可以通过驾驶舱采取统一的方式呈现，便于不同职能部门间的协作和资源的共享。它也可以通过各种现有信息系统的集成，实现企业数字化的整合，构建一个先进的、智能化的信息治理平台。
4、了解自身数字化现状和需求后，企业应开始确立数字化转型的具体计划。企业上层系统化推进转型过程，各部门通力协作，调整自身根本性的机制和流程，从管理形态、组织结构、管理方式、企业文化全方位进行转型。数字化转型”牵一发而动全身“，具有一定的复杂性，应做好长期、高效的战略规划。
5、利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
6、企业踏上数字化转型之路，关键能力需具备：/ 在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想把握数字化转型的脉动，成功转型，必得具备一系列关键能力。首先，企业必须具备敏锐的洞察力，能够感知并迅速解读那些可能颠覆传统业务模式的新技术趋势和市场动态。/这要求领导者具备前瞻性思维，时刻关注行业的创新前沿。
