本文目录一览：
- 1、企业如何智慧管理？
- 2、数字化转型需要哪些政策支持?
- 3、企业数字化转型怎么转?孙丕恕给出“云+数+AI”的“三步法”
- 4、关于印发中小企业划型标准规定的通知
- 5、中小企业要成功数字化转型究竟该怎么做呢?
- 6、中小企业如何加快实现数字化转型?
企业如何智慧管理？
智慧管理的核心在于运用智慧资源的能力，这体现为构建能力和操作能力。构建能力涉及维护企业结构的心理和情感契约力，以及价值判断力；操作能力包括要素配置力、平台协同力和价值转化力。 职能层：智慧管理需要具体化的职能，包括战略决策、经营组织、内涵领导和智能控制。
企业家精神包括企业家的创新精神、进取精神和冒险精神；企业家管理技巧主要包括：投资组合技巧、要素组合技巧、领导力和凝聚力等。企业家精神是企业最为核心的智慧资源之一，它直接决定了企业家的价值判断和企业经营发展的战略方向。
加强国际合作与交流：积极开展智慧城市建设的国内外合作交流活动，通过重大智慧应用体系建设，加强与国内外知名IT企业的合作，推动开发系统、引进团队、推出产品、培育产业。 提升信息安全保障水平：加强信息安全体系建设，应对智慧城市发展的新情况，强化信息安全基础防御体系，提升信息安全保障能力。
不断完善制度与文化 智慧型企业除了通过宣传和IT工具进行传播和保障以外，同时还需要通过制度与文化来不断的进行强化。智慧型企业强调的文化主要有执行力、快乐工作、学习与创造。
数字化转型需要哪些政策支持?
1、知识产权保护政策：数字化转型需要知识产权保护，政府应该推出较为完善的知识产权保护政策，打击侵犯知识产权的恶劣行为，保护数字化转型获得的成果。总之，数字化转型需要各种政策的支持，在数据保护、信息技术、市场开放、人才培养、金融支持、设施建设、知识产权保护等方面都需要优化政策。
2、知识产权保护：数字化转型需要保护自身的知识产权，包括专利、版权和商标等。合规支持可包括建立专利和版权档案，确保自身知识产权不被侵权或违规使用等。金融监管合规：数字化转型意味着涉及到网络支付、网上金融等领域，需要严格遵守相关的金融监管法规和政策。合规支持包括建立合规制度体系，强化风险管控等。
3、《中国工业0发展行动计划》：该计划旨在推进中国制造业向工业0转型，提高中国制造业的竞争力和可持续发展能力。智能制造重点专项：该专项旨在支持工业智能化技术的研发和推广，促进中国制造业的数字化转型和升级。数字经济发展战略：该战略旨在推动数字经济的发展，包括工业数字化转型等。
4、政策引导与支持：政府通过制定和实施数字经济相关政策，为数字经济发展提供方向和指导。这些政策可能包括税收优惠、财政补贴、数字化转型专项资金等，以鼓励企业进行数字化升级和转型。 基础设施建设：加强网络基础设施的建设，提高网络覆盖率和服务质量，为数字经济的发展提供基础支撑。
5、龙芯中科董事长胡伟武强调，龙芯中科将全力以赴支持中小企业数字化转型，不仅提供云资源适配支持，还将通过完善的在线培训，助其实现技术升级。值得一提的是，龙芯计划在近期完成12nm工艺的3A5000四核和16核3C5000芯片研发，性能达到世界先进水平。
企业数字化转型怎么转?孙丕恕给出“云+数+AI”的“三步法”
1、在2019中国500强企业高峰论坛上，浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕分享了企业数字化转型的经验。他指出，在IT时代向智能技术时代转变的过程中，云计算、大数据、5G和人工智能等新技术正在加速推动企业数字化转型，目标是打造智慧企业。
2、实现生产过程的数字化和智能化 工业互联网技术可以将制造过程中的各种数据进行采集、分析和处理，实现生产过程的数字化和智能化。通过实时监测生产线的运行状态和产品质量，企业可以及时发现问题并进行调整，提高生产效率和产品质量。
3、：五木恒润科技有限公司 上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。
关于印发中小企业划型标准规定的通知
1、根据信部等部门2011年6月发布的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，中小企业划分为中型、小型、微型三种类型。具体划分标准为：农、林、牧、渔业。营业收入20000万元以下的为中小微型企业。
2、这份通知已正式印发给各省级政府，包括自治区和直辖市，以及国务院各部委和直属机构。国务院对此表示了支持，并要求各地政府严格按照《中小企业划型标准规定》执行，确保相关政策的落地实施。
3、关于印发中小企业划型标准规定的通知 答案：中小企业划型标准规定是为了明确不同规模企业的划分标准，进而针对中小企业的特点和发展需求，制定更为精准的扶持政策和措施。该通知的发布对于促进中小企业健康发展具有重要意义。
中小企业要成功数字化转型究竟该怎么做呢?
1、优化业务流程和管理模式：数字化转型要求企业不仅更新技术，还要优化业务流程和管理模式。以客户需求为导向，对业务流程进行重新设计和优化，实现业务模式的数字化转变。同时，建设和改进管理模式，建立适应数字化时代需求的组织架构和管理体系。
2、制定数字化战略：明确数字化改革的目标和方向，了解公司的需求和痛点，并制定相应的数字化战略计划。 评估现状和需求：对企业内部的流程、系统和技术进行全面评估，确定数字化改革的重点和优先级，并了解员工的数字化能力和需求。
3、中小企业在实现数字化转型过程中，首先应明确自身需求，并了解当前市场供给状况，以此为基础制定包括目标、方法和时间表在内的详细数字化计划。 其次，中小企业应充分利用外部资源，挑选合适的供应商和服务商，评估其产品与服务需求的匹配度、产品性能以及供应商的持续服务能力。
4、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
5、选择合适的工具和技术：选择适合企业需求的数字化决策工具和技术。这可以包括数据分析软件、业务智能工具、机器学习和人工智能等。确保所选工具与企业的技术基础和资源相匹配。 培训和提升员工技能：培训和提升员工的技术和数据分析能力，使其能够理解和应用数字化决策工具和技术。
6、企业做数字化转型需要做到以下几点：接入全域数据，实现数据打通 在整个企业服务的链路之中，围绕着客户全生命周期会产生许多与用户相关的数据，这些数据能及时反馈用户购买偏好，线索成熟度，产品使用体验，售后交付体验。
中小企业如何加快实现数字化转型?
1、合作与创新：中小企业在转型过程中应寻求合作与创新。通过与高校、科研机构、其他企业等的合作，共享资源和技术，共同推进数字化转型。同时，培育创新精神，鼓励员工探索新业务模式和技术应用，以推动转型持续深入。
2、中小企业在实现数字化转型过程中，首先应明确自身需求，并了解当前市场供给状况，以此为基础制定包括目标、方法和时间表在内的详细数字化计划。 其次，中小企业应充分利用外部资源，挑选合适的供应商和服务商，评估其产品与服务需求的匹配度、产品性能以及供应商的持续服务能力。
3、其实对所有类型的企业来说，无非“内功”“外功”两条线：一要对内梳理好自己的需求并明确目前市场的供给状态，以制定包括目标、手段和具体实施时间在内的数字化计划。二要善于利用外部资源，找到合适的供应商和服务商，评估产品与需求匹配度、产品性能以及厂商的持续服务能力。
4、数字化转型需要有良好的数字化基础设施支撑。企业应该加强数字化基础建设，包括网络、数据中心、云计算等方面的建设。数字化基础建设是数字化转型的基础，它能够提供稳定、高效、安全的数字化环境，为企业数字化转型提供可靠的支撑。
5、中小企业可通过线上营销、远程协作等实现数字化转型。同时，鼓励企业“上云用数赋智”，降低转型门槛。构建数字化转型服务生态，解决企业转型难题。市场化服务与公共服务双轮驱动，技术、资本、人才、数据等多要素支持转型。培育推广数字化解决方案，提供咨询、标准制定等专业服务，增强转型活力。
6、合作和合作伙伴：数企可以与中小企业建立合作关系，共同推进数字化转型项目。通过整合各方资源和专业知识，共同开展数字化转型项目，帮助中小企业实现业务升级和创新，提高竞争力。
