本文目录一览：
- 1、疫情期间有什么新型经济
- 2、如何进行企业数字化转型
- 3、国际企业在新冠疫情影响下,如何改变全球生产的模式?
- 4、最近听说了不少企业面临数字化,然后选择了实在RPA,这是为什么呢?_百度...
- 5、数字化是指企业价值链的数字化
疫情期间有什么新型经济
1、疫情期间的新型经济有在线远程办公经济、在线零售经济、数字经济以及健康产业经济等。疫情期间，随着社交距离的增加和数字化技术的普及，新型经济形态应运而生。以下是详细解释：在线远程办公经济 疫情期间，许多企业和组织转向远程工作模式，从而催生了在线远程办公经济的兴起。
2、产业结构调整：疫情推动了传统产业的转型升级和新兴产业的发展，如数字经济、绿色经济等。 消费模式转变：疫情期间，人们的消费习惯逐渐向线上转移，推动了电子商务的快速发展。
3、疫情期间，远程工作和在线办公成为主流。许多行业的工作者可以通过互联网进行工作，获得稳定的薪资收入。比如在线教育、远程技术支持、自媒体运营等，这些都是不需要面对面接触的工作方式，为人们提供了持续的收入来源。
如何进行企业数字化转型
企业实现数字化转型的主要技术手段有云连接、物联网、大数据技术等。云连接 要成功实现数字化转型，并建立物联网网络和互联业务系统，基于云的基础架构必不可少。通过按需集中访问所有系统、资产和数据，企业能够根据需要扩展基础架构，并快速更改工作流或实现工作流自动化。
首先，企业需要明确自身的数字化转型战略和目标。这包括确定数字化转型的愿景、使命和核心价值观，以及制定具体的业务目标和发展规划。企业需要思考数字化转型如何帮助其实现长期发展战略，提高运营效率和服务质量。
企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
国际企业在新冠疫情影响下,如何改变全球生产的模式?
建立区域化供应链布局，国家对疫情的处理方式不同，对全球供应链网络造成了很大其次的影响，因此企业可以通过转向区域化生产，也就是全球生产链将关键的生产过程集中在几个主要基地进行，以此提升供应链的透明度，明确自己所需的零部件来自何处，以便更好地对冲风险。
疫情对企业的影响解决措施1 随着新型冠状肺炎疫情全球范围内的蔓延，国际经济秩序受到了较为严重的影响。同时，也给我国的经济发展带来了严峻的考验。在此次疫情面前，不仅是社会秩序，经济秩序也面临着巨大的压力，在抗击疫情常态化的工作基调中，经济秩序要稳定、发展，企业就要逐步复工复产。
全球制造业格局将会发生变化。由于作为全球制造业核心区域的经济大国均已爆发疫情，停产、停工，各国为控制疫情扩散而封锁边境，导致经济活动趋于停止。而疫情结束后，重新恢复的全球经济有可能会在原有基础上重新洗牌，产业链和供应链都有可能由疫情所造成的影响而重新布局。
现在全球疫情仍在影响中，包括邮轮、飞机、快递等物流运输业受到影响，在物流供应链的等待时间变长的情况下，企业面临着供应链打乱、生产线停滞和市场基础设施问题等方面的问题。这些问题也使得一些企业的正常经营遭受到了严重的挑战和压力。
据联合国工业发展组织政策研究与统计部门的一个研究小组说，截至2020年夏天，新冠疫情已经扰乱了全球价值链中心地区，对国际生产网络产生了严重影响。 然而，据彭博社10月13日报道，中国的出口在9月份连续第四个月增长，这标志着全球价值链庞大的生产商已恢复全部生产。
新冠疫情后，跨国企业在考虑经济效率的同时，更多地将追求产业安全、自主可控作为产业链布局的重要标准。未来全球产业链将呈现以下三个特点： 全球供应链缩短，企业垂直一体化进程加快，以实现产业链自主可控。 全球产业链由全球化布局向区域性集聚演化，形成特定区域内的产业空间集聚。
最近听说了不少企业面临数字化,然后选择了实在RPA,这是为什么呢?_百度...
1、当今时代是信息化时代，而数字化也越来越受重视，而且疫情期间中小企业、大中企业、中小微企业及企业及其他组织的营收都受到了较大冲击，财政压力加大了企业对降本提效的需求，而企业的降本提效，与企业各部门特别是人力部门、财会部门息息相关。
2、为什么那么多企业要实施RPA？以下这15大理由，或许会解开这个迷惑。理由1：节省人力成本 RPA“虚拟员工”的成本是离岸全职等效（FTE）年度负荷工资的三分之一，在岸FTE年负荷工资的九分之一。对于人力密集的传统公司而言，RPA节省的劳动力是巨大的。
3、RPA是一种通过模拟并增强人类与计算机的交互过程，实现工作流程中的自动化的机器人。它可以让员工的效率更高，而且它对企业现有系统影响很小，实施周期也比较短，对非技术的业务人员也很友好。这项技术能够加快产品和服务的上市速度，并降低人力成本。
4、企业业务场景中工作量大且重复性高，一般选择是使用RPA，或者选择使用接口的方式。如果是业务成熟，数据量十分庞大的情况下选用接口效率更高，易于留作中台复用，数据也会逐渐被中台吸纳。
数字化是指企业价值链的数字化
1、企业数字化转型是指企业运用数字技术，整合生产经营的各个环节甚至整个业务流程的信息数据，形成有价值的数字资产。通过大数据、云计算等技术手段处理信息，最终实现企业商业价值的过程。
2、上汽大通数字技术及转型中心总工李晓亮 重点阐述了基于C2B智能定制业务模式的企业数字化转型，从用户运营、数字营销、数字研发制造三个层面展示了上汽大通的C2B业务整体架构，以用户驱动企业，实现全价值链数字化直联。
3、真正的数字化转型，是业务价值链的全面数字化，必须回归企业经营的根本；业务全面数字化的目标是全面使能以客户为中心的管理变革和企业长期有效增长。 企业必须抓住核心业务当下及未来的客户关键需求，围绕业务收入增长、经营效率提升、客户体验优化等方面，进行系统性的业务重塑、全价值链的重塑。
4、数字化转型，是跨领域、跨部门，甚至有时候是跨企业的系列工程，实施成功的数字化转型，需要依据合理的规划方法，制定有效可行的蓝图路标。
5、数字化的意义 数字化打通了企业信息孤岛释放了数据价值。信息化是充分利用信息系统，将企业的生产过程、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程。
6、自计算机发明以来，数字技术如物联网、云计算和人工智能不断进步，成本降低，从而使数字技术从理论走向实践，并形成完整的数字化价值链。 数字化在各个行业中得到应用，推动了行业进步并创造了新的价值。 数字化解决了企业内部信息孤岛的问题，并充分释放了数据的价值。
