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当财务遇上技术,财务智能化转型谁来主导?
1、综上所述，企业财务部门的智能化转型是一个系统工程，需要从规划、主导、技术应用、职业规划等多方面综合考虑。通过深化理论研究与实践探索，以及加强人才教育与培养，企业可以更好地推动财务部门智能化转型，实现数字化劳动力的构建与实践，从而引领企业迈向更高效、更智能的财务管理新时代。
2、当企业在市场竞争中表现不佳，财务状况恶化，盈利能力下降时，往往成为其他寻求扩张或转型的企业的目标。这些企业可能通过并购重组的方式，获取业绩不佳企业的资产、技术、市场份额等，以实现自身的规模扩张或战略布局。并购重组对于这些企业来说是一种资源优化配置的方式，能够帮助其提高市场竞争力。
3、海尔集团全球财务共享服务中心的宋金成总经理，以其丰富的经验和卓越贡献，引领着财务智能化转型的浪潮。自1998年加入海尔以来，他主导的价值共创模式不仅提升了企业的运营效率，还通过与政府、银行等的直连创新，优化了商业环境。特别是智税通的实施，赢得了国家税务部门的认可，并得以在全国推广。
DT时代的财务数字化
1、财务领域在DT时代的变革表现为五个阶段：从“账房先生”时代的算盘与账本，到会计电算化，再到ERP推动业务财务一体化，财务云的引入打破空间和时间限制，实现分散工作集中处理，最后是财务数字化，利用“大智移云物”等技术深度挖掘数据价值，助力企业决策，实现财务的高阶转型。
2、DT时代，数据技术（Data Technology， DT）的兴起，如同一场数据驱动的革命，将我们带入一个前所未有的财务数字化新纪元。随着信息技术升级和物联网的普及，海量数据的产生和流动，数据不再是附属品，而是企业的核心资产，成为决策过程中的关键基础设施。
3、DT时代即指数字化转型时代。随着信息技术的发展，人们的经济、生活、社会各个方面都发生了巨大变化。数字化转型不仅仅是技术手段的运用，更是对历史和现实的深刻思考，是对未来的长远规划。DT时代，人们可以通过数字技术获取更多的信息，加快生产流程和服务效率，提高工作效率和创造力，提升生活品质和体验。
4、DT时代 大数据如何服务产业经济_数据分析师考试 信息技术正在从IT时代向DT（数字化、大数据）时代演进。
5、办公OA、财务系统、erp、crm、企业数字化转型解决方案、数字化管理咨询、数字化办公软件定制开发，高先生 18703995541 在当前的环境下，实现企业的全面数字化手段的经营与管理是企业转型的基础。对传统企业来讲，当前企业迫切需要由IT时代，尽快走入DT时代。
6、同时，企业数据可视化平台的建设、央国企的数字化转型案例以及BI建设的深入研究，都是DT时代不可或缺的组成部分。在这个转变的过程中，我们不仅要拥抱技术的进步，还要理解数据背后的价值，因为DT时代，数据就是新的黄金。让我们共同探索，如何在DT的浪潮中，塑造更美好的未来。
数字化转型咨询
1、国际知名咨询公司，如麦肯锡（McKinsey）和艾森哲（Accenture），以及专业的软件供应商如SAP，都提供数字化转型咨询服务。 在国内，也有许多咨询公司能够提供此类服务。例如，我们曾选择与本土的百思特咨询公司合作。 选择咨询合作伙伴时，我们综合考虑了各种因素。
2、数字化转型规划咨询是一项专业性较强的服务，通常需要具备以下资质和条件： 专业背景和知识：数字化转型规划咨询需要具备相关专业背景和知识，如管理学、信息技术、商业战略等领域的知识。一般来说，相关的学位或证书可以证明专业知识的积累。
3、许多国际知名咨询公司涉足数字化转型领域，例如麦肯锡（McKinsey）和艾森哲（Accenture）。 同时，国际软件巨头如SAP也提供相关咨询服务。 国内咨询公司同样参与其中，我们曾选择本土的百思特咨询公司合作。
国央企数字化转型难在哪?为什么要数字化转型?
1、因为数字化本质是借助新的数字技术改变企业的运营效率。但是这个改变，不是简单在现有企业运营体系基础上的工具化的改变，而是一种模式化的改变。是需要打破现有的企业运营模式，借助新的数字化技术所能带来的效率改变，重构新的企业运营模式。
2、数字化转型涉及系统性变革，需要一把手站在战略高度，领导组织构建新愿景、文化、架构和人才体系，克服变革阻力，确保变革成功。转型需要大投入和资源支持，一把手的决策和资源调配至关重要，敢于牺牲短期利益推动大手笔投入。转型触及多方利益，一把手需协调矛盾，平衡利益，推动变革的顺利进行。
3、企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。
4、作为全球炼油和化工领域的巨头，中国石化正面临着多重挑战：高对外依赖、成本攀升、可再生能源崛起和环保压力日益严峻。然而，正是这些挑战，催生了数字化转型的迫切需求。
5、抓住市场机遇的信号，也意味着需要应对来自新竞争对手的压力和创新要求。总结来说，国央企数科公司的兴起是数字化转型的必然趋势，对所有相关企业而言，既是挑战也是机遇。传统IT企业需积极适应这一变化，提升自身能力，寻求与数科公司的合作，以共同推动数字经济的繁荣与发展。
6、首先当然是要加强顶层设计，明确国有企业数字化转型工作的重要意义、主要任务和保障措施。其次，加大推动力度，将数字化转型作为国资央企改革发展重点任务，开展国有企业一把手谈数字化转型，举办现场推进会等活动，组建北斗、区块链、数字化、电子商务等央企协同创新平台。
