本文目录一览：
- 1、深度剖析:中国管理咨询行业的蝶变与未来机遇
- 2、数字化转型咨询选哪家
- 3、“十四五”时期管理咨询公司可以怎样帮企业规划落地指导?
- 4、管理咨询公司在哪些方面提供管理咨询?
- 5、管理咨询公司可以为企业数字化转型提供什么服务?
- 6、工程咨询企业数字化建设,是先解决内部管理数字化问题还是先解决项目协同...
深度剖析:中国管理咨询行业的蝶变与未来机遇
1、中国管理咨询行业，如同一座复杂生态系统，从数据与信息提供者到最终的企业、政府消费者，形成一个错综复杂的产业链。始于改革开放，经历了从简单的交流培训到专业化、系统化咨询服务的转变，再到如今的数字化转型，行业正迎来前所未有的变革。
2、如果说京东是从传统零售、物流行业成长起来的新型实体企业，那么海信则是从传统家电制造业中成长起来的新型实体企业。
3、数字经济就业前景不错。随着互联网发展，企业对于数字分析、统计学、宏观经济的依赖性越来越大，对数字经济专业的毕业生需求量也越来越大。其薪资水平和发展前景值得期待。
4、这个战略转向被认为是携程以后能获得飞速发展并奠定其行业“一哥”地位的关键一步。不幸，携程的计划正好遭遇2000年汹涌来袭的互联网寒潮。不过，梦幻团队的基因注定了携程的坚定与有条不紊。4个伙伴沉下心来，一点一点地克服，该做技术的埋头做技术、该抓管理的还是严格抓管理，会融资的则在外面长袖善舞。
5、月29日，东台黄海海滨国家森林公园管理中心与斯维登集团联合主办的黄海森林欢墅旅居空间品鉴发布会在黄海国家森林公园盛大开幕。
数字化转型咨询选哪家
1、国际知名咨询公司，如麦肯锡（McKinsey）和艾森哲（Accenture），以及专业的软件供应商如SAP，都提供数字化转型咨询服务。 在国内，也有许多咨询公司能够提供此类服务。例如，我们曾选择与本土的百思特咨询公司合作。 选择咨询合作伙伴时，我们综合考虑了各种因素。
2、许多国际知名咨询公司涉足数字化转型领域，例如麦肯锡（McKinsey）和艾森哲（Accenture）。 同时，国际软件巨头如SAP也提供相关咨询服务。 国内咨询公司同样参与其中，我们曾选择本土的百思特咨询公司合作。
3、想要数字化转型推荐选择百思特管理咨询公司。
4、麦肯锡(McKinsey) - 麦肯锡是全球最大的咨询公司之一，提供广泛的数字营销咨询服务，帮助企业制定数字化战略、优化营销渠道和提升客户体验。 巴恩斯·杜普雷(Bain & Company) - 巴恩斯·杜普雷是一家顶尖的全球管理咨询公司，拥有丰富的数字营销经验，提供战略规划、数字化转型和市场营销咨询。
“十四五”时期管理咨询公司可以怎样帮企业规划落地指导?
1、个人咨询过中大咨询的专家，他把规划落地知道分为四个方面：实施评估：为企业提供战略实施中期评估、完成评估等，根据评估结果，为企业提供持续的战略发展建议。
2、企业战略规划 “十四五”时期我国将面临更为复杂的发展环境，中大咨询将从发展环境研判、战略方向选择、战略举措制定、重点课题研究、战略实施保障、战略落地指导等方面帮助客户形成完整的战略管理体系并推动落地实施。
3、做十四五战略规划，找明德。国内很多高难度的战略规划咨询项目最终都是由明德战略完成的。明德战略，即北京明德天行管理咨询，中国最有思想、最具洞察力、最专业的战略咨询机构。明德出品可实施、能验证的战略。
管理咨询公司在哪些方面提供管理咨询?
1、运营管理：管理咨询公司为企业提供运营管理咨询服务，包括生产管理、供应链管理、质量管理和成本控制等方面，帮助企业提高运营效率和降低成本。技术创新：管理咨询公司为企业提供技术创新和数字化转型咨询服务，帮助企业应对科技变革和市场竞争，实现创新发展和业务转型。
2、此外，管理咨询公司还可以提供财务管理咨询和信息技术咨询等服务。财务管理咨询涉及企业财务制度设计、成本控制、资金管理等方面；信息技术咨询则关注企业信息系统的规划、建设与维护，以及数字化转型等方面的支持。总之，管理咨询有限公司的经营范围广泛，可以根据企业的具体需求提供全方位的管理咨询服务。
3、战略咨询： 专注于深度行业分析和企业内部理解，帮助企业设计增长策略，强化核心竞争力，关注市场地位、盈利增长和可持续性。 市场营销咨询： 作为连接战略与执行的桥梁，从营销战略的制定到战术执行的落地，确保营销活动的有效实施。
4、财务管理咨询：财务管理是企业的核心管理活动之一。企业管理咨询在这方面主要包括对企业的财务战略规划、成本控制、资金管理、风险管理等进行咨询。咨询师会帮助企业建立科学的财务管理体系，提高企业的经济效益和风险控制能力。市场与营销咨询：市场与营销是企业在市场竞争中获胜的关键。
管理咨询公司可以为企业数字化转型提供什么服务?
1、管理咨询公司例如国内的中大咨询可以基于企业的实际业务构建科学统一的数据平台，开展数据治理，实现面向全业务、全类型数据的统一存储、管理与服务，为企业打好信息化基础。改造原有的运营体系，通过数据化搭建了新的信息化架构。
2、以国内的咨询公司为例，中大咨询在深刻了解数字化对市场和企业所产生的巨大影响，并鼓励企业为适应数字经济时代做出积极的战略调整和组织变革。致力于让企业更好地识别数字化市场的机会和模式、并对其做出正确的数字化转型决策和行动提供有效支撑。
3、以及，数字化转型咨询： 应对数字化时代的挑战，助力企业实现数字化战略，提升竞争力。百思特管理咨询集团，始于2000年，作为一家全方位的咨询机构，提供从战略规划到业务执行的全方位服务，覆盖战略、营销、研发、供应链、流程、财经、数字化和人力资源等领域。
工程咨询企业数字化建设,是先解决内部管理数字化问题还是先解决项目协同...
1、一般来说，内部管理数字化和项目协同数字化是相互依存的，两者都需要进行数字化建设。内部管理数字化可以提高企业的效率和管理水平，为项目协同数字化提供基础支持；而项目协同数字化可以提高项目的协同效率和质量，为企业的发展提供支持。
2、目前，部分大型建筑企业的数字化建设从重内部流程管理，进一步面向产业协同化进行转变。产业协同，一方面得益于住建部的推动。住建部提出到2020年年底，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。产业协同，另一方面源于企业自身发展的需要。
3、要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
4、建设工程远程协作系统(PITS)主要提供项目信息交流、项目文档管理、项目协同工作以及工作流管理四个方面的基本功能。
5、不结合企业实际情况，盲目追求新技术、新设备、新模式，则只是为了数字化而数字化。任何先进、智能的技术和手段归根结底都是服务于人的需求。
