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纺织厂12小时班累不累
1、纺织厂12小时班累。这种工作时长意味着员工需要长时间在岗位上，无论是从生理还是心理层面，都会带来一定的压力。长时间的工作会导致身体疲劳，尤其是对于那些需要长时间站立或进行重复性动作的员工来说，会感到身体非常疲惫。纺织业作为一个传统产业，具有相对稳定的市场需求。
2、轻工业的男工一般要比较辛苦，但是也不是太重的体力劳动，目前很多企业都实行12小时对班倒，应该说从事这个行业的人很少说因为劳动强度受不了而辞职的。
3、不能做的，纺织厂的噪音很大，工作环境很差。连续做12小时，不注意休息你以后会内分泌失调。对健康损害非常大。你衡量一下吧。
4、纺织厂累。纺织厂上班车间温度三四十度，满脸的汗水衣服都湿了风扇吹出来的都是热风，稍微动一下就满头大汗每天工作12个小时。
5、保全工是一个对技术要求非常高的岗位，但因为保全工不仅需要技术，也需要体力，且它也是按照12小时对班制工作的，工作也不轻松。挡车工是纺织厂最辛苦的岗位，每天要坐在机器前，目不转睛地盯着经纱不停地织布。
纺织厂如何和工人们开会
1、有好多种类的，比如早班会啥的，公司领导给车间主任下达总的指令，即大的目标，然后车间主任再具体下发指令给班长或者直接主持会议。在吃饭或者办公的地点都能主持，如果培训啥的，可以在公司会议室召开。
2、让你的员工觉得跟着你就有未来说话的时候注意恩威并济，让他们在服你的同时也相信你。语气诚肯，以自身的经验出发，并给员工定下一定的目标。千万不要以上位者的姿态跟员工讲话，那样绝对不会有好结果。一定要让他们把你当成自己人。
3、第一段，告诉员工发生了什么事，然后老板的意思是让我们赶紧想办法解决。第二段，让大家畅所欲言，都说说应该怎么办，每个人都想办法，群策群力。第三段，把大家意见汇总，你有更好的想法也说出来。然后拍板决定今后怎么改进，形成书面形式，张贴出来，以后大家照这么做。
4、五大要点。讲安全，强调安全的重要性，对近期发生的违反安全规程的事例提醒、批评教育和进行反思。安排上午以及全天甚至近期的生产任务。对人员进行调配分工，确保完成任务。对昨天产量、质量、安全工作的简短总结。表扬先进，鼓励后进。
棉纺织厂操作运动会闭幕式发言稿值班长做发言
1、二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。
车间现场管理
1、正确对待员工：对待员工，以简单有效为宗旨，运用规范的制度进行适度的行为约束，不能过分地管理员工，这样才能充分调动员工的工作积极。
2、坚持以生产现场为主体，是加强车间现场管理的基础。现场管理不仅仅需要发挥管理者主观上的意识，而且应健立健全相应的现场管理制度保障，用以约束员工的行为。坚持以员工为管理主角，车间现场管理才能创出最佳效果。
3、生产现场管理工作的关键要点包括以下八个方面： 产品质量管理：确保生产出的产品符合质量标准，减少不良品的产生。 作业方法检查：定期审查作业流程和方法，确保其合理性和高效性。 生产进度监控：跟踪生产进度，确保按时完成生产任务，满足交货期限。
