企业培训工作法类ppt，企业培训工作流程

本文目录一览：

1、高效执行力浅读《华为工作法》PPT课件
2、【必备】劳动法培训ppt超全汇总(2023全新版)
3、全面质量管理培训PPT模板
4、5H2W工作分析法培训通用PPT模板
5、企业安全生产培训-PPT课件

高效执行力浅读《华为工作法》PPT课件

1、高效的执行力才是最终的生产力！01上层作势，基层做实让中高层人员主要制定规划和任务，就是作势。此外，所有工作都需要有人来执行和完成，否则制定好的战略规划就会变得毫无意义，所谓的执行规划就是做事。

2、华为工作法：一部卓越管理的秘籍，任正非的智慧结晶。其核心理念以远大目标为导向，规划战略，为每一步铺设稳健的基石。执行层面，华为强调高效能与执行力的无缝对接，上层领导以势引领，基层员工扎实落实，形成有力的工作合力。在管理实践中，华为倡导人人皆为管理者，时间与资源管理，以效率为王。

3、华为真正使他走向世界的并不是高瞻远瞩的战略规划。而是他高效的执行能力。2 上层作势，基层做实是华为公司工作体系中的重要理论。

（图片来源网络，侵删）

4、高效的执行力才是最终的生产力，而借口只会摧毁你。执行力很多时候体现在工作能力上，往往也体现了员工的职业素养，执行力从另一面来说，也是一种竞争力，高效的执行力是良好的工作态度的体现，企业的快速发展，需要高效的执行力，因为执行力是企业的第一生产力。

【必备】劳动法培训ppt超全汇总(2023全新版)

HR必备劳动法培训.pptx 内容涵盖劳动法基础、规章制度管理、员工请假管理、不胜任辞退、常见用工疑难问题、经济补偿金、旷工处理、劳动关系解除、劳动合同管理、离职风险防范、灵活用工、特殊员工管理等主题，共计115页。

第一级，公司安全管理教育：安全生产政策、法规、标准、规章制度、安全纪律、事故案例，发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时报告。

请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训员工综合素质培训：人力资源部组织安排公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素质的培训；管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训；并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。

（图片来源网络，侵删）

本学期主修课：商务谈判组织行为学调查统计学大学英语现代商业经济学体育经济文写作专业技能：先后自学并掌握了劳动法，担保法，产品促销，零售学，市场调查等方面的知识。计算机水平：熟练掌握word20xx 、Excel 、PPT、Internet 操作，并自学掌握 Photoshop图像处理技术。

全面质量管理培训PPT模板

第一部分全面质量管理的最高标准：波多里奇奖经营结果450波多里奇奖评价要素第一部分TQM的定义其次，它是以质量为中心，建立在全员参与基础上的一种管理方法，其目的在于长期获得顾客满意以及组织成员和社会的利益。首先，它是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。

首先，理解质量的本质：质量是产品或服务特性满足用户需求的程度。质量管理涵盖六个核心环节：方针设定、目标设定、策划实施、控制保证、持续改进与以客户为中心的全面质量管理（TQM）。从质量检验的早期阶段，历经统计控制到现代ISO9000标准，质量管理始终在不断进化。

实行六西格玛质量计划要求管理层全面介入，并由经过特殊培训的内部六西格玛质量计划的专职人员以及项目负责人组织实施，以实现减少偏差，提高过程能力的短期目标和达到六西格玛的世界一流水平的长期目标。六西格玛是企业走向精细化科学管理的一个质量目标，这个质量目标是企业内各个部门共同努力才能够整体实现的。

（图片来源网络，侵删）

5H2W工作分析法培训通用PPT模板

H2W工作分析法讲师名｜2018这里可以输入公司/团队名称演讲人：当图网目录CONTENTS15W2H基本介绍2用5W2H设计新产品35W2H在工作中的应用15W2H基本介绍part5W2H来历5W2H特点5W2H的4种技巧什么是5W2H？5W2H优势5W2H28问提升5W2H来历5W2H分析法又叫七问分析法是二战中美国陆军兵器修理部首创。

H和2W指的是：5h2w分析法，又称七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，现广泛用于企业管理和产品设计、营销策划中。

H是：何时WHEN，何地WHERE，何人WHO ，为何WHY。何事what2W是如何HOW，多少HOW MUCH。企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。