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企业新员工岗前培训是由哪个部门来做
1、企业新员工岗前培训是由人力资源部门进行培训。 因为新员工岗前培训主要目的是适应性培训： 在新员工入职前，人事部的工作人员要做的不仅仅是把人招到公司、分到各个部门。还要安排好新入职员工的生活、培训和上岗工作。良好的态度和细致的关怀会成为新员工入职后努力工作的理由和精神动力。
2、企业新员工岗前培训通常由人力资源部门负责组织与实施。该培训的核心目的是帮助新员工适应新环境。首先，在员工入职之前，人力资源部门需完成多项任务，包括但不限于招聘、安排住宿、规划培训计划以及安排日常工作。这些准备工作对于激发新员工的工作热情和积极性至关重要。
3、对新员工进行培训一般是由企业人事、教育部门和新职工将就任的部门共同负责组织实施。具体步骤包括制定培训计划、实施培训和培训后的考核等。
4、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。新员工工作描述、职责要求。讨论新员工的第一项工作任务。
5、培训对象分为两类：一是与企业签订12个月及以上劳动合同的员工，且在12个月以内参加企业组织的技能培训。二是符合规定的劳务派遣人员，且在协定的派遣期限截止前参加用工企业或所在劳务派遣机构组织的技能培训。该培训须由用工企业和员工的所在劳务派遣机构协商一致后开展，以其中一个主体申报。
请问刚刚面试过的单位入职前的培训需要注意什么?
1、新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。
2、入职登记要详细 入职审查要慎重 告知义务要尽到 合同签订要及时 规章制度要告知 【法律依据】根据《劳动合同法》第八条的规定：“用人单位有权了解劳动者，与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明”。
3、二 、入职前的准备 (一)工作资料的收集 在工作之前最好能够收集到一份关于自己具体岗位的工作职责，进行有针对性的学习，在尽可能短的时间内消化吸收，给自己争取工作入职以后的主动权。 (二)心理调试与环境适应 从大学生转变为员工，心理准备不充足，在理想与现实之间出现难以愈合的落差，都会产生强烈的挫折感和失落感。
如何对企业新员工进行入职培训
准备一份优秀的学习文本，做一份全面介绍企业各方面情况的员工手册。以更好的方便新员工随时随地进行的学习，更好的对自己思想与行为进行调整和约束。要为每一位新入职的员工指定一个合适的师傅作为入职指导人，为每一岗位员制定一份入职指导书。加强对新员工的入职指导工作。
本部门新进的员工安排培训可以从以下几方面进行：我们会对新员工进行入职培训，包括了解公司的文化、价值观、规章制度等。这是为了让新员工尽快适应公司的工作环境和氛围。我们会根据新员工的岗位和职责，制定个性化的培训计划。培训内容可能包括专业知识、技能培训、团队协作等。
团队能力培训则是通过组织相关的团队训练活动，让新员工迅速熟悉同事，并通过增强团队协作精神和凝聚力，提高整个团队的战斗力。入职培训的形式多种多样，包括传统型和新型两大类。
新员工入职培训应做的有：企业文化和价值观的传达、岗位职责和工作流程的介绍、安全生产和环保意识的培养、团队协作和沟通技巧的培训、职业道德培训。企业文化和价值观的传达 企业文化和价值观是企业的灵魂，它们代表着企业的核心理念和行为准则。
如何对新员工进行培训
1、讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。视听技术法：通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。
2、认知培训：认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。技能培训：技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。
3、心态培训，员工的心态培训十分的重要，要是员工心态没有摆正，没有把心态放在公司，放在工作上面，那么这样的员工宁愿不要，因为这样相当于给公司培养了一个傀儡，所以必须把员工的心态稳定下来，然后再进行下一步的教育。
